产业特性丶环境特性与企业核心竞争能力 一个综合模型.docVIP

产业特性丶环境特性与企业核心竞争能力 一个综合模型 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????弩?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 价值工程2田M年第6期V.J.. Engin阳旬#039;g1gt;10.6.2剧茄集体企业为353万元，其他企业为1206万元。其中，由过程中，不断积累经验，不断对经济机制(激励-约束于三资企业实行的是现代企业制度，它在各种所有制机制和决策一信息机制)创新，对企业的适应能力创企业中运行效率最高，竞争力也最高。新，使原有的竞争优势升级，如此往复，最终，企业形成产业政策特性，对产业竞争力影响是显而易见的。了能持续发展的企业核心竞争能力。产业政策可以看作有关资源配置结构的经济政策。国家通过产业政策于预产业结构布局，例如，我国对发展巳二二gt;创靠自农业和高新技术产业、限制高指染和离能耗产业的政新策起到了导向作用，从而使产业发展与国民经济可持〈二ZZ居续发展目标相一裂。中国加入WTO后，必须依据WTOES 规则对产业政策调整，利用国际资源，发展民族工业，调整产业结构，地强产业的国际竞争力。2环境特性通常，我们在分析环境时，采用SWOT分析方法。通过分析企业的优点(stren剧。、弱点(weakness)、市场固1产业特性、环檀特性与企业核心霓争能力综合模型机会(oppo巾nity)和竞争威胁(血rcat).对企业所处的各阶段企业的竞争优势，对其产业特性与环境特环搅特性有一个较全面的了解。在SWOT分析的基础性都有一个相互依存、相互协调、相互修正的过程。因上，企业根据环撞特性，利用外部机会和避免外部威为企业欲获得发展，必须使自己现有优势与产业特性胁，发挥内部优点和克服内部缺点，从而获得竞争优势与环搅特性相匹配才能得以发展，否则，现有优势将逐或最大化和j润。环境特性有两个层面:宏观环境特性和渐消失囚所以，企业应首先建立和具备行业一般能力，微观环境特性。以求得行业平均利润，获得生存;然后自己尽力培养一宏观环境特性，包括五方面的内容是经济环定的核心竞争能力，获得较好生存;随后企业需要分析境。GDP、通货膨胀率、人口增长率、汇率、利率等都是与了解产业特性与环城特性的变化，并通过各种战略分析经济环境的指标。二是政治环墟。各项政策法方式的选择和实施，使自己的竞争优势与产业特性与规、政治活动、政治动向都是分析的重点。三是文化环境特性一致起来，方可获得企业核心竞争能力，使企环境。诸如民族文化、宗教、价值观、风俗习惯的分业持续发展。析。四是科技环境。当前的科技动态、科技发展的配企业通过创新，获得源源不断的新的竞争优势。套条件、发展水平等倍息的分析都是必不可少的。五创新机制是通过激励一约束机制和决策一信息机制，#039;;资源环境e资源环撞包括企业获取各种有形与无在原来的竞争优势基础上发挥作用的。在这一过程形的资源的渠道，以及企业动用关系网络所产生的中，不仅企业的竞争力不断提升，而且产业特性和环资源体系。