管理模式和人力资源项目—绩效实务培训3858.doc

管理模式和人力资源项目—绩效实务培训3858 管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训 管理资源吧（.glzy84#ff66ff），提供海量管理资料免费下载！ 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训-- 2002年12月 管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训 管理资源吧（.glzy8#ff66ff），提供海量管理资料免费下载！ 目录 一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训 管理资源吧（.glzy8#ff66ff），提供海量管理资料免费下载！ 考核小组的组成 组长：总裁 人力资源部：办事机构 副组长：分管副总裁 执行组长：人力资源部部长 组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人 负责提出年度绩效考核总体要求 负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件 负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展 负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核 （日常业务的执行） 负责收集整理各部门考核结果并统一备案 管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训 管理资源吧（.glzy8#ff66ff），提供海量管理资料免费下载！ 绩效考核周期 第一季度 年度考核 第二季度 第三季度 半年考核 4月1日—4月10日 7月1日—7月10日 7月1日—7月10日 10月8日—10月17日 第二年1月6日—第二年1月30日 季度考核 管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训 管理资源吧（.glzy8#ff66ff），提供海量管理资料免费下载！ 绩效考核关系表 Sheet1 被考核人 考核人 季 度 年 度 部门分数 ∑ KPI 贯彻集团意图 态度 部门分数 ∑ KPI 能力 贯彻集团意图 态度 半月计划 半月计划 部门负责人 考核小组 40% 60% 60% 100% 100% 分管领导 60% 40% 40% 普通员工 职能系列 本部门负责人 100% 100% 100% 50% 50% 本部门员工和其它部门若干员工 50% 50% 业务系列 本部门负责人 100% 100% 100% 30% 30% 项目经理 30% 30% 本部门员工和其它部门若干员工 40% 40% 勤务系列 本部门负责人 50% 20% 50% 20% 行政主管 50% 20% 50% 20% 各相关部门一个员工 60% 60% 派出人员 财务人员 考核小组 40% 40% 60% 100% 60% 100% 分管领导 60% 60% 40% 40% 班子成员 考核小组 40% 40% 60% 100% 60% 100% 分管领导 60% 60% 40% 40% 普通员工 所在公司或项目部负责人 考核内容可参照总部执行 Sheet2 Sheet3 管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训 管理资源吧（.glzy8#ff66ff），提供海量管理资料免费下载！ 目录 一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训 管理资源吧（.glzy8#ff66ff），提供海量管理资料免费下载！ 工作日志 意义 对于企业： 将战略落实到每一个人、每一天； 科学管理 对于人力资源管理： 利于工作饱满度分析； 为明年岗位评价提供客观依据； 为工资级别调整提供客观依据； 为奖罚提供客观依据； 对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度； 对于个人：督促其主动“找活干”； 对于新华信咨询公司：售后服务的基础。 阻力 成本 每天下班前花费5分钟 惯性 怕麻烦 害怕暴露 选择的标准 行业特征：传统型／创新型 企业所处阶段： 创业期／成长期／成熟期 要求员工的标杆：一般的标准