2017年技术质量管理工作汇报.pptx

2017年度技术质量管理工作汇报工作单位：中建新疆建工五建北京项目部目录一、二、工程概述三、项目策划工作总结一、工程概述 新疆维吾尔自治区省道S245线（哈密至敦煌）公路建设项目工程，项目路线走向为西北---东南，起点接在建兵地融合大道二道湖互通（哈密瓜园东南方向2.5km）位置处，途径S328线，X091县道，规划设计中的G312（沙泉子）至东盐湖公路，终点与甘肃规划省道S240线在新疆、甘肃相接。本项目路线全长185.515km。全部为新建二级公路共设13-155m大桥一座，7-13m中桥1座，3-13m中桥5座，1-8m小桥20座，钢筋砼盖板涵119道，箱涵2道，钢波纹管涵267道。S245线平面布置图二、项目策划1、项目部组织机构及主要职责二、项目策划2、路线的勘察和测量 项目领导和主要技术人员及专家对路线重点难点工程进行路线勘察，现场指导。包括盐渍土路段、粉土路段、风积沙路段、石方爆破、加桩的复核、丘陵地带原地面测量加密，施工和生活用水、电协调，积极勘察和协调解决阻碍后期施工的障碍。（电线杆、地下管线等)领导专家现场指导 项目领导现场指导及水源地勘察技术人员现场测量及资料整理 二、项目策划3、施工组织计划及方案的编写 勘察完现场后，项目经理根据现场实际情况组织项目各部门编写了施工组织设计，项目总工组织编写了路基施工技术方案、试验段方案、施工便道方案、试验方案、盐渍土施工专项方案、风积沙施工专项方案、粉土施工专项方案、桥梁施工方案、天然气管道防护专项方案、安全施工方案、施工用水、电方案等LOREM IPSUM DOLOR天然气管道钢板防护查看出水点二、项目策划4、技术培训 邀请交通局专家对项目部技术人员进行培训，项目部不定期组织技术人员学习规范、图纸、进行总结、组织到其它路段学习、购买规范书籍供项目部人员学习。交通局专家到项目部指导LOREM IPSUM DOLOR项目部组织员工习LOREM IPSUM DOLOR项目部对分包单位技术交底LOREM IPSUM DOLOR水、料现场见证取样检测职业健康培训现场技术安全交底LOREM IPSUM DOLOR三、工作总结 根据PDCA模式：P一策划，D一做，C一检查，A一处理的管理模式，符合公司的管理理念，在具体实施之前，先策划好技术方案，人材机的准备工作，才能更好的完成工作，实施完成之后，再检查，检查出问题,进行处理的良性循环。通过这一年的项目工作，项目部首先解决了项目驻地的选址与建设，在这个过程中现场技术人员克服了高温缺水的困难，修建完了K40与K140生活驻地。戈壁滩上前期准备工作最大的困难之一就是水、电供应，经过项目部的努力解决了生活施工用水、电。在图纸交流学习中发现了图纸与现场不符的问题。①设计图纸盐渍土路段公里数不足，项目部经过实地勘察，将实际情况上报项目公司。②设计图纸没有说明粉土的不良地质状况，在便道施工过程中，项目部技术人员发现存在粉土不良地质状况，后经实地勘察确实存在粉土不良地质，项目部将现场情况上报项目公司。③ 设计图纸地质勘察路段K17+000-K22+500为角砾层厚0.5-1.8m，现场实际0-2m为盐渍土。在对设计图纸给出的料场检测后发现，料场属于硫酸盐中盐，在技术规范中不能用于路基80cm的填筑。现场勘察地质状况LOREM IPSUM DOLOR通过对具体工作的实施，让我们更加深刻的认识到了先策划后实施的重要性。有了前期的策划保证，我们才有可能预想到后期的困难，才能正确的认识问题、快速的解决问题，不会让问题成为问题。 回顾了2017年的工作，展望2018年的工作，我们将会更有经验，更有信心完成后面没有完成的工作。