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资管部成本降低实施计划 --报关科.ppt

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资管部成本降低实施计划 --报关科

杰思顾问-全面管理专家 JESS Consultant - Total Management Expert 深圳杰思管理策划有限公司编制 资管部成本控制方案 --- 报关科 报关科减少支出及其它 减少支出: 杜绝报关差错,所有报关资料需2人核对,确保在提供相关资料正确的前提下,无报关差错。 天彩公司部份报关项目采用自理报关 出口单数及出口装箱单更改次数太多。 资管部弱项--- 报关科 主要是现有人员大多为新进人员,对产品不太熟悉。 由于没有系统,无法及时正确地反映实际仓存与报关仓存的差异地。现有人手计算费时且正确率低。 报关网络不稳定,时常出现死机或上不了网的问题,天彩系统打印不出申报单,报完关后无法及时提供单予货仓走货。。 资管部对其他部门要求--- 报关科 现时的进出口变动大,对报关造成相当大的困扰。 在出货清单中反映出配件的情况(SD卡、光碟、电池、充电器)。 尽早导入系统,这样可及时正确地反映即时的报关仓存与实际仓存差异数,及尽快采取对策。 现时的出货确认费时费力请抓紧在OA系统中进行确认。 杰思顾问-全面管理专家 JESS Consultant - Total Management Expert 深圳杰思管理策划有限公司编制

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