浅谈如何当好一名电力中层干部(范本).docVIP

浅谈如何当好一名?电力中层干部 浅?谈如何当好一名电?力中层干部 ? 加强学习 与?时俱进 履行好中?层干部职责---?---浅谈如何当?好一名电力中层干?部尊敬的各位领导?，老师，同仁:大?家好。我是省电力?公司通讯科的某某?，非常高兴能有一?个与大家沟通交流?的机会。今天，我?发言的主题是--?-加强学习，与时?俱进 ，履行好中?层干部职责。在当?今的信息技术社会?和知识经济时代，?科学技术发展一日?千里，新技术、新?知识、新管理理念?层出不穷，尤其是?我们电力行业，科?学技术是更是推动?电力事业可持续发?展的基本动力。学?习如逆水行舟，不?进则退；进步慢了?，意味着退步；不?学习，更无法追赶?时代的潮流，无法?适应电力事业改革?发展的需要。作为?一名电力企业专门?从事通讯工作的干?部，我能深刻在体?会到提升自身综合?素质的重要性。要?想履行好中层干部?的职责，必须加强?学习，提升管理理?念和工作能力，做?到与时俱进。下面?，结合自身工作的?实际，就如何当好?一名电力中层干部?，我粗浅地谈谈个?人的体会。不足之?处敬请批评指正。?一明确角色定位，?增强责任意识。明?确中层干部角色定?位是履行好职责的?前提条件，也是个?人自我加压、增强?责任感的基础。作?为中层干部，我们?是公司的骨干力量?，承担着承上启下?、协调上下的职责?，可以说是任重道?远。具体来讲，中?层干部担当以下角?色： 一是?政策贯彻者角色。?中层干部要紧紧围?绕公司中心工作，?服务大局，服从上?级的命令，将上级?意图落实到基层。?同时，上级的政策?是宏观的，而我们?执行过程中要遇到?各种各样的具体情?况，甚至会遇到很?多难题，这就需要?我们发挥自身的主?观能动性，因地制?宜，适当灵活变通?，确保上级的路线?方针转化为真正的?生产力。 二?是部门领导的角色?。中层干部同时也?是分管部门的负责?者，要带好分管队?伍，做好分管业务?，做好归口部门的?发展规划，让归口?业务实现健康科学?发展。 三是?协调者角色。中层?干部不是被动???接?受上级的指令，而?且要围绕岗位职责?，主动开展工作，?要全面掌握下情，?及时了解归口业务?的具体情况，整理?相关信息，适时提?出合理化的建议，?为上级决策服务，?起到沟通上下的作?用。为更好地贯彻?上级意图，对下级?和基层单位的误解?，要做好解释工作?，引导本部门人员?和归口管理部门人?员主动工作，自觉?执行命令。中层还?要协调与外部的关?系，比如我是省电?力通信科长，需要?与华北电网、国家?电网的通讯部门打?交道，掌握全国电?力行业的通信业务?的新动向、新政策?，出台新措施，积?极服务公司发展的?大局；有时也要与?中国移动、联通公?司以及地方政府打?交道，既要引进全?国通信、信息行业?的先进技术，也要?争取地方政府的支?持，以便更好地开?展工作。也就是说?，中层干部要协调?上下、内外关系。?总体来看，中层干?部的角色，职责重?大，不仅需要具备?良好的技术能力、?业务能力、管理能?力，还需要组织能?力、沟通能力、协?调能力和创新能力?，也就是说要具备?良好的综合素质，?包括思想素质，唯?有如此才能履行好?岗位职责。因此，?应当严格要求自己?，增强责意识，以?高度的责任感和神?圣的使命感对待工?作。如果不能履行?好岗位职责，上级?政策无法很好地贯?彻，归口管理也会?马马虎虎，势必影?响电力事业的全局?。二学会科学管理?，提高管理能力。?中层干部最主要的?职责就是管理，具?备较高的管理能力?对于工作的成败非?常关键。纵观全国?的企业，过去的管?理一般都是粗放式?的管理，已经不能?适应需要，与时俱?进提升管理理念非?常重要。在现代管?理学的指引下，需?要注意运用几种方?法： 其一?，科学决策。最大?的成功是决策的成?功，最大的失败是?决策的失败，决策?是事关归口管理大?方向的问题，因此?必须慎之又慎。公?司有高层决策，职?能部门有中层决策?，不但涉及本部门?的健康发展，而且?对于基层单位也具?有相当大的影响。?鉴于部门的决策的?重要性，因此要深?入基层单位开展调?查研究，认真听取?基层意见，积极采?纳合理化建议，然?后结公司中心工作?需要制定年度计划?，进行决策。除此?之外，还要认真听?取本部门人员的意?见。在长期的工作?过程中，任何人对?于工作中出现的问?题都有自己的见解?和看法，要充分发?扬民主，让本部门?人员的建议融合到?决策中来，不仅能?够提高本部门人员?的积极性，而且群?策群力，提高决策?的科学性。古人所?讲的“三个皮鞋匠?，顶个诸葛亮”就?是说明民主决策的?重要性。比如，2?10年通讯科结合?公司党组的宏观部?署，立足于提供通?信支撑服务本职工?作，以召开座谈会?、现场调研等方式?，主动征求基层单?位和