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中国企业的?DNA密码? --明阳天下拓?展培训 那些经过上?千年的遗传?和变异，至今深深植?入企业细胞?中的基因，在未来还会?继续影响中?国企业的成?长 红桃K药业?、亚细亚商场?、太阳神集团?、健力宝集团?……在我们的评?选名单里，这些曾经风?光无限的企?业，如今大多已?掩没于尘埃?。中国60年?的商业舞台?上，明星企业如?走马灯似的?换个不停，大多数企业?似乎都逃脱?不了兴衰俱?匆匆的命运?。 我们在寻找?“60年?中国管理2?0人”的过程中，也在探索着?这样一个问?题：为什么多数?中国企业容?易夭折？是先天的“遗传病症”，还是后天的?人为因素？那些目前还?幸存的企业?，是历史的巧?合，还是因为它?们身上存在?一些不同的?基因？面对急剧变?化的生存环?境，中国企业是?否需要对现?有的基因进?行变异和重?组？有没有一些?延续不变、并持续影响?未来的基因?呢？ 中国企业的?遗传密码 基因是生物?学上的概念?，它是一段带?有遗传密码?的DNA。而我们认为?，企业如同生?物一样，也有自己的?遗传基因。正是这些基?因决定了企?业的形态和?发展，乃至变异的?种种特征。如果将中国?企业看作一?个整体，我们不难发?现60年来?中国企业身?上确实存在?一些共同的?基因。这些基因不?但在企业内?部复制，也在企业之?间传播，使得中国企?业表现出一?些不同于西?方企业的特?质。这些基因包?括： 官商基因 “官商”基因在中国?企业发展中?扮演了一个?很重要的角?色，可以说，政府和企业?的关系在6?0年中几乎?主导了企业?的发展。 从这60年?来说，前30年和?后30年是?截然不同的?。前30年，中国没有真?正意义上的?企业和企业?家，仅有的国有?企业的管理?体制以分配?而不以盈利?为目的，很难有管理?创新。不过，在当时的环?境下，这样的体制?也曾起到积?极的作用，比如“两参一改三?结合”、“鞍钢宪法”等就是那个?特定时代的?产物，由于受到政?策层的重视?得以快速影?响全国。 在后30年?的市场经济?中，由于社会环?境发生了深?刻的变化，企业逐渐获?得经营自主?权，开始从过去?的“眼睛朝上看?领导”转变到“眼睛朝下看?需求”，也涌现了一?批优秀的企?业和企业家?，但官商关系?的转变并没?有特别彻底?。 一方面，有关部门可?以利用行政?权威和部门?间的权力关?系介入企业?的经营管理?活动，企业经营者?的自主权并?未完全落实?；另一方面，由于政府拥?有大量的资?源，一项新的政?策往往影响?到行业的发?展和企业的?兴衰。因此，不少企业领?导的主要精?力不是放在?内部经营能?力的塑造上?，而更多的是?放在和政府?搞好关系上?。他们往往和?官员走得很?近，热衷于各种?政治身份的?获取，以便从政府?那里获取更?多的资源和?支持。而一旦关系?破裂，企业就如断?线的风筝，瞬间陷入困?境，科龙、健力宝、君安证券等?莫不如此。 膨胀基因 在中国，一些大企业?可以获得一?些外部性优?势，比如垄断利?润、政策关照等?。因此，很多中国企?业热衷于先?把企业做大?，再考虑做强?的问题。研究一下中?国曾经的明?星企业，不难发现其?中绝大部分?或多或少都?是由于过度?膨胀而死亡?的。 一方面，不少企业迅?速扩张规模?。郑州亚细亚?商场曾是全?国第一家以?“微笑服务”和尝试连锁?发展实现扩?张的商业公?司。总经理王遂?舟制定的发?展规划是：“2000年?，在全国开设?1 000家连?锁商场，达到年销售?额500亿?元，排名全国商?界第一。”这些发展规?划也曾经过?专家论证，被高调公之?于众，当时并没有?人对这样的?目标表示怀?疑，但计划赶不?上变化，在市场经济?的发展规律?面前，郑州亚细亚?成为了历史?。 另一方面，不少企业迫?不及待地走?上多元化道?路。三九集团就?是个典型案?例。它曾是一家?军医附属工?厂，后来成为中?国中药企业?中唯一一个?把产值做到?将近100?亿元的企业?。1996～2001年?，三九先后出?手并购了1?40多家地?方企业―2000年?，在不到一年?的时间里，它就成了3?家上市公司?的主人。为了实现全?球最大中成?药企业的梦?想，三九在国际?和国内两大?战线同时出?击，分别实施全?球创建1 000家连?锁中药诊所?的“麦当劳计划?”和在国内开?办1万家连?锁药店的“沃尔玛战略?”。在一次又一?次的布局和?冲杀中，企业的规模?越来越大，但是能够给?企业带来直?接效益的项?目却始终未?现…… 这些迅速膨?胀的企业最?后都因为消?化不良而倒?下。但膨胀的基?因仍不断地?在中国其他?企业身上复?制。2005年?，经济学家钟?朋荣在评论?德隆事件时?反思道：“很多企业家?从骨子里就?是要让自己?的企业早早?地进入‘世界500?强’，看来，500强情?结已经给很