如何打造百年企业_[全文].doc

如何打造百年企业 欢迎大家来参加讨论 因为有你们世界才变得精彩！ 培训目标 一1/a.充电 二.交流 三.修炼 如何打造百年企业 当企业完成原始积累后，必然会追求进一步的发展，而当企业进入成长期，在企业的经营管理过程中，又会出现许多企业以前所没有遇到过的新问题，这些新问题极大地影响着企业的持续发展。 不少企业领导人在企业内部提出了“打造百年企业”或“二次创业”的口号，并相应地采取各种措施以解决企业发展中存在的问题，追求进一步发展。 昨天的辉煌,今天的挑战,明天的梦想 如何打造百年企业? 如何修炼“健康””长寿”的企业? 黑匣子里 的秘密 卓越企业 一般企业 GREAT GOOD 如何打造百年企业? 如何打造百年企业? FROM GOOD TO GREAT 可持续发展问题的提出 环境变化对企业提出的挑战 对策：面对变化所需的转变 如何治疗企业六大病症 如何做个“健康””长寿”的企业? 有机生命体的企业管理体系 企业战略管理 战略制定 战略执行 战略评价 文化管理 忠诚管理 竞争制胜法则 L gt; C ; Cin gt; Cout 比竞争对手的学习 早一点 快一点 好一点 FROM GOOD TO GREAT FROM GOOD TO GREAT 第一战略思考 预料风险 第二打破常规 创新发展 第三快速行动 提高执行力 可持续发展问题的提出 关于明天 二次创业问题的提出 企业的可持续性 变化是生命的法则，只看到过去和现在的人,注定会与未来擦肩而过。 关于明天 1．明天会怎么样 如果说明天会更美好，这是否是一个事实呢？ 如果说这是一个事实，那我们要做什么事情？ 美好的明天是否会如期而至呢？ 事实上，明天会更美好只是我们的一种愿望。 明天会怎么样谁也无法确定。 唯一可以确定的是什么都有可能 因为明天什么都有可能发生，所以我们在今天就要做好准备。 今天的辉煌，并不等于明天的辉煌;今天的失败，并不等于明天的失败。 今天，如果企业认为自己既有品牌又有实力，明天应该没有什么问题，那么企业很可能会发现自己没有明天。例如从前的一些知名企业，现在都已经不复存在，成为流星企业。 【案例】流星谱 流星谱（一） 中山市小霸王电子工业有限公司从1992年起开发、生产学习机，在总经理段永平的带领下，企业迅速成为学习机行业的霸主，市场份额曾经高达80%。1995年，小霸王的产值高达10亿元以上，品牌评估价值为5亿元。1995年9月，段永平突然提出辞职，另行成立了步步高电子有限公司，并带走了开发部的“四大天王”和小霸王绝大多数的中层管理人员。1997年，24家经销商集体投奔步步高。失去段永平以后的小霸王迅速跌入了黑暗的深渊，并黯然退出了家电第一梯队的竞争行列。从1992年发迹到1997年消退，其间不过5年。 流星谱（二） 1988年，广东万家乐燃器具有限公司在广东顺德市成立。万家乐是中国热水器行业的第一家上市公司，具有无可比拟的融资空间。“万家乐、乐万家”曾是一句风靡全国、数次被评为中国十大广告创意的广告词。万家乐一度由于投资决策和品牌经营的重大失误，这家企业在1996年就出现了账面3740万元的亏损。1998年，不堪亏损的万家乐宣布，以3.2亿元的价格将其29.8%的法人股出让给同城一家知名度不高的新力集团，退居第二大股东并交出了品牌经营权。一家曾经红红火火的企业在刚刚度过10周年生日之际就被迫踏上了被收购之路。 谁也无法准确确定明天会怎样 纵观全球，20世纪70年代的世界500强企业中，今天很多都已经陨落了。它们不是被兼并，就是已经破产。在1990年至2000年期间，近一半的世界最大企业从原来的500强排名中退出。 在日本和欧洲，所有公司的平均寿命是12.5年。40%的公司不到10年便夭折了，即便是大型公司，也很难维持40年。在美国，平均有62%的公司存活不到5年，寿命超过20年的公司只占公司总数的10%，只有2%的公司能存活50年以上。 根据以上数据可以得出一个结论：今天辉煌不等于明天辉煌，今天落后不等于永远落后。作为一个取得一定成就的企业经营者，要时刻保持清醒的头脑；作为一个身处困境的企业经营者，也不必气馁。 每一天都是新的开始，企业要正视今天，展望明天。 二次创业问题的提出 一次创业是指如何建立一家新企业，并使新企业能够生存下来，同时取