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企业核心竞争力的培育丶延续与发展途径探析 日占最墅企业核心竞争力的培育、延续与发展途径探析 ~/剑煌I捕事l随着市场竟争的日趋巍烈，会;k要想在市场竞争中占有-席之地.就必须拥有持续的竞争优J!#039;.而持续的竞争优#来源于企业核心竞争力。本文从企业核心竞争方的构成属岳母乎.对如何培育反革~企业核心竞争为提出1-些事#和重议。I提锺咽l企业核心竟争力维霄延续J;Jt.~自1990年曾拉咕拉植和哈默!J;提出企业核心童争力的帽$力相直整舍，而在企业核心竟争力的阜理方面，创新是关键噜lP在资后，核.C#039;竞争力迅直属为企业曹理理由研究的热点，企事学者纷纷胃与能力整合上实现创新。反映到具体企业的实践应用上，即挂草投入了对它的研究。随着核心竟争力理论研究的部人.人们置蠕串创新、管理创新和制度创新。成了一个共识，即企业的竞争力优势辈瞟于企业能力租费源的直接技术创新是培育企业核心竞争力的重重量径，尤其是针对核心支撑，而悔续竞争优费则来樨于企业接心竟争力o企业接心盘争力挂幸的创蜡。缺王独占性挂7位相技术创靳能力的企业，不可能在得的形成是一个重杂的过程，它矗多种知识直融.多种事章作用的过持A的竞争优势.曹理创新矗强化企业核心竟争力的重要于段。宫程，只有知道什么要章在企业核心竞争力E展中起到关键作用，才的内事咀广泛，包括管理理念的创新、管理组织方式的创踊、管理手可能果取有针时性的措施培育企业曹心竟争力。段的创新、管理制度的创新以且管理文化的创新等。其目的是创造-、企业核心竞争力的掏凰一种有利于培育企业檀amp;竞争力的环境氧圈。制盟创新是主撑企业企业核心竟争力就是企业在Ii:糊的生产经营过E中形成的蕴核心竟争力的量要保障。企业瞌心竟争力的培育以且技术创脑的管涵于企业内盾中的，企业擅具的，支撑企业过去、现在和未来的竞争理创新，都矗在.种制匮环境中重展的，需要-定的制ltl串障e优势，并使企业在竞争环境中能譬ii:时间取得主动的瞌心能力。官3注重诚信，缮霄品粹主要由四个层面构虚。以罐俑#039;曹量和维持名牌，名牌作为企业的无章财富，矗一种特殊1.人力膏源#039;;暨埠，甚至比布摩暨产更为非贵.41牌靠可惜匮直撑.产品.诚信出官包括E工的技本水平、企业员工的整体童匮与知识技量结名，每膊靠诚信维持.构咱这是属心竞争力得以形成的基础e核心竟争力属于知识的范畴，其4培育生进钩金Jt.主化实质是企业积罩中形成的特酷知识.丽知识作为一种特悻暨晤.λ是其企业主化矗企业一种无晤的童争力量。现代经营管理战略的E重要靠悻.因此，企业的人力贵IU\事血企业核b竞争力的基础。盐鸡就是名牌战略，而知名品牌的创造串的矗立化的驱动a因此，企2技术层业文化战略能产生瞿心睦力，企业文化战略就是企业竞争力战略。即企业蔚拥布的优先于竟争时手的产品研发幢力。服#能力三、描心竞争力的提醒E延续租体现这一技术、服务的靳产晶，黯服务方式。4童心竞争力中的茬屉企业在心竞争力的直睡不能片面地、单纯的按照核心竞争力的竞争力主暨体现在;核心产晶;上，企业能否研制开直井生产出满足构成去科克和盎屉.过去些企业为了蜡膏檀心竟争力.I??植地寻市场需求的、高技本吉量、高附加值的强势产晶体矗.巳成为企业占找自身的盖距.它们通过盟章的评价体矗也确实找到了植多存在的领市场的重要手段租市场竞争力的直接体现。技事层是核心竞争力问题，于是企业就针对这些指标所反映的间M去改菁.或干脆按照得以~蝇的关键。企业在合竟争力的构血去重新掏量企业的结构体噩，这时很事企业3..Jamp;.品量理，自己所做的费力对于问题的政#039;很幢弱，甚至可能适梅其匾，是指企业的产极制度.组织结陶、管理机制等方面所串血的优植得·圣吉称这种现量为;补幢性回懂;(∞mpe旧ah吨f时back).章静回任何企业哥哥进行生产经营活动.1:必须膏一定的组织制度，然指善意的干预引起了革统的反应，但这反应且过牵抵消干预所创造而，由于组织制度和管理水平不同，在生产要章相同的矗件下，所阜的利矗.这种理靠的根源是扭扭丁钱心竞争力这个有机矗统的层级成的生产力量别很大，从而导盘企业竟争能力的不同.结构，片面的去改善周部囊面问题。4理毒#039;;提高企业竞争力量一个循序渐进的过程.因此，企业核心竟争力主要是捕以企业价值班、经营理;在为核岛的企业文化，宫是一的培育也应是}个层疆的结构模式，企业品痛佳照核，t.竞争力的整种使全体企业E工部同心向惶的协调企业相社盘盘履荒草的共同体层辑结悔，且基层结构体抓起。首先企业应寻找自身的芷腰优静，价值观，而且这个价值现在新的环境变化中能迅直适应最黯变化，确认自己的核b价值观，注重峨惰:l识，塑造和完曾自己的企业文不断创造.追束个性和量异化.价值观念的重新晶企业核心童争力化.通过企业文化的驱动形血企业的品牌战略!A而培#租