2010年长沙阳光100武广国际项目整合推广策划方案.ppt

第五阶段//强销期 08年12月——09年 阶段目的：继续强势宣传，促进销售 推广主题：销售大捷，产品加推 采用的手段或手法：1、高调的广告宣传 2、情感式营销 主要工作：相关报稿及软文设计 Stage Objective: to continue strong advocacy to promote sales Promoting the theme: Sale major victory, and, more products The means or methods: 1, the high-profile advertising 2, emotion-Marketing Major work: Related to the draft text and soft design 第六阶段//新品推出 2009 阶段目的：视情况新品推出，消化余货 采用的手段或手法：1、情感式营销 2、促销策略 主要工作：相关报稿及软文设计 Stage Objective: To introduce new products, as appropriate, to digest more than goods The means or methods: 1, emotion-marketing 2, promotion strategy Major work: Related to the draft text and soft design FIVE // 媒介策略 Media Strategy 优雅、品位、知性、格调、情趣 Elegant, grade, intellectual, style, taste 爱家爱生活 Elegant, grade, intellectual, style, taste 强势占位 以势造城 强势占位 以势造城 Occupying a strong potential to create City ONE // 案名重新思考 In a rethink 暂定名：阳光100 · 武广国际 建议更改案名，使其更有高度，更具延伸空间 The proposed changes to the name, make it more height and more extended space 更改名： 更改名： 案名更加大气，更具高度，具有非常好的延伸空间和想象空间，并与阳光100国际新城良好的延续，又有变化 In a more atmospheric, more height, a very good extension of space and roomfor imagination 国际上东 更改名：次推 阳光100 · TWO // 项目定位 Project Location 属性定位：武广新城·130万平米国际生活港 Wu Guang Metro 1.3 million square meters of international life of Hong Kong 概念定位：湖湘首席COPAST国际运营体 Concept Location: COPAST Huxiang chief of international operations 形象定位： 武广新城·130万平米COPAST国际运营体 Wu Guang Metro 1.3 million square meters of international operations COPAST 集中心地段（Center）、商务办公（Office）、生态园林（Park）、 商务住宅（Apartment）、休闲购物（Shopping）、铁路（Tree） 6项优势资源为一体， COPAST 国际运营体 意指面向国际化的，能够对某一区域的发展和扩展产生积极作用的大型、综合性的地产项目。它是一个“动”的概念，可以在既有基础上，利用其独特的影响力，吸收、接纳周边项目，进行延伸和扩张。 特殊建议 建造典型雕塑，像国际新城红柱子一样，成为项目标志，也可成为整合推广的元素。 Construction typical sculpture, like the International Red Metro pole, a project signs, can also become integrated promotional element. 项目前期概念定位：长沙东大门 Here is the door to international-oriented Changsha, the door is image Our position: east entrance Changsha 这里是长沙面向国际的大门，也是形象的大门 建议做一个类似于门的雕塑——凯旋门 Do