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项目管理与安全生产 　 中铁七局集团公司工程管理部 2008年3月 项目管理与安全生产 一、前言 二、项目管理基本知识 三、我局项目管理规定及制度 三、施工项目安全管理分析 第一部分 前 言 随着国内建筑市场的逐渐放开和国外众多总承包商的进入，国内建安市场竞争日趋激烈。对施工企业的综合管理提出了更高的要求，这就要施工企业从自身出发，在工程项目管理实践中采用行之有效的科学的管理方法进行管理。加强企业在市场的竞争力，提高企业的经济效益，使企业能够稳步发展。 第二部分 项目管理基本知识 一、项目管理工作概述 二、项目管理目标和任务 三、现场布局注意事项 二、项目管理的目标和任务 1、施工方项目管理的目标包括 （1）、施工方的安全管理目标 （2）、施工的成本目标 （3）、施工的进度目标 （4）、施工的质量目标 2、施工方项目管理的任务 （1）、施工安全管理 （2）、施工成本控制 （3）、施工进度控制 （4）、施工质量控制 （5）、施工合同控制 （6）、施工信息管理 （7）、与施工有关的组织与协调 施工方安全目标管理 施工方安全目标管理应用于施工项目管理需经过目标的制订、展开、动态管理和考评四阶段，项目经理部根据内部合同目标，结合工程特点，确定更积极的项目安全实施目标。项目实施目标要有一定的挑战性，即要高于现有水平，至少不低于现有目标，要坚持长远目标和当前目标并重、社会效益和企业效益并重的原则。 施工项目目标成本管理 施工项目目标成本管理是在满足项目工期和质量等所有其它项目目标要求的前提下，采取一切有效的手段和措施使项目的成本越小越好，即实现项目成本的最小化，同时使施工项目利益实现最大化。在施工成本管理中实行和运用目标成本管理制度和方法，对于严格限制企业的各项成本支出，提高企业的经济效益，提高工程项目的管理水平，发挥员工的积极性等，都有着重大的意义。　项目成本管理工作是一项系统工程，为了做好项目成本管理工作，在实践中我们一定要处理好各方面的关系。项目成本管理的主要原则包括： 施工项目进度目标管理 施工项目进度目标管理是根据合同条款、项目管理目标责任书、施工项目经济技术特征及具体生产条件，研究和确定目标工期，在施工过程中分析影响工期的主要因素，采取措施确保工程项目在规定的工期内竣工交付，并处理好进度与质量安全、成本之间关系，提高综合经济效益。 施工质量目标管理 质量是建设工程项目管理的重要任务目标，质量目标的确定和实现需要系统有效的应用质量管理和质量控制的基本原理和方法。 质量管理就是指确定质量方针及实施质量方针的全部智能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。 现场 所有企业都必须从事增值活动: 现场也是企业生产活动增值的场所. 什么是现场管理？ 对于企业员工在现场工作行为的管理 就是现场管理。 现场的重要性 现场是一面镜子，直接反映企业经营管理水平的高低。 现场管理的好坏，直接与质量、成本、进度、安全等目标的实现密切相关。 现场是信息的源泉,改善的源地。 现场管理的七大目标 一、提高质量 二、降低成本 三、确保工期 四、确保安全 五、技术改善 六、提升效率 七、提高员工士气 现场管理的主要工作内容 1、质量 2、降低成本 3、确保进度 4、确保人身安全 5、提高士气 1、质量 A：按《标准作业书》的标准要求作业； B：进行流程和工序诊断，预防不良发生； C：尽可能改善工序流程，提高工序能力； D：将以往的经验、教训，反馈到新的活动里； 2、降低成本 A：在标准工时内，完成工程进度； B：减少材料、设备的库存量； C：进行关键路径分析，减少工时； E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为； 3、确保进度 A：编定《进度计划》，做进度管理； B：适当调节进度，平衡工时，要保持弹性； C：确保设计方案、施工图纸、建筑材料准时到位； 4、确保人身安全 A：强调安全守则，必要时可强制执行； B：定期检查各种安全防护措施有无失效； C：万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告； D：照明、温湿、噪音、脚手架等符合要求； 5、提高士气： A：制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议； B：以身作则，率先示范，发挥领导示范效应； C：关心下属身心健康，维系良好的人际关系； D：鼓励下属自修求进，相互学习，并适时奖励 施工布局 1、 施工布局是指生产线和施工能力的设计与分布，包括营区、临时交通工程设置、电力保障、生产生活用水管线、生产场地布置等。进行施