施琰博：共享制企业股权激励方案班中小企业如何进行股权激励解读.docxVIP

?为什么要上方案班：?【课程特色】??? 股权激励措施历经上百年的实践与演变，日臻完善，已经被无数的企业应用并证实是一套行之有效的激励机制，正确的使用将会为股东带来长期的价值，它能有效地凝聚人心、吸引人才，留住核心员工、激励高管层的尽职与勤勉、形成有效的公司治理结构，实现企业长期价值；但是，如果一知半解，误用、滥用相关机制，也会给企业带来意想不到的严重后果，因此，作为企业价值管理者的财务总监、财务经理们应该对股权激励的原理有深入的理解和把握！【培训收益】1.?掌握实施股权激励的基本原理和思路2.?了解实施股权激励的常见问题和误区3.?学会设计和选择最适宜的股权激励方案4.?理解股权激励方案的常用模式5.?了解股权激励方案相关配套机制、税务、法规?课程大纲一、理解股票期权计划的本质1.?股权激励的相关概念（1）股东、股权、股份、股票（2）实股、干股、期股、期权（3）模拟股份、模拟分红（4）MBO（5）员工持股计划2.?股权激励的原理（1）公司治理机制（2）员工激励机制（3）观念：财散人聚3.?财务经理/总监在股权激励方案设计中的角色案例剖析：山西日升昌票号的股权激励二、股票期权计划的不同模式1.?通用模式剖析（1）期权模式（2）限制性股票模式（3）股票增值权模式（4）虚拟股票模式2.?模式选用的策略（1）上市公司适用的模式分析（2）非上市公司适用的模式分析（3）高科技企业适用的模式分析（4）外资企业常用模式借鉴3.?非主流股权激励模式介绍4.?类股权激励模式分析（1）全员股份制（2）利润分红计划（3）需股年薪制讨论：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？三、股权激励计划全程实战模拟演练??????—借鉴百度公司的模式1.?确定激励对象及内容/指标（1）确定人员范围的原则（2）确定人员范围的难点剖析对岗还是对人?从精英到员工，多大范围股权激励才合适？工作性质与股权激励：高管、核心技术人员、还是营销骨干？股权激励留人的核心在哪里？（3）股权激励的原则及指标（4）如何确定不同人员的绩效与指标（5）大公司的实践经验借鉴讨论：如何留住核心员工？2.?设计股权价格与数量政策（1）设定股权价格—企业估价如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型（2）设定股权价格如何给人员合理估值定价？技术管理要素如何合理入股？如何合理设计激励杠杆？（3）设定股权价格要考虑的因素（4）设定股权数量的模型及股票来源（5）设定股权数量要考虑的因素你的蛋糕有多大？从1%到10%六十年后看你的企业讨论：股权价格与数量设计的负面影响3.?行权的方式及条件设计（1）行权的时间生命周期vs行业特点股权激励的长周期与短周期（2）行权的身份（3）行权的方式延期支付与股权激励8年限制期（4）行权的限制条件（5）权利的解除、转让与消失（6）特别行权机制触发讨论：金手铐是如何铸就的？4.?财务操作流程及文件制作（1）建立内部监管体系（2）提交相关文件（3）报告与审批股权激励计划（4）规范日常管理（5）确定信息披露方式（6）股权激励方案的维护与完善模板与工具：期权计划与协议5.?模拟董事会及股东会议程（1）股东的视角（2）何为好的激励计划？模拟：董事会对期权计划的讨论四、深入理解股权激励的作用及其适用性1.?股权激励的目的究竟是什么？（1）高新技术企业股权激励的目的目的1：回馈和留住老员工目的2：吸引新员工和新技术目的3：实现官爵两分离目的4：公司拟上市目的5：降低现成本（2）其他非上市公司股权激励的目的（3）上市公司股权激励的目的（4）外资企业股权激励的目的（5）如何确定股权激励的目的2.?激励对象的再分析（1）企业发展阶段分析（2）员工资格问题（3）创业期股权激励特点（4）成长期股权激励特点（5）成熟期股权激励特点3.?股权激励的理论依据剖析（1）委托代理理论与公司治理（2）交易费用理论（3）现代收入理论（4）人力资本理论（5）博弈论4.?股权激励与老板文化/企业文化5.?股权激励的作用再认识（1）创造企业的利益共同体（2）业绩激励（3）约束经管者短视行为（4）留住人才，吸引人才6.?股权激励与绩效奖金机制的关系（1）股权激励与绩效管理股权激励提升绩效管理绩效管理是股权激励的强力支持股权激励中如何建立考评体系（2）何为变相奖金计算方式（3）正确理解分红权（4）与股权激励相关的配套机制（5）股权激励与薪酬机制股权收入是薪酬的重要组成部分薪酬设计—股权激励的基础五、?正确运用股权激励措施的经验和技巧1.?高新技术企业的股权结构设计与调整（1）股权结构的内涵及关键作用何谓股权结构企业内外部环境影响股权结构选择股权结构对公司的影响（2）高新技术企业如何设计股权结构（3）如何调整高新技术企业的股权结构股权结构要适时调整调整股权结构的途径与方式2.?股权结构设计与治理技巧（1）如何