打造中国水电国际竞争力.docVIP

打造中国水电国际竞争力 　　水电大国，技术领先，做精品企业―― 　　 　　记者：中国水利电力对外公司是一个有历史传统、有业务特点的国际承包商，听说你们正在实施从承包商向投资开发商的战略转型。为什么？ 　　陆国俊：中水电公司在上世纪８０年代前主要从事经济援助工程。国家水电部从５０年代开始在第三世界国家搞援助，公司的前身就是归口管理和经营国家水电行业的对外援建项目。改革开放以后，中国企业才开始从事劳务输出和工程承包业务。可以说，中国的企业参与国际化经营，在改革开放以前，就是进出口贸易和经援工程，改革开放以后，改为进出口贸易、工程承包和劳务输出。上世纪９０年代末，国家提出“走出去”战略，在原有的国际化经营基础上，中国企业近几年才真正开始进行国际直接投资，也就是开始实行资本输出。 　　中水电公司是中国最早从事国际化经营的企业之一，我们的专业特点是“水电”。水电作为一种重要的能源，与火电、核电共同构成世界上的三大能源。 　　水电是可再生能源。我记得，刚上大学学水电工程时，老师第一节课就跟我们讲：“不尽长江滚滚流，流的都是煤和油”。水电资源一是储量丰富，二是可以循环利用，所以说，水电未来发展前景应该是很好的。特别是一些发展中国家资源贫乏，只有水电资源。 　　当然，水电开发涉及环保问题。发达国家在经济发展初期曾大力开发水电资源，而现在提出了生态保护问题。而对于一个发展中国家来说，它面临的首先是一个生存权问题。特别是一个没有其他资源，只有水电资源的国家，如果不开发水电资源，国民经济怎样发展？发展中国家不能永远这么贫穷下去！ 　　事实上，开发水电资源是否会影响环保，目前尚无定论。从某种意义上来说，开发水电资源可以改变一个地区的生态，能够改善这个地区的气候环境。例如，有的地方缺水严重，一个水库建成之后，周边地区的雨量就会更加充沛。所以，这是一个仁者见仁、智者见智的问题。搞水电开发怎么同环保结合起来的问题，现在各国，特别是中国在不断地研究、改善。所以，我们认为，水电很有发展前景，对于一个国际化经营的水电企业来说，水电有着新的发展机遇。 　　 　　面对这个新的发展机遇，我们公司在不断地进行战略调整。第一，我们公司以水电为主，虽然也做一些其他经营，但从战略上来说，还是更多地集中于本专业领域。第二，随着国家“走出去”战略和与之相关的各种政策的出台，公司提出了经营战略转型、适时开展海外投资业务的发展思路。２００７年公司进一步明确提出了“建立海外项目‘投资―建设―管理―运营’的业务基础和框架”的战略构想。所谓的经营战略转型，就是在搞工程承包、进出口贸易之外，同时开始起步做海外投资，由过去做承包商转到现在当投资开发商。我们的海外投资，从战略安排上，更多的是放在水电领域，主要是做一些水电站，当然也包括火电和清洁能源，比如，我们正在老挝以ＢＯＯＴ方式投资建设南立水电站项目，同时正在巴基斯坦探索风能发电的ＢＯＴ项目。 　　为什么要进行这种转型？因为国际工程承包商只负责项目的建设环节，是整个行业链条的中游地段，出卖的主要是工程本身。国际工程承包的业务特点，第一是投标竞争获取项目的机遇性比较强，第二是项目施工周期长，不确定因素多，风险比较大，第三是由于竞争激烈，投资回报率低。根据国资委公布的数字，在工程承包企业中，央企的平均利润只有３％，有些企业连３％都达不到。搞对外水电投资开发，如项目选择得当，把控好风险，项目建成后，企业就有长期稳定的发电收入，利润空间也会比较大。这种涵盖行业链条上、中、下游的业务，可以保证企业持续、稳定地发展。 　　当然，对于海外ＢＯＴ项目来说，前期投入的资金很大。我们的战略转型，得益于国家“走出去”战略，得益于中国金融政策环境的改善。我们的发展战略会有几个阶段，现在还是以工程承包为主，海外投资为辅；三五年之后，争取达到承包投资并举；长期发展目标是要实现投资为主、承包为辅，只有到了这个阶段，我们的企业才算是真正“走出去”了。 　　 　　记者：中水电公司发展成为今天这样一个综合实力强、竞争优势显著的大型跨国企业，核心竞争力是什么？ 　　陆国俊：中水电公司这些年更多的是在水力和电力这一个专业领域经营和发展，搞国际工程承包、劳务输出和经济援助项目。比起一般的外经企业来说，在业务和技术方面，我们更有专业特点。我们这个企业具有一种综合性的竞争力。一是我们具有丰富、领先的水电工程设计、施工技术。二是国际化经营经验比较丰富，在国际化经营过程中的合同管理、商务运作、施工组织等方面能够与国际接轨。三是经过几十年在国际化经营领域的摸爬滚打，形成了一支懂专业、懂技术、通商务、会管理的复合型国际人才队伍。所以，要说核心竞争力，我们公司就是专业技术、国际化经营经验，再加复合型人才这样一个“三位一体”的综合体。 　　中国的水电技术在国际上是绝