【必威体育精装版精选】管理要懂心理学试题及答案.doc

单选题 1.新员工适应组织的最有成效的方法是：（） ? ?A??资深同事之间相互促进 ? ?B??主动了解这个组织 ? ?C??脚踏实地地适应组织 ? ?D??与同僚建立起积极关系 2.获得胜任素质的工具是：（） ? ?A??举荐制 ? ?B??责任制 ? ?C??招聘制 ? ?D??导师制 3.能让一个组织成员有真诚的忠诚感，有纯粹的忠诚感的是：（） ? ?A??成就动机 ? ?B??心理契约 ? ?C??热力团队 ? ?D??行为动机 4.最终取得成功的商业团队是拥有：（） ? ?A??最高智商的团队 ? ?B??专业能力的团队 ? ?C??最佳角色组合的团队 ? ?D??最强执行力的团队 5.现在企业组织当中的，企业文化最大的问题是：（） ? ?A??愿景太过全面 ? ?B??未执行到基层 ? ?C??未完全执行 ? ?D??愿景太过实际 6.要想成为成功的管理者，需要学习大量的：（） ? ?A??规章制度 ? ?B??业务知识 ? ?C??综合知识 ? ?D??社交技巧 7.发生突发性的生产型危机事件之后，作为管理者应传授给员工的技术是：（） ? ?A??思维停顿技术 ? ?B??呼吸和肌肉放松 ? ?C??情绪停顿技术 ? ?D??以上选项都对 8.健康的企业人际关系：（） ? ?A??不必一团和气 ? ?B??不必努力去跟对方亲昵 ? ?C??不必保持价值取向一致 ? ?D??以上都包括 9.潜在的冲突源可能是：（） ? ?A??沟通 ? ?B??结构 ? ?C??个人 ? ?D??以上都包括 10.如果双方都是不太自我肯定，而又合作性很高。采取的调和方式是：（） ? ?A??回避 ? ?B??迁就 ? ?C??协作 ? ?D??折衷 11.企业为了让新员工在工作之外和老员工之间有一个平等的、轻松的互动机会而制造的机会叫：（） ? ?A??团队竞争 ? ?B??暴力沟通 ? ?C??科学管理 ? ?D??伪交流 12.职业化是一个动词，是组织把新员工打造成骨干的：（） ? ?A??方法 ? ?B??方针 ? ?C??过程 ? ?D??程度 13.《长短经》说“委任责成，君之体也；好谋无倦，君之体也；宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也。”其中“含垢藏疾”即：（） ? ?A??通过管理下级，以保证他们采取行动 ? ?B??一个管理者要善于谋略，善于做规划 ? ?C??一个管理者必须胸怀宽广 ? ?D??要意识到自己身上有缺陷 14.一说到分歧就是沟通不良，其实真正地分歧是由于：（） ? ?A??沟通过度 ? ?B??沟通不足 ? ?C??沟通不良 ? ?D??以上都包括 15.如果双方都高度自我肯定，双方都高度自我合作。采取的调和方式是：（） ? ?A??迁就 ? ?B??回避 ? ?C??协作 ? ?D??折衷 A 通过管理下级，以保证他们采取行动 B 一个管理者要善于谋略，善于做规划 C 一个管理者必须胸怀宽广 D 要意识到自己身上有缺陷 A 创新意识 B 主人翁意识 C 责任意识 D 人材意识 A 回避 B 迁就 C 协作 D 折衷 A 团队竞争 B 暴力沟通 C 科学管理 D 伪交流 A 自我粉碎 B 团队合作 C 行为矫正 D 及时总结 A 领导者、实干家、推动者、监督者、智多星 B 领导者、实干家、推动者、监督者、联络人 C 推动者、监督者、联络人、智多星、凝聚者 D 领导者、实干家、推动者、完美主义者、专家 A 理性、冷酷、三思而后行，不冲动 B 技术观点通用，而且允许团队失误 C 有创意，经常突发奇想，积极参与 D 对长、短期目标总能保持清晰判断 A 亲历 B 参与 C 关联 D 创新 A 人际关系好＝价值取向一致 B 人际关系好≠没有冲突分歧 C 人际关系好＝熟悉热络 D 以上都不正确 A 环境因素 B 组织因素 C 个人因素 D 以上选项都对 A 侵入性体验 B 分析和选择 C 转换角色 D 原则性谈判 A? 通过管理下级，以保证他们采取行动 B? 一个管理者要善于谋略，善于做规划 C? 一个管理者必须胸怀宽广 D? 要意识到自己身上有缺陷 A? 选拔，不苛刻求全 B? 相处，允许犯错误 C? 评价，尽量保持客观 D? 以上都包括 A? 回避 B? 迁就 C? 协作 D? 折衷 A? 方法 B? 方针 C? 过程 D? 程度 A? 去个性化 B? 突出重点 C? 进取稳定 D? 行为描述 A? 亲历 B? 参与 C? 关联 D? 创新 A? 通过管理下级，以保证他们采取行动 B