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执行 中国企业执行力低下原因分析 执行力构成四要素 执行体系 1、思维体系：责任、成果、狼性、高标准，严要求、感恩 2、动力体系：机制（PK机制、晋升机制、淘汰机制、薪酬机制、股份制分配、期权机制、分红分配） 3、能力体系：（人才网、选、育、留、用、裁）学习、创薪 4、环境体系：（制度、军规、企业文化） 5、阻力体系（执行与沟通、竞争、协作、服从） 执行力系统的核心理念 执行力系统的核心理念 有效执行的七原则 真正意义的执行力 执行力的核心理念 执行力的核心理念 哪些人是执行型 人才？ 执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人有什么不同的特点？ 哪些人不是执行型人才？ 企业和员工转变最佳优化 执行48字真经 核心观点 不要任务，只要结果。执行的48字“真经” 认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。 执行的8字方针 “认真第一，聪明第二”。 人总是喜欢动点“聪明”的小脑筋，以为因此可以什么事都搞定，然而却常常在关键时刻出现失误。 而有执行力的人，在内心却是建立一个信念，世界上的事要从最简单、最基本的办法做起，建立端正的工作态度，认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。一个真正认真负责的人，认真做事，执著一生。 执行的16字原则 “结果提前，自我退后” 强调必须抛弃以自我中心，而建立以结果为中心的观念。在市场竞争的意义上，以人为本指的是以别人（消费者）为本，而不是以自己为本。因此要获得客户价值，就要结果提前，自我退后，或者说必须抛弃以自我为中心 以结果为中心 “锁定目标，专注重复”，强调抛弃自大和抵制外在的诱惑，心无旁骛地把一件事情最到底，做出成绩。 执行的24字要诀 在执行之前，“决心第一，成败第二” 强调决心比成败重要，一旦决定，就要毫无动摇坚决贯彻执行。 在执行过程中，速度第一，完美第二 强调即使0.1的进步也比没有进步好，过分追求1的结果往往是0，速度比完美重要。 在执行之后，胜利第一，理由第二 强调执行的本质在于抓住结果，赢得胜利，任何理由和借口都没有意义。 * 缺乏有效地的组织、流程、制度和方法 缺乏共同的愿景、明清晰的战略和价值观 执行能力不够 激励不够、动力不够、责任心不够 信息沟通 不畅 缺乏有效的执行文化 最后的结果是组织和个人都没有绩效！ 流程 执行力 角色 工具 心态 信念 激情 态度 五大心态 六大步骤 流程、能力 决策层、管理层、 操作层 执行：成果 执行力：把目标变结果的能力 制度、机制、 执行文化 三个秘诀 执行开始前 决心第一，成败第二 执行过程中 速度第一，完美第二 执行结束后 结果第一，理由第二 执行的十六字方针 认真第一，聪明第二； 结果提前，自我退后 要原因还是要结果？ 原因 结果 一 1 原则一、领导 原则第一、协调第二 2 原则二、管理 服务第一、管理第二 3 原则三、团队 参与第一、培训第二 二 4 原则四、系统 机制第一、制度第二 三 5 原则五、执行前 挑战第一、成败第二 6 原则六、执行中 速度第一、完美第二 7 原则七、执行后 结果第一、理由第二 执行力 执行动机 执行态度 执行能力 = + + 激励机制 有效控制 + + + 高绩效 “即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论” ————哥伦布 考虑如何制定和执行战略，很像指挥一个庞大的交响乐团，在这个交响乐团中的每一把小提琴。每一把小号都必须严格地照乐谱演奏，丝毫不能出错。 ————柳传志 一个信念：凡是已经决定了的，就是对的！ 三个要点---成功执行的关键 要敢（不在乎条件） 要快（勤奋努力） 要对（盯住目标） 愿景与价值观体系 公司战略与目标 公司组织结构 公司业务流程框架 职位设计 详细的业务流程 部门策略与目标 部门组织结构 概要的业务流程 职位目标 梯级顾问高执行力组织的基本模型 共同的愿景 清晰的目标 科学的考评 高效的组织 关键的流程 明晰的责权 培养企业具有执行力的人！ 综合的激励 流程 优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点： 对自己、工作富有高度责任感的人 四大作风！ 结果导向 极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。 接受 评价 尝试/测试 理解 员工个人 认识 投入 战略 评估 企业结构 工作 报酬 技术流程 成果 企业 * * *