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培育企业核心竞争力创造持久的竞争优势 经营与发展d企业核心竟争力是在企业元形和有形资源内部及相互之长期积累而形成的一种能力，根植于企业系统之中，是竞争对间长期和独特的相互作用过程中产生的，具有综合性、层次手难以模仿、学习和替代的，具有内在性特点o核心竟争力与性、异质性、价值优越性和内在性的特点，是企业保持长久竞特定的企业相伴而产生，虽然可以感受到，但无法像其他生产争优势的源泉。培育企业核心竞争力，只有以核心竞争力的要素一样通过市场交易而获得。它是提供企业在特定生产经生长点为中心，获得必要的资源并进行有效接合，才能实现。营活动过程中竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、互补一、企业核心竞争力的涵义及其特点资产和运行机制的有机融合，是不问技术系统管理系统及技首先，企业核心竞争力不是余业某种可分散的资源，而是能的有机组合，是识别和提供竞争优势的知识体系，始终体现在按合企业无形和有形资源基础上产生的一种能力。企业资为企业开发独特产品、发展独特技术、发明独特营销手段并不源是企业生产经营过程中的各种投入，包括设施、设备、专利、断拓股市场的能力。职工的技能、品牌、管理者的智慧、资金、原材料等等，大体上二、企业核心竞争力的端商培育企业核心竞争力创造持久的竞争优势口长沙萤曙光企业之间的竞争，往往表现在产品、服务水平和价格等方可分为有形资源和无形资源两类。其中有形资源是可以看见面，但归根结蒂是企业能力的竞争。核心竟争力因其异质性、和数最化的，而无形资源是难于看见的，也是竞争对手所难于内在性、综合性和价值优越性而成为企业保持长久竞争优势了解、购买、模仿和替代的，如技术资源、创新资源和声誉等。的源泉。中外企业经营的实践证明，谁注重其核心竟争力的但是企业资源并不等于企业核心竞争力。企业核心竞争力是塑造，并紧紧围绕它在相关领域做文尊重，谁就可有效地克服盲…种在企业无形和有形资源内部及相互之间长期和独特的相目多元化的倾向，并走向成功。反之，就会坠入盲目多元化铺互作用过程中产生的能力，是将企业核心技术、组织管理知识设的陷阱，遭受灭顶之灾。根据《财富》杂志统计:世界5#0046990#0046990强和市场知识有机结合起来的较合能力。这种能力表现为相辅企业中，单项产品销售额占企业总销售额比重95%以上的有相存的内部管理能力、外音私营销能力和创新能力。其中营销14#0046990家，占企业总数的28%;主导产品销售额占总销售额能力是企业核心竞争力的中心，它上承管理能力所形成的成7#0046990-95%的有184家，占企业总数的38.8%;相关产品销售本优势，使之变成利润优势，下载创新能力所形成的产品和技额占总销售额7#0046990%的有146家，占企业总数的29.2%j而无术优势，使之成为保持和增长利润的优势。因此，企业核心竞关联多元化的企业则凤毛麟角，不成气候。这说明5#0046990#0046990强普争力是企业管理能力、营销能力和创新能力5三位一体的整体通立足主业，发展核心竞争力。我国巨人集团的兴衰从反面竞争能力，具有综合性特点o说明，想视核心竞争力的培养，商目多元化，必然导致失败的其次，企业核心竞争力是相对于竞争者而言的能够获得眼运。既然培育企业核心竞争力如此重要，那么，作为企业，长期竞争优势的能力，具有层次性、异质性和价位优越性的特该如何来培育自己的核心竞争力呢?点o既然核心竞争力是相对于竞争者而富的，而根据竞争者第一，识;31]企业核心竞争力的生长点，是培育核心竞争力的地域瓶阁可分为本地阪、跨地区、全国性、周际性、全球性多的前提。以企业资源为蒸础的核心竞争力是能够长期产生独个层次，因而企业核心竞争力也存在类似的展次性特点，因此特优势的能力，是能够使…个企业长期为顾客提供最大价值核心竞争力并非只是世界性的大企业才拥有的专利，不同规的根本之所在，{!且不是所有的资源和能力都有战略价僚和潜模、不阴性质的企业在;喃喃定推嗣肉都有其核心竞争力的问题，力能成长为核心竞争力o没有竞争优势或者不在关键领域发因而核心竞争力理论适应于所有的企业，不论企业所处行业挥作用的资源和能力，不可能形成核心竞争力。事实上，企业类别，也不论企业规模大小。但同时又须明确，核心竞争力不核心竞争力与企业现有的资源、过去的经验和这些经验的积能等同于竞争优势。竞争优势是企业核心竞争力的外在表累等有关，也与企业长期从事某个专业领域有关。如《财富》现，而核心竞争力是创造、支撑竞争优势的源泉和慕础。核心5#0046990#0046990强中英特尔的CPU、索尼公司的;特丽珑;色彩技术等都竞争力作为一种能在得长期宽争优势的能力，必然是竟争者是它们各自的核心专长，成为其竞争力的重要支撑，而这又与所不具备的同时又具有更大价值的能力，即一个企业的核心它们长期从事芯片、显像管制造开发这…专业领域有关。相竞争