民营企业家族制管理制度分析.docVIP

2004年第2期企业经济NO.2,2004 总第282期ENTERPRISE ECONOMY Serial NO. 282 民营企业家族制管理制度分析黄浩(宜宾学院民营经济研究所，四川宜宾644007)[摘要]从我国民营企业的发展看，在创业之初，都普遍地采取了家族和l管理。家族制管理与普通企业相比，有它自身的优势。但作为企业与家族合二为一的民营企业，既是一个经济组织，又是一个文化伦理组织，随着企业的发展，它所暴露出来的利益冲突和局限性日益明显。因此，发展到一定阶段，具有一定规模的民营企业走出家族制管理向现代公司转变，是不以人的意志为转移的客观规律。[关键词]民营企业;家族制管理;优势;矛盾;途径[中图分类号1F121. 23 [文献标识码1A [文章编号11006 -5024 (2004 )02 -0011 -03 民营企业的管理制度创新是全方位的创新，本文仅就民的投资活动本质上是物质资本所有者与人力资本(企业家才能)所有者之间就要素使用权所进行的交易活动。由于人力营企业的家族制管理制度作一透析。资本的质量相对于物质资本更难以被直接的观察和量化，因一、家族制管理制度的经济适用边界及其约束条件此，一般来说，物质资本要素所有者在投资之前，为了规避信息不对称情况下的交易风险，往往要求创业者提供足够的资什么是家族制管理?对其含义国内外有不同观点，或从产抵押和足以证明其企业家素质的良好经营纪录。这样，家所有权角度，或从经营权角度，或从二者关系的角度给予定族制企业就成为人力资本所有者在取得向外部潜在投资人义。笔者认为，当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族进行融资的资格之前，显示企业家信息、提供资产抵押的→拥有企业全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营个重要制度载体。从当今许多世界级工商企业的成长历史来权时，这个企业就是家族制管理。根据家族关系渗入企业的看，它们最初都曾是由某一创业家族开辟的家族生意逐步演程度及其关系类型，可以把家族制管理分为三种类型:(1)所进而来，典型的有福特、杜邦、摩根、IBM等，其中的一些企业有权与经营权全为-个家族所掌握;(2)掌握着不完全的所至今仍受到创业家族成员的控制或影响。因此，家族制管理有权，却仍能掌握主要经营权;(3)掌握部分??有权而基本不制度在很大程度上可以看作是世界范围内创业型企业所无掌握经营权。法跨越的一个成长阶段。从我国民营企业的发展看，无论是上述哪一种类型，在2.在特定的企!1k.规模边界下，家族制度是降低企业交易创业之初，都普遍地采取了家族制管理。这种制度是否具有成本的最佳制度安排合理性?主流经济学一般认为家族制企业是一种比公司制企古典家族制管理内向封闭的产权配置结构显然与现代业落后的前现代企业组织形态。但是，这一规范性结论并没企业规模化生产、专业化经营的内在要求不相适应，然而并有得到现实经验数据的支持。事实上，迄今为止，家族制管理不是所有的行业或者所有企业的成长阶段都具有明显的规制度不仅在家庭价值观浓厚的泛东亚儒家文化圈内的国家模经济效应，在一些技术已经标准化，产品差异性不强的劳中占据无可置疑的主流地位，而且即使是在崇尚个人理性，动密集型行业里，企业面对的是一个近乎完全竞争的市场结社会信息传递渠道通达、规范的欧美现代市场经济国家里，构，由企业规模经营所引致的市场竞争优势并不明显。而单家族经营的企业也仍然是一种普遍而重要的企业组织形态纯就企业制度的治理效率而言，古典家族制管理制度与现代之一。据克林·盖尔西克等人的研究，家族制企业创造了美公司制度之间则不存在绝对的优劣之分。如果不考虑两种不国生产总值的一半，雇佣的劳动力也占一半。著名管理学家同制度结构下，企业经营者quot;企业家才能quot;的差异，那么以企德鲁克也指出:大部分企业(包括美国的和所有其他发达国业家(兼家长)为核心的家族制治理结构，可能比以支薪经理家的)都是由家族控制和管理的。这说明，即使在社会分工高为核心的法人治理结构更有助于节约企业经营过程中的交度发达的现代经济中，家族制同样具有其特定的经济适用边易成本。界。导致家族制管理制度历久不衰的原因大致可以归为以下总之，如果创业家族产权开放所实现的企业规模经济收几种不同的情况:益小于由此引致的企业内部交易成本的上升，那么创业家族1.家族制是大多数创业型企业成长过程中所必经的制对家族制管理产权的放弃就是不经济的。反之，如果创业家度阶段族内部所能动员的稀缺资源、真正已经无法满足企业即定成在现实经济生活中，创业者选择家族制度往往并不是比长阶段实现规模经济所需要的生产要素(人力、资本、技术、较了不同企业制度之间经济绩效差异之后的结果，而是他们企业家才能等)投入，而封闭的家族产权结构又明显阻碍了创业时唯一可能的制度选择。这是因为，资本所有者对企业外来要素所有者(outside-asse