江苏卫视差异化生存和风格化崛起情感消费时代频道攻略.docVIP

江苏卫视的差异化生存和风格化崛起情感消费时代的频道攻略 　　如果说“只有节目没有台”曾经是一个新电视时代降临的征兆，那么，谁敢说以整体的“频道运营”来超越单一的“节目创意”，不会是电视的一个更新的趋势呢? 　　动什么别动情感――这句话放到2000多家华语电视台和4000多个电视频道身上，那基本就是扯淡。事实上，用清华大学影视文化研究中心尹鸿教授的话来说就是：“虽然我们社会本身情感已经变得很稀薄很匮乏，但人们对情感的消费欲望却很强烈。”这一事实在很大程度上促成了全国电视台节目类型上的“情感类节目”的大热，现在，哪个台或者频道不上几个感人足以感到催泪的节目都觉得对不起观众。 　　不过，事情也没有想象的那么简单。就在七八年前，人们还会为《真情》《讲述》这样的节目感到激动不已并争相追看，可到了现在，就连朱军这样的煽情高手都会落入眼泪不敌口水的窘境，何况…… 　　这个局面对于一个自认为是“小台”的江苏电视台来说，应该说的确是一个严峻的现实――因为，就在电视受众普遍对充斥于荧屏的泪水开始有点麻木的情况下，该台仍然走了一着险棋：将自己的卫星频道的定位放到厂“情感”这两个字上――由这个关键词衍生的官方表述就是“情感特色频道”。 　　从2004年开始，江苏卫视连续两年做了一件看上去不是很靠谱的事情，在央视“感动中国”风头正劲的当口，推出“十大真情故事”评选活动，并配套举办“感动2004”电视晚会。次年又以媒体联动为手段，通过全国范围的纪实寻访和真情互动，再次打造具有全国影响的年度情感盛宴――“感动2005?中国十大真情故事”大型媒体公益行动。面对人们总是喜欢拿央视“感动中国”来比附江苏卫视年度“感动”策划的这一习惯性做法，江苏卫视的人总不免要在“差异化生存”的说法上费不少口舌，但其实，把央视一台独立节目的“感动”效应，和江苏卫视整个频道的“感动”策略放到一个层面上来说事，实在太不专业了。 　　 　　不久前在南京举办的“江苏卫视品牌活动高端研讨会”上，很多与会专家注意到了这个定位中所明确的自我特色――其实是野心：不是单纯以“???感”来包装某一两档单一性节目，而是以“情感”来整合全频道的资源，进而将不少电视台颇感得意并孜孜以求的“节目优势”，转化为一种更具品牌战略意义的“频道强势”，由此，节目竞争，就被拉升到品牌竞争的层面。 　　如果这种说法可以成立并且得到哪怕是打折扣的落实的话，那么，我们也完全可以说，以“情感特色频道”为定位的江苏卫视，事实上在目前还没有全国叫得响的电视节目的情况下，就已经先发制人地把地方电视台之间的较劲推进到品牌竞争的高端Pk台上――令人有点郁闷的是，这个PL台碰巧是擂主自己搭的。 　　具体的做法是这样的。2004年年初，在经过一番周密论证和广泛市场调查的基础上，江苏卫视确立了“以资讯为核心、以情感为特色”的定位，并把原有的23个定位不一、特色不明栏目整合进全新的资讯、电视剧、综艺三大版块，铸就出“1860新闻眼”、“江苏新时空”、“情感剧场”、“情感地带”四大品牌，并以一条情感主线贯穿始终。其中，作为中国首家情感特色频道，江苏卫视的主打栏目群――“情感地带”将原有的《女人百分百》、朋匠务先锋》、《欢乐伊甸园》、《超级调解》、《情感之旅》、《新三言二拍》、《激情60秒》七档情感节目统一标识，包装成一个系列，以情感的核心理念和个性化的制作元素产生出规模效应，吸引了一批最具消费力的观众群，在全国各地方电视台激烈竞争的格局中，实现了其“情感密集型”的风格化效应。 　　或许，有了好的整合理念和方法，并不一定就能做出好的节目。江苏卫视目前在这方面的相对弱势似乎会给一些疑似专业人士或对手落下个玩空手道的把柄。殊不知，多年前，《新周刊》“中国电视节目榜”曾经用“只有节目没有台”的论断，宣告了一个新电视时代的到来，而现在，谁敢说以整体的“频道运营”来超越单一的“节目创意”，不会是电视的一个更新的未来呢? 　　 　　江苏电视总台副台长肖泉造中国电视的情感高地 　　 　　《新周刊》：很多省级卫视都在打情感这张牌，而江苏卫视做这样一个情感频道的定位是出于什么考虑，其特色何在? 　　肖泉：现在卫视的竞争相当激烈，在第一轮的竞争当中，湖南、安徽和北京由于受惠于良好的硬件基础，牢牢站住了第一集团；之后东方、山东，包括重庆、浙江也纷纷奋起直追，在这当中有湖南卫视的娱乐定位，东方卫视的休克疗法，安徽卫视的电视剧打天下，等等，面临这样的竞争态势，我们情感特色定位的形成是在重新调研和分析的基础上形成的，我们对受众心理进行了调研，对文化依托进行了调研，对栏目的基础进行了调研。比如原本的《天天90》经过历次的改变，已经形成了在情感类节目的一个高地，而《1860新闻眼》和《南京零距离》的新闻节目关注民情民意的成功实践也得到了观众的强烈