現場主管管理技术.ppt

現 場 主管 管 理 實 務　　　　　 現場主管之使命 帶領部屬按照標准化作業方式在規定的時間內產出客戶滿意之產品．－－即品質（Ｑuality);成本(Cost);交期(Delivery)；安全（Safty)．　　　　　　　　　　　　 主管所必備條件是什么? 2.必須具有四种机能： 改善机能 　　　　 教育机能　 用人机能 計划机能 一．改善管理 管理就是要改善，有改善才談得上管理．ＰＤＣＡ管理循環，給我們的啟示就是不停的改善，永無休止的追求改善,現代管理不再停留在口號，而是要能利用近代科學管理的改善技巧，進行實際改善工作.“凡事没有最好的工作方法，但有更好的工作方法” 改善工作的步驟： 第一步驟：選擇．決定那一項工作須先改善 第二步驟：記錄,收集詳細工作之現行做法 第三步驟：質疑．檢討目前之做法． 第四步驟：研究較好的方法 第五步驟：實証.採取行動,使新方法實現． 第六步驟：考驗．考核新方法． 第七步驟：標准化． 改善工作的方法： (１)一般性： 1．5W2H法．(1.（WHY）目的是什么，,2.（WHERE）在什麼地方3.（WHEN）什么时候。4.（WHO）谁来做。5.（WHAT）做什么。6（HOW）如何做。7（HOW MUCH）多少成本)  　 3. 管理之運用(案例) (1.)進度管理 (2.) 工業安全 (3.)績效管理 (4.)品質管理 (5.)外包管理 谢谢 * Excellence Innovation Trustworthy Appreciation (２）ＱＣ７手法： 1．層別法; ２．柏拉圖法, ３．特性要因圖法, ４．散布圖法, ５．直方圖法, ６．管制圖法, ７．查檢表　　 （３）ＩＥ７手法：１．流程分析法; 2．動作分析法． ３．動作經濟原則． ４．時間研究法． ５．工作抽查法． 　６．人机配置法． ７．工作簡化法． 活用工業工程中動作經濟原則進行工作改善: 　　　１．經常使用雙手； 　　　２．動作數量要少； 　　　３．動作距离要短； 　　 ４．動作要輕松； 要點 : 內容: 1.排除 把這种東西去除掉如何? 2.正与反 把這种東西,用相反的方法來做如何 ? 3.正常与例外 這种東西是否是經常發生的 ? . 4.定數与變數 只須處理有變化之東西 5.擴大与縮小 變大效果如何,縮小后效果又如何? 6.結合与分散 結合起來效果如何,分离后效果又如何? 7.集中与分散 集中在一起效果如何,分割成几個效果又如何? 8.付加与分散 加工如何,分散又如何? 9.變換順序 把这个东西的順序变换一下又怎么样? 10.共同差异 對不同之點加以發揮 11補充与代替 使用別的東西