厦门杏林湾商务营运中心商务综合体营销推广及招商方案.ppt

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前言 杏林湾商务营运中心,在经过前期的不断论证和建筑的精雕细琢后,终于要向市场揭开他神秘的面纱,来接受市场的考验。 对于营运中心的营销,我们认为关键在于两点: 一是挖掘项目价值,让项目值得买; 二是传播项目价值,让客户知道买。 报告框架 项目背景 目标界定 市场定位 营销推广 招商执行 运营建议 第一篇 项目背景 项目背景 目标界定 市场定位 营销推广 招商执行 运营建议 项目进度分析 产品构成分析 招商政策分析 营运中心招商优惠政策要点归纳如下: 入驻条件 ①注册在集美,②注册资本500万元以上,③每500平方米年缴纳总税收在200万元以上。 销售价格 1#、2#、3#和6#写字楼销售均价4500元/平方米。 优惠条件 ①五年税收返还,②整栋购买享5%价格优惠,③2010年6月31日以前签订《购买合同》并交付首期款享九折优惠。 第二篇 目标界定 项目背景 目标界定 市场定位 营销推广 招商执行 运营建议 目标体系描述 随着项目一期(1-6#楼)的营销推广,项目应当实现以下目标: 杏林湾商务营运中心整体知名度和价值认可。 杏林建设企业品牌形象和内涵的进一步提升。 一期1-6#楼写字楼物业实现100%销售或招商。 持续完善项目配套,提升企业实际进驻意愿。 第三篇 市场定位 项目背景 目标界定 市场定位 营销推广 招商执行 运营建议 核心问题 关于竞争项目 谁是我们的竞争对手 它们的主要特征如何 关于项目自身 项目自身禀赋 项目SWOT分析 关于目标客户 谁是我们的客户 他们的购买动机 他们有何特征 重点个案:观音山商务营运中心 重点个案:软件园二期 重点个案:湖里高新技术园 重点个案:新站营运中心 竞争对手界定 项目价值分析 写字楼一般具有六大核心竞争力,分别是规模指数、交通指数、配套指数、产品指数、影响指数和营运指数。 项目竞争力比较 竞争策略 谁是我们的客户 基于写字楼的常规客户 写字楼的常规客户有三类: 一是基金,通过收购整栋写字楼或项目部分权益,获得投资收益; 二是企业,购买用途以企业自用为主,也存在部分资产投资行为; 三是个人,以长期投资为主,持有写字楼以获得长期的租金收益。 基于本案的独特利基市场 基于本案的项目禀赋以及入驻条件,本案存在以下特殊的利基市场: 可享受“3+2年”税收返还的企业,接近“零成本”进驻的企业 利基市场客户购买动机分析 企业客户购买动机 第一类 自用需求 A、自身有办公场所的需求,包括新增、改善或是调整办公场所 B、看重项目低价高质的性价比 C、享受税收返还政策,实际可利用退税接近“零成本”购买写字楼 第二类 收益需求 A、自身没有办公场所需求,或是实际购买面积大于自身需求面积 B、享受税收返还政策,实际可利用退税接近“零成本”购买写字楼 C、看重项目未来的租赁收益 目标客户定位 基于写字楼的常规客户和本案的独特利基市场,杏林湾商务营运中心目标客户定 位如下: 企业客户,谁会参与购买 谁发现需求 董事会或总经理,从战略和经营角度产生需求 行政主管,对办公楼是否够用,是否符合企业形象的判断产生需求 财务主管,通过对企业财务情况或项目优惠政策进行分析产生需求 谁收集信息 产生需求者本身,包括董事会、总经理、行政主管、财务主管,及企业管理层 谁参与评价 董事会、总经理、高管层、财务主管,潜在的工会组织。 谁决定购买 董事会或总经理,财务主管配合 董事会、总经理及财务主管将是项目营销重要的目标影响者。 客户的社会特征 地区分布 主要分布在厦门和泉州,次之为八闽及港澳台,最后才是全国区域。 行业构成 大型企业总部、分公司和服务中心,中等以上规模的制造业企业。 年龄和教育 目标影响者年龄以30-55岁为主,跨越多个年龄代;文化结构多样化,但多数拥有高级培训再教育经历(例如MBA,总裁班)。 社会地位 普遍处于社会上层,有很强的经济实力和物质品味,有非开放的交际圈,重视群体的归属,接受源自群体的影响力。 客户价值观中与项目最相关点:追求绩效 积极主动:重视积极主动的工作与生活方式。 关注变化:他们因为社会的变革而获得成果,因此更关注社会变化。 追求绩效:大多数人更务实和注重绩效,少数高端人士更注重声望。 承担风险;“爱拼才会赢”,用于拼搏的精神受到闽南地区的推崇。 解决问题:大多数企业

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