亚组委项目管理系统.ppt

Click to Start An Overview of --10 minutes-- 项目管理信息系统是 辅助计划编制的工具 管理与监控的工具 知识管理的工具 概 述 项目管理理论与实践(PMBOK-项目管理知识体系) 大型活动管理方法 往届运动会管理方法 2000 悉尼奥运会 2004 雅典奥运会 2006 多哈亚运会 2008 北京奥运会 参考资料 任务委任 委任领域负责人 委任交付成果负责人 总体 计划 交付成果计划 计划编制工具 总体计划 跨领域计划的关联性（依赖关系） 颁奖典礼领域 竞赛管理领域 计划编制工具 任务委任 委任领域负责人 委任交付成果负责人 总体 计划 交付成果 计划 计划编制工具 项目运行计划 交付成果负责人 工作人员 计划编制工具 领域负责人 交付成果 负责人 工作人员 协作事务 个人工作一览 计划事务管理 任务执行情况报告 风险与问题 总体计划变更 视图 组委会领导 总体计划视图 交付成果 跟踪 人员工作计划 交付成果计划 视图 任务提醒 领域计划视图 计划的逐层监控 计划管理及监控平台 交付成果 负责人 工作人员 领域负责人 计划进度及成果文档 计划编制及委任信息 审核信息 计划管理及监控平台 逐层委任 与 逐层汇报 交付成果 负责人 工作人员 领域负责人 知识管理工具 计划进度及成果文档 计划编制及委任信息 审核信息 亚组委PMIS可以有效地协助我们 快速应用统一格式制订总体计划 控制交付成果的实施与进度 落实任务与职责到每个工作人员 及时获得个人计划与任务信息 提供各种专业的数据与报告 维护项目信息和亚运会遗产 * The Project Management Information System is developed to facilitate the planning and preparations for the 16th Asian Games. Its major functionality is to support the planning of different levels within GAGOC, to track progress and monitor project execution, and to manage completed deliverables relevant knowledge. * This system has incorporated Project Management theory practices, Mega Event Management methodology, As well as the management approach of previous Olympic Games incl. 2000 Sydney Olympics Games 2004 Athens Olympics Games 2006 Doha Asian Games 2008 Beijing Olympics Games, etc. * --Start-- GAGOC has developed its master plan in a project management approach, with major deliverables timeframe identified, key step and milestones defined. --Section I-- All GAGOC Managers and Staff members can access the games Master Plan on the Project Management Information System (hereafter referred PMIS), and they can open it and view it at different levels. * --Start-- Apart from that, the programme interfaces can be identified managed in the system. --Section I-- For examples, development of Victory Ceremony schedule can be started only after the Daily Specific Schedule of Events is released by Competition, --Section II-- therefore the start time of Victory C