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王凯讲师：高效能团队建设与执行力提升 专业为企业/培训机构提供师资。 高效能团队建设与执行力提升 课程背景 主讲：王凯讲师 企业在飞速发展过程中是否有制定明确的战略和目标? 目标在制定后却无法达成，怎么办? 如何进行目标分解?如何执行?如何跟踪目标进度? 如何调整、调配所有资源以达到期望目标? 如何提升自己的执行力?如何检查部属的执行力? 如何培养和塑造部属成为执行型人才?如何打造团队的高效执行力? 如何依靠团队拿到我们想要的结果，实现企业的高速增长? 课程收获 目标管理 让学员学会如何制定有效目标;; 让学员了解目标制定的SMART原则;; 让学员学会调配和调动资源增援目标的达成; 让学员学会制定达成目标的作战计划，画作战图; 让学员协助建立目标控制系统。 执行力 让学员领悟执行与执行力的含义，了解企业执行力不足的原因 让学员领悟到公司如何创造执行的文化，执行的氛围 让学员懂得提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣，做一个有执行力的人 让学员明白制度流程能支持到企业目标计划的有效执行 汇师经纪官方网站：/ 王凯讲师：/jiangshi/wangkai/ 专业为企业/培训机构提供师资。 让学员清楚通过加强目标管理、绩效管理、时间管理、过程管控、沟通技巧，来提高团队执行力 培训方式 案例体验+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评 课程大纲 第一部分：目标管理 第一章：正视目标存在的意义 目的：了解目标的重要性，以及目标的可行性 一、目标制订在终端的现状 1、职能不明确 2、目标完成率偏低 3、目标过于单一 4、目标制订与执行脱节 5、有目标，无支援目标 第二章：达成目标所要具备的条件 目的：制定目标，分解目标，制定目标作战计划 二、如何制订终端有效目标 1、确定目标五原则 第一：是谁确定的目标 第二：目标必须跟愿景相连接 汇师经纪官方网站：/ 王凯讲师：/jiangshi/wangkai/ 专业为企业/培训机构提供师资。 第三：必须发展一套目标运行程序来随时纠偏或修正目标 第四：实施有效目标的分解 第五：必须有效的把目标传达给所有终端人员 2、SMART原则 S(Specific)——明确性 M(Measurable)——衡量性 A(Acceptable)——可接受性 R(Realistic)——可行性 T(Timed)——时限性 3、设定目标的窍门 4、目标设定的衡量标准 数量标准： 费用标准： 实现标准： 5、制定目标的过程中应该避免一些陷阱 不要制订高不可攀的目标 不要过于保守，为万一作准备 不要低估你的团队，也不要低估团队成员的潜力 不要必威体育官网网址，目标定出来了以后，一定要通过各种渠道：会议、个别沟通、张贴公告等让领导以及所有的终端人员都知道 汇师经纪官方网站：/ 王凯讲师：/jiangshi/wangkai/ 专业为企业/培训机构提供师资。 三、目标传达的六个步骤 1、步骤一：创造双贏的愿景 2、步骤二：分析现实与目标之间的差距，能力、资源、支持等等 3、步骤三：共同寻求解决的途径和方法 4、步骤四：寻求共同点(正视分歧，化解歧见) 5、步骤五：修正目标或计画 6、步骤六：共同承担目标并给予承诺 四、列下清晰的目标 1、确定目标完成的日期 2、列出上述目标所带来的好处 3、列出完成目标会碰到的困难和障碍，及相应的解决办法 4、完成这个目标需要什么样的知识和技能 5、为达到目标必须合作的对象 6、列出符合SMART标准的目标 五、将目标转化为详细的计划 1、计划对团队管理的好处 随时总结，修正，调整 给团队一定的压力 2、计划的具体化 汇师经纪官方网站：/ 王凯讲师：/jiangshi/wangkai/ 专业为企业/培训机构提供师资。 看一下目前的情况——我们现在在什么地方。 看一下要达到的目的地，前进的方向在哪里。