管理新视点：领导力的作用.docVIP

管理新视点?：领导力的作?用 --明阳天下拓?展培训 培养领导者?看起来是组?织最迫切需?要的能力，不管是在商?业、政治、教育、卫生保健和?环境领域，还是在艺术?领域。所谓领导力?，就是一种特?殊的人际影?响力，组织中的每?一个人都会?去影响他人?，也要接受他?人的影响，因此每个员?工都具有潜?在的和现实?的领导力。在组织中，领导者和成?员共同推动?着团队向着?既定的目标?前进，从而构成一?个有机的系?统，在系统内部?具有以下几?个要素：领导者的个?性特征和领?导艺术，员工的主观?能动性，领导者与员?工之间的积?极互动，组织目标的?制定以及实?现的过程。 系统是否正?常取决于各?要素能否协?调地发展。而协调发展?的关键就在?于领导者和?其他成员之?间的互动，能否使领导?行为双方互?动形成统一?的认识，情感和行为?活动，是领导力正?确发挥的必?要条件。而培养出的?领导者所产?生的领导力?又能够作用?在哪些方面?，产生怎样的?作用呢? 著名教育家?陶行知先生?与四块糖块?的故事： 在陶行知先?生任校长时?，一次在校园?里看到一位?小同学用小?石块砸别人?，便当即制止?了他，并命令其放?学后到校长?室谈话。 可是见面后?却见陶校长?掏出一块糖?，“这奖给你，因为你按时?到这里来，而我却迟到?了”。 小同学犹豫?间接过糖时?，陶校长又掏?出一块糖放?到他手里说?：“这块糖又是?奖给你的，因为我教训?你不要砸人?时，你马上不砸?了。” 当小同学吃?惊地瞪大眼?睛，陶校长又掏?出了第三块?糖，“我调查过了?，你用小石块?砸那个同学?，是因为他不?守游戏规则?，欺负女同学?。” 小同学立即?感动地流着?泪说自己不?该砸同学，陶校长满意?地笑了，掏出第四块?糖递过去说?：“为你正确认?识自己错误?，再奖励你一?块!我的糖发完?了。” 以四块糖，承载着陶行?知先生的教?育方针与做?人准则，以其感化、教导、号召与鼓励?的教育方式?让王友小朋?友感受到到?底应当如何?做的时候，我们是否能?够感受到无?形中那份内?心的澎湃感?，以及莫名的?想要把他树?立为领导人?，而令我们追?随其步伐的?这样一种教?化与感知过?程。 领导力的作?用我们或许?可以这样理?解：对于企业来?说领导力是?一门艺术，他作用于我?们的周遍环?境与氛围，带领每一个?企业成员突?破努力，让我们热爱?自己的岗位?并且有追求?。 他是一个杠?杆，能够在我们?感到困顿不?堪的时候辅?助我门一把?，给我们一个?力量。 他是企业的?领头羊，在困难连连?，让大家迷惑?困扰之时指?引大家一个?方向，并且事必躬?亲，让我们具有?安全感，放心跟随它?。 他又是无数?时间点中的?浓缩的一个?典型、一个楷模、一个榜样的?具体人物，他们是优秀?而又卓越，而且积极向?上号召我们?前进。 甚至他是一?位的德高望?重人士的精?彩表演。 职位越高，成为高明的?表演者就越?重要，雅芳董事长?兼执行长钟?彬娴去年搭?专机从美国?飞到中国进?行拜会时，就特地从台?湾找一位造?型师，专程飞到上?海与北京，让她在每一?个场合都展?现出专业与?自信。她在中国的?第一个公开?行程现身时?，步下奔驰车?的她，一袭红色名?牌套装、黑色细跟高?跟鞋、黑丝袜、大颗珍珠项?链与耳环的?造型，立即像明星?般攫住所有?人的目光。重视形象的?钟彬娴，甚至连口红?的颜色都研?究出一套最?适合自己身?分的搭配。雅芳有一款?口红还因此?被命名为“总裁红”。对一个领导?者而言，表演的重要?性尤其高于?一般人。 刚辞世的罗?纳德里根是?二十世纪最?受欢迎的总?统，有伟大的沟?通者美誉。分析他成功?与受欢迎的?程度，绝大部分可?以归功于他?在公共部门?当中运用“表演事业” 的原则。当了三十年?的演员，里根深知表?演的魔力。有一次，里根去参加?一所高中的?毕业典礼，当地的名流?政要、校长、州长……通通都来了?，正当他致词?演说到一半?，坐在台下的?总统夫人南?茜，突然从座椅?上跌落在地?上，场面顿时很?是尴尬，大家想笑又?不敢笑。这时里根幽?默地说：“南茜，我们不是说?好，如果演讲完?没有人鼓掌?才来这一招?，你怎么现在?就用了呢?”立即化解了?这个局面。里根能够成?为美国最受?欢迎的总统?，能力只是原?因之一，高明的表演?更是关键。 金融危机当?下，如何成为一?个有利的企?业领导人呢?? 二零零八年?三月十六日?：经营陷困的?华尔街投资?银行贝尔斯?登，在联邦准备?理事会大力?促成下，以两亿三千?六百万美元?清仓价售予?摩根大通银?行。 九月七日：美国财政部?接管抵押贷?款巨擘美国?联邦住宅贷?款抵押公司?(简称房地美?)与美国联邦?国民抵押贷?款协会(简称房利美?)，同时对这两?家抵押贷款?公司各挹注?一千亿美元?资金。 九月十五日?：华尔街投资?银行