福利院施工组织.doc

一、施工班子及人员组成（包括项目负责人）本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，避免因返工耽误工期为此，将配备充足的自有施工队伍。确保施工工期的具体措施 1、在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保各分项分块的施工任务按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序，关键线路按期或提前完成。 2、工程的如期完工，除了科学、完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。为提高劳动工效，本公司将利用责、权、利、互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务责任落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任。 3、为确保工程在计划工期内完成，本工程在进度计划下达给班组时，所有施工任务的计划时间均以日历天计，任何班组在接受施工任务书后，均要做到无条件完成，施工任务的实际完成拖延时间不得大于1个日历天，若大于1个日历天，项目部将给予处罚。 4、在确保施工质量、施工安全的前提下，尽可能的组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。 5、本工程施工时，原则上取消任何的法定节假日和休息日，高潮时拟采用2班制，12小时作业的组织措施确保工程工期。 6、精心编制分部分项工程计划，加强生产调度，结合工程的实际进展及时调整。 7、强化施工过程的质量管理与监控，充分发挥我单位较早通过IS09002质量认证的优势，整个施工过程严格按照质保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立质量管理监控点，实行重点管理。尽量避免任何性质的返工，避免因返工引起的工期延误。确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程按期完成。 8、作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。 9、搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，确保职工精神饱满。 10、建立和健全现场各项管理制度（包括质量、安全、环保、文明施工等），确保工程顺利进行。 11、按计划并在业主同意下以最快的速度组织落实必须的建筑材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延续工期。 施工现场平面布置； 施工进度计划，完成各分项进度计划的具体措施和劳动力安排 五工程质量保证措施； 安全、文明施工措施； —99《建筑施工安全检查标准》的内容，每月二次进行全面的安全生产检查，发现施工中不安全因素，及时解决。 （6）安全教育。新工人入场后便由劳务管理负责人建立职工花名册，各种证件登记齐全，注明进场时间，并在此基础上进行分公司、项目部、班组的三级安全教育。 （7）建立培训制度。所有特种作业人员的均需培训后持证上岗；专职安全必须按照当地有关部门的规定参加年度培训考核，年度考核合格后方能上岗。 （8）班前安全活动。按班前安全活动制度开展班前安全活动，并由班组兼职安全员作好记录。 （9）建立工伤事故处理制度。若工地不幸发生工伤事故，必须严格按国家有关规定及时报告给有关部门，同时建立工伤事故档案，并按工伤事故调查分析规定严肃处理。 （10）建立健全各项安全技术保证措施，并确保完全切实的实施。 2、文明施工措施 （1）项目经理是文明施工和标准化管理的第一责任人，组织项目管理部通过现场勘察、方案规划、制定制度、设置降设和进程管理考核等过程做到文明施工和现场标化管理。 （2）在工地四周的围墙建筑物、办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。 （3）加强班组建设，有“三上岗、一讲评”的安全记录，有良好的班容班貌。项目部设立活动室、工地图书室，给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。 （4）工地现场做到道路畅通，平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物周围浇捣散水坡，四周保持洁净，地面平坦无积水。 （5）现场施工人员按不同工作单位佩载不同颜色的安全帽。 （6） 施工技术方案及关键部位施工技术措施；八施工机械的选用及配置合理性； 九环境保护和新技术运用； 1、环境保护措施 　　施工期间噪声的防治措施 　　现场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低施工噪声，尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械噪音较大的机械设备布置在远离的位置，减少噪音对的影