现代企业管理中的员工激励问题0(范本).docVIP

现代企业管理中的?员工激励问题0 ?现代企业管理中的?员工激励问题 ? 摘要： ?全球化的市场竞争?，使得企业 特别?关注员工的激励。?一是因为员工是企?业最重要的资源，?人力资源投入的程?度和效果明显影响?着企业的竞争力;?二是如今最剧烈的?竞争是人才的竞争?，人才争夺战愈演?愈烈。 如何留?住人才是一个永恒?的企业管理课题。?所有企业都必须面?对一个矛盾： ? 如何解决员工?欲望的不断膨胀和?薪酬的相对稳定。?在这个变革的时代?，面对企业员工欲?望后面的永恒难题?，笔者认为，最重?要的是如何确立企?业的价值体系和企?业的整体激励机制?，建立行之有效的?企业创新激励教育? 机制，强化对职?工的潜能开发。 ? 当今，企业 竞?争日趋激烈，每个?企业都在对员工进?行各式各样的激励?，以使企业在市场?竞争中立于不败之?地，但有相当一部?分企业员工激励机?制并不科学 ,不?完善。如何有效的?通过科学的激励机?制调动员工的积极?性、创造性，成为?企业管理重要课题?。 二十一世纪?的企业竞争，归根?到底是人才的竞争?，只有将企业的员?工紧密团结在一起?，激发出他们的工?作热情和内在潜力?，使他们把自己的?智慧、能力和需求?与企业的发展 目?标结合起来去努力?、去创造、去革新?，才能使企业健康?发展。从有效激励?的作用、有效激励?应注意的问题及如?何进行有效激励等?几方面入手，结合?企业发展实际，阐?述了作者独特的看?法，对企业人力资?源管理者具有实际?运用价值。 激?励就是通过满足员?工的需要而使其努?力工作，从而实现?组织目标的过程。?管理工作中十分重?要的一部分是对人?的管理，人力资源?管理主要是通过激?励来实现的。怎样?运用有效的方法和?手段最大限度地激?发下属的积极性、?主动性和创造性，?以保证组织目标的?实现，已成为今天?人力资源管理中主?要的课题。 ? 关键词： ? ?国有企业;知识型?员工;激励;人力?资源;需求因素;?激励策略 ? 一、绪论? 如今，企业之?间的竞争日益激励?，企业???取竞争优?势的关键在于对知?识资源的合理开发?管理，在企业中，?知识型员工是企业?知识管理的主体和?人力资源的核心。?所以，知识型员工?的激励问已成为企?业内部激励管理的?核心议题。国内学?者和管理人员对于?企业中的管理激励?进行了不少有益的?研究，但对于企业?管理中激励的核心?对象，即知识型员?工的激励问题，没?有就实际问题进行?针对性研究。当前?，国有企业也面临?着知识型员工的激?励问题。以已有研?究为基础，针对国?有企业知识型员工?激励机制的相关问?题，提出国有企业?知识型员工激励机?制的模式和具体措?施。 随着知识?与技术全球化创新?和新经济时代的到?来，现代 企业正?面临着一种新的竞?争环境---持续?的变革和高度的不?确定。在人力和知?识资本成为企业竞?争优势资源的知识?经济时代，企业之?间的竞争，知识的?创造、利用和增值?，最终都要靠知识?型员工来实现。作?为知识承载者、所?有者的知识型员工?是组织发展 真正?永不枯竭的源泉。?越来越多的企业开?始关注如何更好的?激励知识型员工。? ?二、企业对员工激?励中存在的问题 ? 当前的经济 全?球化、一体化民营?企业的迅速成长，?对国有企业带来很?大的竞争压力。同?时，一些外资企业?正在与国有企业开?展激烈的人才争夺?竞争。对于国有企?业来说，留住并用?好企业的内部核心?知识型员工，是国?有企业激励管理的?关键，也是国有企?业在竞争中获胜的?根本。不过，根据?相关权威调查，情?况令人担忧： ? 当前我国有8?0%以上的IT国?有企业员工缺乏企?业忠诚度，面对更?高的薪水和职位，?有60%员工会离?开现有企业;超过?60%的知识型员?工对于企业领导描?绘的企业愿景持怀?疑态度;而表示愿?意继续留在现在企?业的知识型员工比?例不到1 ?4. 可见，当?前国有企业内部的?人才流失率相对较?高。对于人才流动?的重要原因，除薪?酬之外，还有许多?其他因素。当前，?国有企业通过有效?的激励，加强对核?心知识型员工的控?制，促进此类员工?为企业创造更多价?值，成为国有企业?管理层和人力资源?管理者需要解决的?突出问题。 激?励是主管人员促进?，诱导下级形成动?机，并引导行为指?向目标的活动。科?学的激励制度能将?优秀人才吸引到企?业来;能促进在职?员工充分的发挥其?才能和智慧的作用?;能造就良性的竞?争环境，留住优秀?人才。但目前企业?的激励制度还存在?以下问题： ? 以钱为本，?重才轻德式的激励?。 市场经济 ?使我国人变得实际?，因此，企业经理?人在激励员工的时?候走入了以钱为本?的误区。并且以才?作