体验与质控部副经理竞聘演讲稿__Shadow.ppt

规范测试 提升能力 ——团队集体成长 体验与质控部副经理竞聘报告 2010-5-20 岗位分析与目标 提纲 自我介绍 对岗位的认知与理解 目标实施与履行 1 2 3 4 自我介绍 学生会秘书处 宣传委员 课程项目组组长 技能介绍 自学 开发 测试 其他 技能 C＃、MITA、WF 常规流程测试（部署） 熟悉TD、PS 兼职行政助理 对Linux有一定的了解 Java、HTML、JSP 做过网站的维护工作 组织结构 领导力量 中间力量 辅助力量 事业基础 制度延用和创新 员工帮助及日常事物 研究分析产品应用场景，完善产品测试用例 提出和综合用户体验方面建议 提高自动化测试在平台中所占比例 测试工具 测试方法 测试技术内部推广 团队建设 自动化测试 应用场景 产品优化 研 究 岗位职责 部门现状分析 参与项目评审 测试用例编写 多个测试流程规范 ALM管理平台 发布系统 测试 管理 汇报制度 工作总结制度 奖惩制度 例会制度 技术分享 奖罚制度 AB角制度 内部改善建议 部门SWOT分析 Positioning 自动化测试力量薄弱 测试用例规格不统一 测试方法待改进 用户体验经验少 需测试和维护的平台不断增多 新的领域：用户体验 数据库升级、负载均衡等新技术的应用 新的磨合：用户体验 学校平台不断增多 相对完善的测试流程 多个平台的测试经验 专业稳定的测试团队 新注入的测试力量 我的目标 1 2 3 4 5 测试用例规格统一 测试方法更新 自动化测试推广 团队建设 产品优化 统一测试用例规格 统一测试用例编写工具 Word Excel Mindjet MindManager 更新测试方法 Plan Now AB角制度 环绕制度 A角为运维工作岗位的主角 B角为A角的配角，协助或配合A角做好相关工作 A角在B角不在的情况下，承担B角的工作 每个业务都存在主业务负责人 每个业务都会有几个人“环绕”该业务，熟悉该业务 每个测试人员除了可能作为一个业务的负责人，还是其他业务的“粉丝” 自动化测试 推广LoadRunner的使用 提高部门自动化测试的使用覆盖率 形成自动化测试用例规格模板 研究和搜集新的测试工具、测试方法 产品优化 平台的整体结构、交互性能、表现层 总结和提出用户体验 和开发、需求达成修改一致 监督和实施 用户体验建议 资深测试人员 专题培训 测试人员经验交流 开发基础知识学习 技术拓展 支持 与帮助 测试件知识库 测试人员充分消化和 学习测试件 鼓励团队成员提出 先进性意见 培训交流 建立知识库 团队建设 * * * *