【必威体育精装版精选】企业理财之道.doc

1.生意冲突中的价值观 不包括： (3分) ?A?抢，不惜一切代价和手段，正确到机会 ?B?争，斤斤计较、锱铢必较、以理据争 ?C?让，就是也争也不争，或者在争的过程中适当地让步 ?D?给、送、赠，这是宗教，就是全给别人 (3分) ?A?通过营销信息把握企业的运作 ?B?通过市场信息把握企业的运作 ?C?通过会计信息把握企业的运作 ?D?通过财务信息把握企业的运作 (3分) ?A?员工素质有关系 ?B?企业文化有关系 ?C?薪酬有关系 ?D?领导者有关系 (3分) ?A?以人为本 ?B?做大，做强，做久 ?C?以盈利为目的，以扩张市场为宗旨 ?D?以统计掌握真实，以财务来管理结果 (3分) ?A?以会计为主导的 ?B?以管理为主导的 ?C?以财务为主导的 ?D?以效率为主导的 (3分) ?A?建立一本真帐 ?B?要让价值最大化 ?C?监控和督促 ?D?提高企业效率 (3分) ?A?数字和系统化管理 ?B?人文化管理 ?C?流程管理 ?D?资源缩减式管理 (3分) ?A?成本 ?B?管理 ?C?人才 ?D?竞争 (3分) ?A?人力资源的支撑力和财务支撑力 ?B?成本资源的压缩力 ?C?生产新产品的能力 ?D?营销系统的亲和力 (3分) ?A?钱花得如流水 ?B?缺乏科学的会计管理 ?C?没有监控制度 ?D?缺乏精细的人才 (3分)?A?会计 ?B?技术 ?C?财务 ?D?效益 (3分) ?A?计划性有关 ?B?目的性有关 ?C?市场变化有关 ?D?营销策略有关 (3分) ?A?有没有把卓越变成行为标准 ?B?强有力的管理层 ?C?管理阶层分工明确 ?D?员工真正高素质 (3分) ?A?现金数量 ?B?净利润资本 ?C?毛利润 ?D?营业额 (3分) ?A?科学管理思想 ?B?盈利管理思想 ?C?民主管理思想 ?D?自我管理思想 (3分) ?A?通过营销信息把握企业的运作 ?B?通过市场信息把握企业的运作 ?C?通过会计信息把握企业的运作 ?D?通过财务信息把握企业的运作 (3分) ?A?以会计为主导的 ?B?以管理为主导的 ?C?以财务为主导的 ?D?以效率为主导的 (3分) ?A?建立一本真帐 ?B?要让价值最大化 ?C?监控和督促 ?D?提高企业效率 (3分) ?A?量化考核 ?B?利益分配 ?C?奖励机制 ?D?优秀标准 (3分) ?A?净价值的能力 ?B?企业利益 ?C?利润 ?D?回报率 (3分) ?A?数字和系统化管理 ?B?人文化管理 ?C?流程管理 ?D?资源缩减式管理 (3分) ?A?利益和分配 ?B?效率和市场 ?C?资本的赚钱能力 ?D?成本与绩效 (3分) ?A?企业管理的能力 ?B?企业创造价值的能力 ?C?领导的组织能力 ?D?员工的创造能力 (3分) ?A?成本 ?B?管理 ?C?人才 ?D?竞争 (3分) ?A?人力资源的支撑力和财务支撑力 ?B?成本资源的压缩力 ?C?生产新产品的能力 ?D?营销系统的亲和力 (3分) ?A?制度建设 ?B?企业文化 ?C?素质 ?D?有序度 (3分) ?A?会计 ?B?技术 ?C?财务 ?D?效益 (3分) ?A?有没有把卓越变成行为标准 ?B?强有力的管理层 ?C?管理阶层分工明确 ?D?员工真正高素质 (3分) ?A?价值最大化 ?B?企业效益 ?C?资源利用率 ?D?股东回报率 (3分) ?A?现金数量 ?B?净利润资本 ?C?毛利润 ?D?营业额 经济环境的变迁，为中国企业带来了巨大的挑战，挑战的背后机遇也同时并存。然而，对于公司的总经理而言，若要企业在竞争中脱颖而出，就需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。 一、经理人的困惑 企业到底是什么，怎样将企业做好，很多经理人也很困扰。 1.公司各项业务发展及其获利能力 公司各项业务发展了，但是它的盈利点在哪里，比如销售部门觉得做了很多单，但是却赚不到钱，是不是财务算错了？技术部门觉得自己设计的东西很好，但市场销售却很差，是不是销售员不会卖？企业领导者也有很大的困扰，不知道公司的产品的价格应该定到什么程度才能保证销量。 2.是否维持现有经营状态？调整什么？ 同样，很多企业不知道怎样维持现有的经营的状态，中国大陆最近也进入了经济危机阶段，很多企业碰到很大的困境，那么企业的经营状态如何调整？ 金融危机导致很多企业倒闭，企业的倒闭大多都是慢性病在这个冬天爆发。很多公司出的这个问题，基本上可以归结为三种： ①长期管理不善 长期管理