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rzspx论家族企业的管理--------------------------------------------------------------------------------论家族企业的管理作者：rzspx【摘要】：本文对家族企业理论进行了系统的概述，运用三极化理论分析探讨了家族企业产权制度变迁的社会趋势和产权结构的治理；以现代企业制度理论为基础，提出了家族企业管理模式变迁的三段论，并对模式的选择进行了分析；从制度变革、管理创新和人力资源管理的角度，论述了如何实现家族企业的经营管理突破，最后对我国家族企业发展进行了展望。【关键词】：家族企业、产权制度、现代企业制度、经营管理突破、展望提纲：一、家族企业概述 (一)基本范畴 1、家族企业定义 2、家族企业的特点 3、家族企业的类型 (二)家族企业优势和劣势 (三)家族企业寿命周期 (四)家族企业的发展 1、世界展望 2、我国发展历史二、家族企业产权制度变迁和产权治理分析 (一)家族企业产权制度特征 (二)家族企业产权制度变迁的路径和社会趋势 1、三极化理论与家族企业 2、三极化理论对所有权结构变迁的分析 (1)所有权三个发展阶段 (2)我国家族企业所有权发展所处阶段的分析 (三)家族企业产权治理分析三、家族企业现代企业制度改造 (一)现代企业制度与家族企业 (二)家族企业管理模式变迁的三段论 1、家族化管理 2、泛家族化管理 3、职业化管理 (三)家族企业管理模式变迁的选择分析四、家族企业经营管理的突破 (一)制度创新与管理变革 1、产权制度的创新-明晰产权并实行多元化 2、管理制度的变革-强化现代管理制度 (二)人力资源管理的突破 1、职业经理人的引入与家族企业的管理 2、企业继承人培养的突破 3、人力资源管理的突破五、我国家族企业发展展望 1、家族企业很长时期内仍将是我国企业发展的主要形式之一 2、家族企业发展的趋势将是股权的社会化和管理的职业化 3、家族企业的发展将推动我国未来资本市场的扩张 4、职业经理人市场制度的形成将促进我国家族企业的发展【正文】：一、家族企业概述 (一)基本范畴 1、家族企业的定义在现代汉语词典中，对家族一词有如下解释：以血统关系为基础而形成的社会组织，包括同一血统的几辈人。在家族企业之中，家族的概念再次进行延伸，即将血缘家族扩展到亲缘家族。对于家族企业，目前并无一个公认的定义。笔者认为可以将其大致定义为：家族企业是以血缘和亲缘为纽带结成家族力量，以股权和实际控制权方式渗透进企业，影响并掌握企业决策的一种企业组织形式，这种企业资本的来源和积累以及企业的经营建立在家族的背景之上。台湾学者叶银华根据以前学者的研究，提出具备以下三个条件就可认定为家族企业：(1)家族的持股比率大于临界持股比率。(2)家族成员或具二等亲以内之亲属担任董事长或总经理。(3)家族成员或具三等亲以内之亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上。这个定义从股权和经营控制权的角度来定义家族企业，从家族全部拥有两权到临界控制权的企业，都是家族企业；一旦突破了临界控制权，家族企业就蜕变为公众公司（注1）。 2、家族企业的特点家族企业的特点为： (1)以追求家族利益为首要目的。家族经济利益的实现是家族成员的基本凝聚力。 (2)以血缘关系为基本纽带。家族企业的组织成员结构往往以男性血缘关系为核心，随着规模的扩大，组织沿血缘、姻缘、地缘、业缘、关系缘的方向、由近及远、由亲至疏组成一个同心圆缘网结构，当组织遇到过强的外部压力或引力时，首先是其外缘（边缘）被分化或瓦解。 (3)以实际控制权为基本手段。家族企业一般都倾向于通过控制所有权来实现其他权力，家族企业特别关注所有权或产权对于企业内部的其他权力的支配能力。 (4)人治重于法治。与家长制相应，企业内部主要以人治进行管理，以亲情第一为首要原则。管理的主观随意性大，家族制度化的管理也往往是在人治下的“法治”，和亲情下的“制度化”。 (5)非正式组织的作用较强。家族企业除了正式的企业组织在企业运作外，企业内部往往存在某种特殊的，对企业决策管理有重大影响的非正式组织。这是家族企业区别于普通企业的一个特点，非正式组织对家族企业的成长发展既有推动力，也会产生亲情负担，影响企业正常决策的执行。 (6)趋于感性的家族文化。家族企业在生存发展的过程中，形成了一种以家族亲情、利益为核心的内部文化，表现在企业的管理体制、经营机制、发展理念等方面。 3、家族企业的类型以家族构成的类型关系为核心，根