上海新南路壹号商业街招商策略提报2010.ppt

新南路壹号商业街招商策略提报 整体项目开发理念、产品定位、市场定位和形象定位的分析。 项目前期的商铺建筑形态、商铺建筑结构、商铺外立面设计的大量工作与数据的提供。 对产品定位、商业定位、客户群定位和市场定位的思考。 项目位于闵行莘庄和松江新桥交汇处， 属于莘闵板块居住区级商业中心 项目资源：所处大型住宅区和别墅区， 为未来商业发展提供多条通路的可能  莘庄、七宝是闵行目前形成的两大商圈。  日用大卖场是闵行的主要商业形式  南方商城是整个闵行区域的购物中心  莘庄、七莘路、东川路三块区域为闵行未来重点 商业区  消费向东，消费习惯分为三大圈层  每月在闵行卖场消费总额为500-800元。  莘庄将打造成上海新兴地区商业中心之一 发展机遇 大莘庄：打造城市副中心交通带动新发展????莘庄，作为轨道交通发展捧红的一个传奇为人们所熟知，一号线带动了区域跨越式的发展。而根据《闵行新城总体规划（2006-2020年）》，未来的闵行新城范围内，将有七条轨道交通线贯穿其中。此外，根据虹桥综合交通枢纽路网配套规划，闵行新城近期建设重点中，还将新增“一纵三横”快速道路，包括辅助快速路、北翟路、青虹路、漕宝路快速路。辅助快速路与机场高速A15公路将形成缓解环西一大道、环南大道交通压力的的辅环，为虹桥综合交通枢纽、浙江方向、浦东国际机场之间提供一条便捷的快速通道。 发展机遇 大莘庄：商业配套日益齐全 大莘庄地区共将形成66万商业体，其中包括友谊南方商城：面积14.4万平；莘庄龙之梦：面积5万；地铁上盖综合商业：面积12-14万；莘庄仲盛：面积28.5万；绿地新南路：面积4万商业区域，媲美徐家汇：面积70万商业体量。 商业汇聚升级，再造一个徐家汇。大莘庄商圈的形成，将对徐家汇商圈客流形成一个有效地截流。莘庄地区已经成为上海人口导入最主要的地区之一，未来5年人口预计当达到30万。 大莘庄：交通网络不断完善 京沪高铁、A8、虹桥枢纽基地的建设，上海西南逐渐承担起连结长三角一体化的核心枢纽功能。上海西南交通枢纽，直接对接虹桥枢纽中心，进出上海的西南门户；莘庄地区已经成为上海人口导入的主要区域之一，未来5年总人口将达到30万人。 大交通改善的价值提升：1）依托轨道交通一号线、五号线，并通过沪闵高架延伸段连接外环线、四号线、沪宁、沪杭高速公路、沪杭高速扩容至6车道。2）A8收费站南移，且开拓地面辅道。3）银都西路隧道开通。4）2011年金山铁路支线开通。  莘庄建设三级商业网路,本项目属于社区商业体系 莘松路铁路以西路段，商业的发展 完全取决于住宅的拉动需求。 商家展示 项目客户定位 商业运营模式建议 灵活的采取“租售并举”的运营模式是为在短期内形成一定商业氛围，同时减少商家入场经营的疑虑和门槛，但要求商家入场时接受统一的业态安排、经营管理和开业时间安排。 中、后期以投资者为对象，对商铺产权进行统一营销，借助前期形成的良好商业氛围和客户基础，对商铺销售价格进行合理的提升，追求利润的最大化。 招商目标 通过前期铺垫工作，保证项目招商到位，争取达到最大的进场率。 通过在当地市场和跨地区的招商，进一步提高项目的知名度，培育市场的美誉度，奠定项目商业部分的地位。 利用主力商户的进驻，以大带小，增强小商户的进驻信心，通过对招商的成功实现，带动投资者对前景的信心和保障，进而推动项目的销售。 THE END 商业定位——业态定位及布局 生活配套，餐饮 7000 1F 局部卖场、休闲服饰、休闲餐饮 7000 2F 休闲服饰、体育服饰、休闲娱乐 7000 3F 业态 面积 楼层 1F沿新南路主要以休闲服饰为主，沿明兴路商业主要以休闲餐饮等配套为主，满足办公配套需求，酒店商业主要以商务宴请、健身、美容SPA、咖啡为主，酒店及住宅区之间的商业一楼主要以休闲餐饮为主； 2F,3F主要以休闲娱乐和餐饮等目的性消费商家为