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消费品制造商线上线下营销渠道冲突管理策略mnl以3M公司净水产品为例.doc
消费品制造商线上线下营销渠道冲突管理策略mnl以3M公司净水产品为例
第3章3M公司及其净水产品营销渠道现状
3.1 3M公司简介
3M公司是一家多元化的财富500强公司,1902年在美国明尼苏达州成立。
3M公司在100多年的历史中开发了七万种产品,遍布各行各业,每天世界上有
50%的人都会直接或间接用到3M的产品。
1984年3M公司进入中国市场,是除了深圳经济特区外,在中国成立的第
一家外商独资企业。在这30多年的发展过程中,3M公司已经在国内设有2个
研发中心、4个技术中心、27个办事处和11个生产基地,员工的人数也超过了
8200人。
3M公司在中国获得了“大中华区最具领导力企业”、“最受赞赏的在华外
商投资企业”、“亚洲最受尊敬公司二十强”等诸多荣誉,并多次入选“世界
500强在华贡献排行榜且名列前茅。
3.2净水产品行业分析
水是生命之源,水对于每个人都有着非常重要的作用。水的污染会极大的危
害人们的生命。在世界上,50%的儿童死亡和80%的疾病都与饮水的污染有一定
关系。1 2012年7月1曰,国家出台了新的生活饮用水卫生标准(GB 5749.2006),
规定城市自来水应满足106项检测标准,进一步向国际化看齐。2即使这样,国
内能够达标的城市仍然有限,而且近几年,随着现代化进化成的加快,经济快速
的发展,环境污染问题变得越来越敏感,在生活中人们除了关注雾霾现象,饮水
安全问题也受到了各方的重视,从而带动了净水行业的发展,使其正处于一个快
速发展的阶段。2015年净水市场销售规模达到228亿元,同比增长41.4%,相比
其他家电产品,增幅显著。s
净水市场的快速发展吸引了更多的企业纷纷进入,从整个净水市场前景分
析,中国市场渗透率仅仅不到5%,与欧美日韩等国家相差甚远,因此,市场前
景非常广阔。而且,尽管很多知名企业进入到这个行业,但是与其他品类产品相
比,国内净水市场仍然缺少行业领军者,没有一个企业占据绝对的市场领先地位。
在中国,整个净水行业还没有形成品牌化的市场格局,规模上亿的企业少之又少。
净水市场在中国起步较晚,制造企业鱼龙混杂,在2015年国家才颁布了行
业标准,并且引入了健康指标。国内净水市场从这一刻起才走向规范化,才建立
起一个符合市场需求的竞争准则。国家标准的设定,将会淘汰很多“小作坊”式的
生产企业,因为这些净水产品扰乱了市场环境,经常为了谋利向大家宣传错误的
净水常识。就目前来讲,消费者更加青睐价位在2000.3000之间的中高端净水产
品。可见,目前消费者们对于市政自来水还是有不满意的地方。
此外,净水市场在电商渠道和二三线城市潜力巨大。从2014年的到2015
年来看,线下销售占比慢慢下降,从84%30 70%,线上的销售占比正在逐渐扩
大。而一线城市的增长率并不明显,相比之下,二三线城市的增长速度要远远高
于一线城市。
从产品类型上分,目前市场上净水设备主要分为净水器和纯水机。净水器主
要以活性炭技术I为主,出来的水保留水源中的矿物质元素。活性炭技术的净水
器品牌主要有3M、怡口等进口品牌,常见的标准或者规范是NSF认证、2 FDA
认证3和MOH认证。4纯水机主要以RO膜技术s为主,出来的水只含有水分子,
是纯净水,TDSs值为零,烧开后水中不会有水垢产生。RO膜技术的纯水机品牌
主要AO史密斯、美的、沁园、安吉尔等。
从销量上来看,纯水机的销售情况远远好于净水器,主要原因还是在于纯水
机可以去除水中钙镁离子使得硬度降低,水烧开后没有水垢,而国内大多消费者
将是否有水垢作为饮用水健康的重要标准。
3.3 3M净水产品营销渠道发展过程
3M在2006年收购美国CUNO公司之后,才真正发力进入过滤领域,并且
拥有着强大的过滤技术平台,拥有超过70年的流体过滤经验,涉及医疗、工业、
饮料、食品和饮用水多个行业,而这些不同领域的液体过滤技术,相互之间都可
以借鉴,从而生产出不同的产品。3M公司净水器产品在中国市场的发展过程主
要经历了以下三个阶段。
2006年到2009年,3M借助CUNO的技术平台以及工业和民用两条产品线
的产品,在中国市场上销售的产品全部是原装进口产品,由3M中国向美国公司
引进产品,再到中国内陆进行销售,由于进货周期比较长,加上没有完整的销售
渠道,这三年多的时间,经营的方式比较单一,同时管理也比较粗放。上海总部
设立一个全国的总经销,国内经营净水器的经销商都直接从上海这家经销商进
货,来开展自己区域性的业务。但是,由于渠道方(居然之家,国美,苏宁等)
对于净水器产品的不重视,也没有独立的产品区域划分,使得经销商进店铺货很
不顺利,从而销售情况并不好,所以导致进货数量比较少,反之进货价格偏高。
2010年之前,全国经营3M净水器的经销商仅有6个,每个经销商的销售渠道
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