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企业员工心理管理研究 rise Vitalitv 48#9900991企业幕。-人力资附y风云变幻的市场使企业倍感竞争动机、需求与满意度分析等内容以外，的残酷无情，在对抗竞争的策略和行动还重点包括员工心理压力源分析、心理中，企业又毫不保留地将竞争无情地由及生理症状缓解及疏导、情绪调适、心组织的金子塔尖迅速传递到金字塔基，态调整等工作。生活和工作的节奏不由自主地快了又二、企业员工心理管理的先进快，空气中弥漫的竞争硝烟无时无刻不技术一员工帮助计划让人不感到竞争的存在。员工帮助计划(Employee 在激烈的竞争和过重的压力面前，Assistance Program ，EAP)时下被形象企业员工或多或少地出现了心理紧张、痛苦压抑、垃圾情绪、丧失信心等不良地称为;精神按摩;。它是企业为员工心理状态，由此导致的效率下降、土气设置的一套系统的、长期的福利与支持低落、事故增加、成本上升等问题逐渐项目，主要通过专业人员对组织的诊凸现。断、建议和对员工及其直属亲人提供的解决员工心理问题，缓解员工心理专业指导、培训和咨询，帮助解决员工压力，调适员工心理情绪，员工心理管及其家庭成员的各种心理和行为问题，理不仅突破中国人对个人心理含蓄隐改善组织气氛，提高员工的工作绩效，秘的传统处理方式，而且打破社会学提升组织的公众形象。完整的EAP包括:压力评估、组织家、心理学家研究专利的界限，一跃成眶#039;巳商为新时期企业人力资源管理者、文化研改变、宣传推广、教育培训、压力咨询等究者尤为重视并亲身实践的新课题。多项内容。具体地可以分成三个部分:一是针对造成问题的外部压力源本身一、企业员工心理管理的目的去处理，即减少或消除不适当的管理和和内容环境因素;二是处理压力所造成的反现代管理的人性化回归是人本管应，IlP#039;情绪、行为及生理等方面症状的理的最终诠释，以员工尊严、员工追求、缓解和疏导;三是改变个体自身的弱员王发展、员工情感为出发点的管理，点，即改变不合理的信念、心智模式、行其本质特征就是考虑到员工是→个个为个性和生活方式等。其具体做法是:体的人。员工个体的行为表现元不由他第一，由专业人员采用专业的心理的个体心理和内在感受支配和决定的，健康评估方法评估员工心理生活质量企业员工心理管理就是通过科学地测现状，并找出健康问题产生的原因。量和分析，准确了解和把握不同员工、心理健康是个体在自我适应和社不间时期的心理状态，正确地进行人力会适应过程中充分发挥个人的最大潜的配置和优化，更重要的是解决激烈的能，并妥善地处理和协调生理、心理和市场竞争带来的员工心理问题，帮助社会三方面的关系，进而表现出为社会员工缓解心理压力，促进员工心理健所欢迎的行为和最大限度的精神上的康。快乐和振奋。心理健康的人善于控制和这种充满人文关怀的员工心理管调节自己的情绪，能对面临的困难和挫理，能够减少员工对组织的报怨，树立折作出积极、正面的反应，具有很强的良好企业形象;增强员工对企业的认社会适应能力和应对能力;相反，心理间，促进各部门、各层次员工间的沟通;素相关;另一种是长期静止、单调乏味不健康的人往往情绪低落，忧郁不振，提高员工士气，改善组织气氛，降低员或感觉剥夺等引起的缺乏自我实现的在困难和挫折面前怨天尤人，自暴自工的缺勤、离职率;降低企业运营成本，匮乏压力，多数与静止和公平因素相弃，甚至出现过激行为。提高企业经营绩效。关。第二，搞好职业心理健康宣传。目前企业员工的心理问题是由破无论是过度压力还是匮乏压力，都利用海报、自助卡、健康知识讲座坏性的恶性心理压力造成的。这种恶性会造成员工心理焦虑、情绪不良、恐惧等多种形式树立员t对心理健康的正心理压力分为两种，一种是超出个体适担忧等心理病毒，因此企业员工心理管确认识，鼓励员工遇到心理困扰问题时应能力极限的过度压力，多数与竞争因理的内容除了员工心理测量、员工工作积极寻求帮助，而不是消极自闭。4灿4年第4期，?????????#9900991???泂???????????#9900991????????????????#9900991????#9900991????#9900991?#9900991???#9900991??????????????????????#9900991??????????????????????????#9900991??????#9900991???偭????#9900991??????#9900991????????????#9900991?????#9900991????????????????????#9900991????#9900991?#9900991????????????????????????????#9900991????#9900991??#9900991????#9900991?????????#