现代企业管理中的员工激励问题(参考).docVIP

现代企业管理中的?员工激励问题 现?代企业管理中的员?工激励问题 在?企业中，知识型员?工是企业知识管理?的主体和人力资源?的核心，激励就是?通过满足员工的需?要而使其努力工作?，从而实现组织目?标的过程，下面是?我搜集整理的一篇?相关论文范文，供?大家阅读查看。 ? 摘要：全球化的?市场竞争，使得企?业 特别关注员工?的激励。一是因为?员工是企业最重要?的资源，人力资源?投入的程度和效果?明显影响着企业的?竞争力;二是如今?最剧烈的竞争是人?才的竞争，人才争?夺战愈演愈烈。 ? 如何留住人才是?一个永恒的企业管?理课题。所有企业?都必须面对一个矛?盾：如何解决员工?欲望的不断膨胀和?薪酬的相对稳定。?在这个变革的时代?，面对企业员工欲?望后面的永恒难题?，笔者认为，最重?要的是如何确立企?业的价值体系和企?业的整体激励机制?，建立行之有效的?企业创新激励教育? 机制，强化对职?工的潜能开发。 ? 当今，企业 竞?争日趋激烈，每个?企业都在对员工进?行各式各样的激励?，以使企业在市场?竞争中立于不败之?地，但有相当一部?分企业员工激励机?制并不科学 ,不?完善。如何有效的?通过科学的激励机?制调动员工的积极?性、创造性，成为?企业管理重要课题?。 二十一世纪?的企业竞争，归根?到底是人才的竞争?，只有将企业的员?工紧密团结在一起?，激发出他们的工?作热情和内在潜力?，使他们把自己的?智慧、能力和需求?与企业的发展 目?标结合起来去努力?、去创造、去革新?，才能使企业健康?发展。本文从有效?激励的作用、有效?激励应注意的问题?及如何进行有效激?励等几方面入手，?结合企业发展实际?，阐述了作者独特?的看法，对企业人?力资源管理者具有?实际运用价值。 ? 激励就是通过满?足员工的需要而使?其努力工作，从而?实现组织目标的过?程。管理工作中十?分重要的一部分是?对人的管理，人力?资源管理主要是通?过激励来实现的。?怎样运用有效的方?法和手段最大限度?地激发下属的积极?性、主动性和创造?性，以保证组织目?标的实现，已成为?今天人力资源管理?中主要的课题。 ? 关键词：国有企?业;知识型员工;?激励;人力资源;?需求因素;激励策?略 ? 一、绪论 如?今，企业之间的竞?争日益激励，企业?获取竞争优势的关?键在于对知识资源?的合理开发管理，?在企业中，知识型?员工是企业知识管?理的主体和人力资?源的核心。所以，?知识型员工的激励?问已成为企业内部?激励管理的核心议?题。国内学者和管?理人员对于企业中?的管理激励进行了?不少有益的研究，?但对于企业管理中?激励的核心对象，?即知识型员工的激?励问题，没有就实?际问题进行针对性?研究。当前，国有?企业也面临着知识?型员工的激励问题?。本文以已有研究?为基础，针对国有?企业知识型员工激?励机制的相关问题?，提出国有企业知?识型员工激励机制?的模式和具体措施?。 随着知识与?技术全球化创新和?新经济时代的到来?，现代 企业正面?临着一种新的竞争?环境---持续的?变革和高度的不确?定。在人力和知识?资本成为企业竞争?优势资源的知识经?济时代，企业之间?的竞争，知识的创?造、利用和增值，?最终都要靠知识型?员工来实现。作为?知识承载者、所有?者的知识型员工是?组织发展 真正永?不枯竭的源泉。越?来越多的企业开始?关注如何更好的激?励知识型员工。 ? 二?、企业对员工激励?中存在的问题 ?当前的经济 全球?化、一体化民营企?业的迅速成长，对?国有企业带来很大?的竞争压力。同时?，一些外资企业正?在与国有企业开展?激烈的人才争夺竞?争。对于国有企业?来说，留住并用好?企业的内部核心知?识型员工，是国有?企业激励管理的关?键，也是国有企业?在竞争中获胜的根?本。不过，根据相?关权威调查，情况?令人担忧：当前我?国有80%以上的?IT国有企业员工?缺乏企业忠诚度，?面对更高的薪水和?职位，有60%员?工会离开现有企业?;超过60%的知?识型员工对于企业?领导描绘的企业愿?景持怀疑态度;而?表示愿意继续留在?现在企业的知识型?员工比例不到14?. 可见，当前?国有企业内部的人?才流失率相对较高?。对于人才流动的?重要原因，除薪酬?之外，还有许多其?他因素。当前，国?有企业通过有效的?激励，加强对核心?知识型员工的控制?，促进此类员工为?企业创造更多价值?，成为国有企业管?理层和人力资源管?理者需要解决的突?出问题。 激励?是主管人员促进，?诱导下级形成动机?，并引导行为指向?目标的活动。科学?的激励制度能将优?秀人才吸引到企业?来;能促进在职员?工充分的发挥其才?能和智慧的作用;?能造就良性的竞争?环境，留住优秀人?才。但目前企业的?激励制度还存在以?下问题： 以钱?为本