出库物资规划十.ppt

* 出库物资规划 物资出库是仓库管理的最后一个环节，这一环节决定了物资仓库管理的全部过程，对整个仓库管理质量起到了决定性的作用，同时也是仓库对外服务质量和标准的具体体现。这一环节涉及的面广，与客户群体接触多，点滴的失误会给企业的形象带来很大的负面影响。因此应注重这一环节的规划。 物资出库规划一般是一种以实操为主要目的的规划，通常我们多以制度形式和职业道德方式体现在实际的操作过程之中，是企业文化滋生、体现的主要环节。在实际操作中，物资出库规划的制定应注意以下几个方面： 1、注意与上环节各项制度的衔接，如入库验收的标准、保管保养措施、仓库日常管理的制度等衔接 2、注意物资发放标准的制定 3、注意集货的方式，包括时间、数量、品种、包装方式等要求 4、注意发放制度制定的可操作性，要客观的、科学的制定 5、注意制定物资发放安全规程 6、在实际工作中，注意制定有关环节的协调配合的规划 7、注意制定提高服务质量的措施 8、注意制定装卸搬运设施的使用制度 9、注意制定物资放行的有关制度 10、注意制定物资装车的标准化操作 根据以上出库规划的注意事项，同学们对下列实例所做的出库规划应注意哪些事宜？， 试对某制造工业园区一配送中心出库环节进行规划，该配送中心主要负责园区内企业原材料供应，并负责该园区内各企业所需原材料的配送。根据其现状，在制定该中心出库规划时应注意哪些事宜。 物资出库规划： 1、依据市场销售的情况，对不同类别的物资进行出库分类，主要根据每天、每月的出库情况进行参考。 2、建立信息网略和平台，及时收集客户信息和需求，安排物品的配送和送达工作。 3、根据市场销售的情况做好应急情况的准备，制定必要人员、设施的应急措施。 4、有计划安排出库量大的物资，优先放置于出库有利的位置，解决出库的不利因素。 5、根据出库量的具体情况，安排车辆、人员、设施。 6、依据出库物资的情况，合理编排人员的组成和岗位的调换。 7、有计划的安排设施的检修和维修时间，以及人员的作息时间。 *