金土地山西欣源项目部安全进尺质量标准化考核管理办法.doc

项目部 安全、进尺、质量标准化考核管理办法 项目部 - 2013年3月6日 项目部 安全、_进尺、质量标准化考核管理办法 为了完成年度开拓工程任务，确保实现安全生产，搞好矿井质量标准 化达标要求。经项目部办公会研究决定，特制定山西欣源项目部负责人、队领导安全生产、开拓进尺、工程质量标准化考核管理办法: 一、项目部负责人岗位、责任分工 项目部经理:负责项目部安全生产全面工作，组织协调矿井安 全生产、劳动组织、安全隐患排查治理、月度计划等工作。 项目部生产副经理：负责项目部生产组织工作，组织协调生产准备， 材料供应、生产接续等工作。检查指导“一通三防”具体工作及检查软件。 项目部技术副经理： 负责项目部技术指导工作，协调、指导项 目部各类技术管理工作。 负责项目部技术及地测方面的工作，组织编写作业规程、安全施工措施及技术方面的检查资料等工作。 项目部机电副经理：负责项目部机电、运输及质量标准化达标工作。 组织机电、运输正常生产，协调劳动组织、设备检修、维护及机电、运输 质量标准化达标具体工作。 项目部安全副经理:负责项目部安全、检查、指导、落实等工作。 重点对现场安全检查、隐患排查、整改监督落实工作。 负责项目部质量标准化工作，督促、协调掘进 工作面质量标准化达标进度，实现项目部达标计划。收集整理项目部检查 资料，制定项目部管理制度。一负责项目部安全培训及劳动用工管理工作。 项目部一通三防副经理：负责项目部通防系统、检查、指导、落实等工作。 重点对现场通防安全检查、隐患排查、整改监督落实工作。 二、项目部井下生产实行包保责任者，包保分工如下: 工程名称 包保责任人 备注 轨道巷 回风巷 运输 回风大巷__ 四联巷 三、项目部包保责任人职责 1、胡可生负责东翼轨道巷掘进工作面安全、质量、开拓进尺与质量标准 化监督检查指导工作。重点对东翼轨道巷掘进工作面安全生产、巷道工程质量、月度开拓进尺及掘进工作面质量标准化工作负责。协调安全生产中存 在的问题，解决生产中存在的安全隐患。 2、张锁群负责东翼回风巷掘进工作面安全、质量、开拓进尺与质量标准 化监督检查指导工作。重点对东翼回风巷掘进工作面安全生产、巷道工程质量、月度开拓进尺及掘进工作面质量标准化工作负责。协调安全生产中存在的问题，解决生产中存在的安全隐患。 3、胡新伦负责东翼运输巷掘进工作面安全、质量、开拓进尺与质量标准化监督检查指导工作。重点对运输下山掘进工作面安全生产、巷道工程质量、月度开拓进尺及掘进工作面质量标准化工作负责。协调安全生产中存在的问题，解决生产中存在的安全隐患。 4、郭张记负责300回风大巷、炮掘队的安全、质量、 进尺与质量标准化监督 检查指导工作。重点对300 回风大巷的安全生产、巷道工程质量、月度进尺及巷道质量标准化工作负责。协调安全生产中存在的问题，解决生 产中存在的安全隐患。 四、考核办法 1、项目部负责人所包保的掘进工作面完成当月下达的生产计划任务， 工程质量符合要求，按每米35元奖励，超出进尺按每米75元奖励。当月 没有完成生产计划的每米罚款75元。 2、项目部分管质量标准化负责人负责项目部质量标准化工作，当月掘 进工作面实现合格 奖励2000元，当月掘进工作面验收不合格罚款2000元。 3、项目部安全考核按照年度执行，年度内不出现伤亡事故的，项目部 负责人安全奖励按照每月生产奖励总和。 4、科、队长安全考核:科、队长实行当月考核，当月杜绝轻伤以上人身事故的的奖励科队长1000元，出现一起重伤事故的不奖励不处罚。出现一起人身事故出现两起及以上重伤事故，每起事故罚款500元。出现出现一起人身事故罚款1000元。 5、掘进队班长安全生产按照月度考核:当月实现安全生产，杜绝轻伤 事故的奖励该班班长500元，当月出现一起重伤事故的罚款500 元，如果当月出现一起人身事故，对该班班长罚款1000元。