宁波金田置业有限公司08-11年企业战略规划初步方案.ppt

SWOT分析—威胁分析 国家、浙江和宁波市关于土地、金融、税收等各项宏观调控政策及实施细则的紧密出台； 建设用地的从紧政策使得宁波土地成为日益稀缺的资源，企业获取土地的成本不断提高； 房地产“暴利”的民间指摘； 房地产商不良的“社会公民”形象； 去年底到今年初购房者“观望”氛围的日益浓重； 消费者理性消费的回归； 房产“大鳄”云集宁波； 当地房产企业已基本形成梯队格局； 房地产开发企业融资成本和难度不断上升。 结论：通过前面的利用度－转移度矩阵和SWOT展现，综合衡量金田面临的外部环境和拥有的内部资源，机会＞威胁，劣势＞优势。 在SWOT组合战略中，金田的匹配模式是WO型。 结论：机会＞威胁，劣势＞优势 SWOT组合模型 ★SO战略就是依靠内部优势去抓住外部机会的战略 ★WO战略是利用外部机会来改进内部弱点的战略 ★ ST战略就是利用企业的优势,去避免或减轻外部威胁的打击 ★WT战略就是直接克服内部弱点和避免外部威胁的战略。 在WO战略中，企业面临明显的发展机会，但是企业内部而言，劣势大于优势。金田置业应抓住行业机遇做大开发量，提高盈利能力，推行稳健的一体化发展战略，积累行业经验，巩固和提升行业地位，进一步打造金田品牌，逐渐形成突出的核心竞争力，积蓄下个规划期的扩张力量。 金田置业战略分析结论 产业发展方向 复合多样化 横向一体化 纵向一体化 同心多样化 集中发展 混合×战略 发展战略 稳定战略 紧缩战略 × × × × × × × 指以快于以往的发展速度增加一个企业目前的产品或服务的销售额、利润和市场份额。适合于那些对企业的产品或服务的需求正在发展的竞争环境。 按照资源匹配，整体最优，适应环境的原则，在综合分析 房地产行业的外部竞争环境和金田置业的内部资源（人力资源、 财务资源、土地资源、隐性资源）后，金田置业在本规划期（3－5年内）内应该集中优势资源抓住机遇做强做大。 发展型战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。它以发展作为自己的核心内容，引导企业不断地开发新产品、开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。 其特征是：取得大大超过社会平均利润率的利润水平；采用非价格的手段来同竞争者抗衡；鼓励企业立足于创新来求发展 ；通过创造以前并不存在的事项来改变外部环境使之适合于自身 导 读 序 言：战略概述 第一部分：全国房地产市场分析 一、宏观经济分析 二、房地产调控政策分析（土地，金融，税收） 三、房地产市场分析 四、全国房地产市场预测 第二部分：宁波房地产市场分析 第三部分：金田置业内部资源分析 第四部分：金田置业战略分析和战略选择 第五部分：金田置业战略规划目标（2008－2011） 宁波房地产企业行业梯队格局 外来开发商狰狞尽显：在2007年的销售排行榜前20名上，这些外来的开发商基本上都榜上有名，在前20名中已经占据了1/3！其中绿城、万科、中海等企业表现尤其抢眼。 本土企业中的佼佼者脱颖而出，已具备和国内一线开发企业面对面竞争的实力。如银忆，雅戈尔。 以宁兴、交通等为代表的企业，近年来保持相对稳定的市场份额；而另外一些企业就属于“没落贵族”了，有的则引退江湖，销声匿迹。 可以想见，在2008年和今后几年中，外来开发商和本土开发商将继续联手上演一幕幕精彩的好戏。而其中必然的趋势是：外来开发商的本土化色彩会越来越明显，而有实力的本地开发上也会逐渐具备足够的实力并走出宁波，谋求自己的全国战略格局。  宁波房地产企业2007年排名分析 对比以上榜单，考虑到正态分布的特征，宁波金田置业2007年在宁波本地的销售额排名应该在30－50位之间； 综合考虑控股公司资本实力，结合金田公司自己的发展期望，考虑行业成长性、集中度等因素，金田置业2011年销售额达到在20－25亿元（宁波市行业前10位）是可行的。 宁波金田置业的行业定位 全省 排名 企业名称 销售额 地区 1 镇海炼化分公司 6915079 宁波 2 浙江省物产集团公司 5680914 杭州 3 中国石油化工股份公司浙江石油分公司 5512536 杭州 4 浙江省兴合集团公司 3833000 杭州 5 广厦控股创业投资有限公司 3165835 杭州 6 杭州钢铁集团公司 3098411 杭州 7 万向集团公司 3051864 杭州 8 宁波金田铜业（集团）股份有限公司 2238373 宁波 9 海亮集团有限公司 2073001 绍兴 10 普天东方通信集团 2055840 杭州 全省 排名 企业名称 销售额 宁波 排名 1 镇海炼化分公司