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企业执行力的提升对策分析 摘要：当今世界，我国的企业也正以空前的速度成长着，尽管如此，我国的企业依然面临着严峻的挑战，要继续保持高速的增长，就必须更加关注企业的执行能力，如何理解企业执行力，如何避免企业出现执行力缺失，如何培养企业“执行力文化”，成为我国企业迫切需要解决的一个重要课题。文章对我国企业在管理过程和战略实施过程中执行力不足的原因进行了分析和探讨，并提出了全面培育和提升企业执行力的对策。企业执行力是决定企业成功与否的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环，企业执行力已经成为我国企业界流行的热门话题，在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。 关键词：企业执行力；战略；制度；提升；对策 一、企业执行力的提出及内涵 执行力是当前一个热门的话题，它是一个古老的管理学概念的新运用，其英文是“Execution”，在我国指贯彻力度。可见，执行力并不是一个新的词汇。其实管理团队的过程，就是管理者意志、战略意图得以执行的过程，所以可以说“管理就是执行、工作就是执行”。在2003年初，拉里·博西迪（lauuybossidy）和拉姆·查兰（romcharan）所著的《执行——如何完成任务的学问》一书中，从现代管理学角度提出了执行力的新概念，认为执行力是企业生存、发展乃至走向卓越的关键所在，是管理者理解管理决策并组织实施的能力，是将企业目标转化为结果的过程。总之，所谓企业执行力，是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行企业战略，实现企业战略目标的能力，是通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。企业的成功离不开执行力，它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键，是连接企业战略决策和目标实现的桥梁。为此，可以从以下3个层次较为全面地把握企业执行力的内涵。 第一，执行力是一个系统的概念，它涉及企业管理的各个层面。从大的方面来讲，企业执行力的形成主要取决于6个要素：可执行的战略，这是提高执行力的前提和基础；有效的实施方案和工作计划系统，通过它可以将企业的任务快速高效地分配到相关部门和人员；具有合理的组织结构，以便企业中各个部门运转通畅，各人员合作协调；人才保障系统，通过选聘、任用合适人才，建立科学的激励与约束机制，激发员工的积极性，以实现企业的目标；有效的控制系统，通过它对企业经营目标的实现过程进行控制，发现偏差，及时矫正；企业文化保障系统，要积极营造企业的“执行力文化”，提高企业成员的执行力。 第二，执行力的核心是让企业的管理者从有利于企业经营战略目标实现的角度来考虑问题，制定切实可行的战术实施方案，并努力加以推行。 第三，执行力的培育和提升并不是一朝一夕的事情，需要扎扎实实地做好长期的基础管理工作，尤其是企业的领导者，更是要转变观念，亲力亲为，以身作则。 二、我国企业执行力不强的原因分析 （一）企业发展战略即执行目标可操作性差 由于战略制定者本身的管理水平较低、综合素质较差导致制定出来的战略计划缺乏可操作性。这突出表现在以下方面： 1、不合理性。战略的制定者们对企业的内部和外部环境缺乏深入的了解，不能充分认识企业自身的优势和劣势，不能深刻洞察企业所面临的外部机遇和威胁，而是凭着自己的经验、想象，凭想当然办事，使得战略计划从一开始就存在很大漏洞，造成战略无法有效执行和实施。 2、一些企业对目标认识上存在误区，认为自己制订了企业的共同目标后，就等同于所有员工和部门有了执行力目标，而没有确定每位员工、每个部门的执行目标。等到落实时，由于每个人对如何达成策略目标有着不同理解，在执行的手段上也会因人而异，这种情况导致目标在执行过程中存在非常大的不确定性，从而造成策略目标在执行过程中的巨大偏差。目标可操作性差，就会变得泛泛而谈，让人难以理解，最终企业执行力目标沦落为一句口号，起不到任何作用。 （二）企业中层管理者缺乏战略执行力 如果把高层管理者定位于“做正确的事”，那么作为执行的中层管理者应定位于“做事正确”。相对于操作层员工来说，作为执行层的中层管理者既是执行者又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。在现实中，企业中层管理者缺乏执行力的主要原因有： 1、自身管理能力差。企业中层管理者往往都会把缺乏执行力的原因归咎到各个方面，却忽略了分析从自己身上发现根源。事实上，执行力是领导者意志的体现，倘若领导者自身的管理能力本身较差，领悟能力差，往往是机械性地执行高层的决策，而缺乏对高层战略意图的真正理