企业文化是培育企业核心竞争力的原动力.docVIP

企业文化是培育企业核心竞争力的原动力 =配即又1日·企业文化是培育企业核心竞争力的原动力接本东t如IJ4.3i栋2( 1安阳师范学院河南安阳4550002武汉大学政治与公共管理学院430072) 楠#039;露:文化力是企业生存与发展的#039;-本姿素之·叩是构成企业核心竞争力的基本要素。企业文化是培育企业核心竞争力的沃土，独特的企业文化是企业核心竞争力得以发楞的潜在动力和不竭资源。培育企业文化，增强企业核心竞争力是企业实现又好又快发展的根本选择。关键诩:企业文化核心竞争力原动力…、企业文化及其特征的企业文化。二、不可模仿性。企业文化是基于该企业独特的发企业文化理论的研究始于20世纪70年代末对日美企业管理模展历史产生的，因此每个企业的企业文化都有其独特的不可模仿式的比较。80年代初，威廉·大内的;理论》、特雷斯·油尔和性。它是企业的个性化表现，是该企业独有的精神特质，很难被艾兰·肯尼迪的{企业文化}和阿索斯和沃特曼的《寻求优势}其它企业所模仿。在企业文化的建设上，只有借鉴，从来没有照三部专著的出版，掀起了企业文化研究的热潮。自企业文化理论抄照搬。企业的硬件，如科技、装备、产品、原材料都可以被别产生以来，闺内外不同学者对企业文化有着不间的认识和阐释。的企业所赶耀、模仿，而作为软件的企业文化，它具有独特的价几乎每一个以企业文化为研究对象的专家学者都有自己对企业文值观念、行为准则与精神追求，很难被别的企业所模仿模拟。五、化的独特定义。中国社会科学院工业经济研究所研究员韩朗岚认历史延承性。企业文化是企业在妖期的生存和发展中形成的，是为企业文化有广义和狭义两种解释。广义的企业文化是指企具有该企业发展历史的积淀，内化为该企业多数成员所共向遵循业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文的基本信念、价值理念和行为准则。一个企业不同时期的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行化具有历史延承性。企业文化的基本特征表明它所培育的核心竞为准则的总和0;[11通常所说的企业文化主要是其狭义方丽。企业争力必然具有独特性，问时是其它企业难以模仿的独特生存与发文化是指企业在实现企业目标的过程中所形成的，由企业全体成展能力。在激烈的市场竞争条件下，企业文化作为企业独特的生员共同认可和遵守的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、存与发展能力，是使企业保捋竟争优势与发股潜力的不竭动力。经营理念、管理方式、规章制度等的总和。由此带出，企业文化不仅彰跟一个企业的精神风貌，而且也二、企业核心竞争力及其构成体现该企业实现又好又快发展的指导思想和经营理念。它是企业核心竞争力的概念最初由美国著名管理学者普拉哈德和哈默价值取向、经背理念、管理制度、行为准则、企业精神等方面的尔于1990年掘出的。他们认为，随着世界经济的发展，竞争加剧，整合与提炼。企业文化作为一种精神力量，对企业的生存与发展产品生命周期的缩短以及经济全球化，企业成功的关键不再是短蹲着越来越3重要的作用。费国著名企业文化专家沙因在《企业文暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞化与生存指南》一书中指出:大最案例证明，在企业发展的不同争力的外在表现。因此，企业核心竞争力是企业生存与发展之根阶段，企业文化是推动企业前进的源动力[210先进的企业文化能本，它主要体现在为客户创造价值的能力方面，而不是简单的与够为企业的发展提供持久性的竞争优势和发展后劲。竞争对手相比的优势力。它能够使企业在产品开发、市场销售、企业文化是一个企业在其生存与发展过程中有关该企业价值组织管理等各项活动中做得比竞争对手更有效、更负责任、更高取向、经营理念、管理制脏、行为准则、企业精神的历史积淀。质蟹和更低风险，实现企业的良性运行和长远发展。简单地说，它是企业自身生存与发展的无形资源，它不同于原材料、人力资核心宽争力就是一个企业最慕本的能使黎个企业保持伏期稳定的源等看得见、模得着，它圳一种无形的方式影响着企业生存能竞争优势并就得稳定超额利润的能力，是企业在得长期竞争优势力、发展效率和创新精神。它具有以下特点:一、独特性。每个和发展后劲的根本。企业的企业文化都是独一先二的，是这个企业在其成长过程中租关于企业核心竞争力的概念，企业界和学术界众说纷纭。有淀下来的为该企业所独有的理念与信仰。正如在这个时界上投有人认为技术是企业竞争力的核心，有人认为管理是企业竞争力的两片宪全相同的树叶一样，世界上也设有两个企业具有完全相同核心，也有人认为人才是企业的核心竞争力。实际上，企业核心续发展的道路。1、常修泽，现代企业创新击铲……中111企业制度创新研究[M]，企业文化是孕育企业核心竟争力的土壤，是企业核心竟争力天津人民出版社，19940 的力量源泉，保障企业核心竞争力的形成，问时也是企业核心竞2、路易斯·普