企业成本管理会计-考点串讲.doc

　成本管理会计概述 战略、战术与运营信息 企业成本会计系统的设计初衷是为企业管理层进行有效决策提供相关信息。 为帮助管理层决策，企业通常应区分以下三类信息 战略信息：指企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况，未来的资金需求等。 ●特征： 可以通过外部或内部渠道获得 对信息使用者的知识水平要求较高 与进行长期决策相关 所涉及的问题与企业整体相关 通常基于特定情况 既有定量信息、也有定性信息 战术信息：指与中层管理者做出可用资源应该如何进行分配，以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。▲如劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息都是战术信息。 ●特征： 信息大多来源于企业内部 对信息使用者的知识水平要求较低 与中短期决策相关 通常描述和分析个别部门或区域的活动 通常基于常规情况 只有定量信息 运营信息：指基层管理者或监管人员完成其工作所必需的信息。运营信息包括生产工人与设备的产量报告、每个工人的人工工时、每个工人完成任务所花费的时间。 ●特征： 信息完全来自企业内部 非常详细，通常是没有经过汇总加工的原始数据 与中期目标相关 与具体任务相关 应连接编制和提供 本质上属于定量信息 决策过程 ▲决策过程开始于对活动的计划，结束于对这些活动的控制。计划可能由高层或中层管理人员实施，而控制职能则更可能由基层或监管人员实施。 1、决策过程的八个步骤 识别目的、目标或问题 确定有助于实现目标或解决问题的备选方案 收集并分析与各备选方案相关的数据 进行决策。描述预期的结果，并检查其是否与整体目标一致 实施决策 获得关于实际结果的数据 将实际结果与预期结果相对比，进行绩效评价 必要时采取纠错行动，使实际结果与预期结果相一致。 其中a-d为计划部分、f-g为控制部分，如果选择题出题如下： 　　●决策过程计划部分顺序：制定目标→收集备选方案→收集并分析数据→选择恰当的行动路径（进行决策） ●决策过程控制部分顺序：获得关于实际结果的数据→进行绩效评价→必要时纠错 ●财务会计与成本管理会计的区别 财务会计 成本管理会计 财务会计提供企业一定期间的经营业绩以及期末财务状况 成本管理会计是管理人员计划和控制企业活动，并采取有效决策的工具。 根据法律要求，法人组织必须提供财务会计信息 法律没有要求企业必须提供成本管理会计信息 法律和会计监管机构规定了会计信息的格式，从而有助于不同企业间的比较 成本管理会计信息的格式由各企业自主决定 财务会计采取整体原则，将企业看作一个整体。其关注总体数量，如生产总成本。其最终结果体现为财务报表 成本管理会计关注企业特定领域或活动。所收集的信息用于帮助决策而不是作为最终结果。 大多数财务会计信息是以货币表示的。事实上，年末财务报表是根据货币计量原则编制的，也就是说只包括那些可以用货币计量的项目。 成本管理会计通常包括非货币性信息。例如，管理者可能想知道销售人员在某个月走了多少路，有多少客户拜访活动没有成功。这样的信息将作为决策过程的一部分。 财务会计在事件发生后，进行归纳整理。主要资料根据相关的历史数据进行计量。 成本管理会计既包括历史数据，也包括涉及未来的预测数据。两种信息均用于计划和决策过程。 成本管理会计的性质 成本会计：收集组织内部关于成本活动的信息；根据预算、产品成本等信息编制报表；将相关成本归集到产品、服务和存货中去。 管理会计：是利用各种财务数据为使用者提供相关信息的会计。使用者可以利用这些信息做出决策、制定计划，并控制企业的活动。 ●成本会计最常见的要素包括以下内容 生产、销售产品和服务的成本； 与某个特定部门或地区的活动有关的成本； 企业整体、某个部门或地区获得的收入； 企业整体、某个部门或地区获得的利润； 企业提供的每一产品或服务的销售收入与销售成本之间的关系； 企业在会计期末持有的存货的价值，包括全部原材料、在产品以及产成品； 对企业未来成本的预测； 实际生产成本与计划生产成本之间的关系。 一般企业聘请成本管理会计的益处： 更精确的计划； 更好的定价策略； 更好的监控现金流，降低无法偿俩的风险； 对成本进行更严格的控制； 对生产与效率进行更好的监管； 有助于将业绩与薪酬机制挂钩，激发员工的积极性。 　成本分类 一、直接成本与间接成本 1、●产品或服务的总成本构成的三个要素： 原材料成本：指生产过程中使用的原材料 人工成本：指与生产过程中雇用的劳动力相关的费用 其它费用：指与生产相关的其他费用。如电费、设备的折旧费、厂房的租金与税费等。 2、●简述直接成本与间接成本所包含的内容及含义 直接成本是指能够采取追溯方式整体计入相关产品、服务或部门的成本 直接成本包括：直接材料：指那些已经确知在生产过