企业班组安全管理交流.ppt

班组长定位 是一个关键的岗位，是一个举足轻重的岗位 1、使命光荣：企业保驾护航，员工家庭幸福，造福和谐社会。 班组安全—家庭幸福—和谐社会 2、任务艰巨：问题多，事情范围广，专业性强，综合性强。 3、责任重大：底层管理，操心多，少票子。 要有一个尽心、竭力、平静的心态。 事故是人类发明技术和利用技术过程中产生的负面效应。 明确责任 ”公共绿地问题”： 各家都在公共绿地上放羊,过度放牧,最后绿地寸草不生. 因为共同承担责任,结果大家都把责任寄托在他人身上.共同承担，就是都不承担。 不明确责任,就无人对安全负责。 安全教育(安全文化） 目标：意识、能力、责任，缺一不可。 时间：倒班轮休、周一活动、班前会。 内容：案例警示、管理规定、岗位操作规程等 安全教育存在问题 培训老师自身问题 员工的厌学情绪 探索安全教育方法 制度学习签字法—学一个、签一个 潜移默化学习法—不让员工产生反感 班组长利用班前讲话、工前讲话、安全检查、日常操作等机会，宣贯安全知识（制度关键条款、操作规程等），安全知识共享。 3、安全检查 目标： 隐患要清楚。 方法： 安全检查表。 覆盖全部安全管理内容。 中国石化中原油田普光分公司 四、班组安全管理的理念与方法？ 2、班组安全教育（安全文化） 安全文化是企业的根本，安全文化最基本的内涵是人的安全意识。在安全文化的影响下，员工的思想、意识、情感和行为规范潜移默化发生趋同性，将会加深员工对安全法律、法规、标准以及规章、规程的理解和认识，提高遵章守法的主动性、自觉性。 中国石化中原油田普光分公司 安全知识胜于安全设施。 安全知识是人们面对风险时，知道该怎么做，包括操作规程、安全制度、技术标准等等。用安全知识武装头脑，知道如何正确操作，出现紧急情况采取正确的应急措施，这要比设备的安全性能更重要。 安全意识强于安全知识。 没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全意识，事故就会不请自来。安全知识重要，安全意识更重要。因为有了安全意识，就会主动学习安全知识，就会有安全保障。 安全意愿优于安全意识。 所谓安全意愿，是指员工履行安全生产职责，实现安全生产的意志和愿望。安全意识往往停留在思想上，而安全意愿不仅仅是在思想上，同时还在情感上主动地去追求。 不要让员工产生厌学情绪是关键 中国石化中原油田普光分公司 4、班组直接作业环节管理---七想七不干、先想后干 。 中国石化中原油田普光分公司 七想七不干的特点 1、重点突出三个字“想”、“不”、“干”。 2、想字在前，干字在后 ，先想后干。 3、“不”体现了对员工的保护和关爱，是员工拒绝违章的武器。 中国石化中原油田普光分公司 “先想后干”是指在作业前，事先全系统的预测、预想、预知、预防，事先未雨绸缪、居安思危，想好了再干，想是干的基础，干是想的结果。事先制定一个详细而全面的方案，事中按方案严格执行，事后进行全面总结分析。 作业前应考虑以下几点： ①我要去做什么？我应该如何安全的去做？ ②我作业的全过程中有何风险？ ③我应该如何去控制风险？所有的风险是否已具有控制措施？ ④我是否具备安全的完成此项工作的安全技能？ 想不好，肯定干不好 中国石化中原油田普光分公司 “七想七不干”是对员工最大的关爱和保护 安全为了企业,安全为了员工,搞好企业的安全工作，企业和员工都受益。那么，谁是最大的受益者？ 发生了一起工亡事故造成1人死亡，对企业的损失有多大。这仅仅是一般事故，连“较大”都说不上，更不要说是“重特大”了。而对工亡者本人的损失，对其家庭的损失，不仅“重大”，而且绝对是“特大”了。企业失去一个员工，承受经济损失可谓九牛一毛，会很快找到人来替补位置,这个世界不缺劳动力。而对于工亡者、工亡者的家庭，则是永远的失去，永远无法弥补。所以，员工是企业安全工作的最大受益者。请大家时刻谨记，安全就是效益，安全就是福利，安全就是幸福，安全就是一切,安全最大受益者是我们自己,安全为了“我”。 中国石化中原油田普光分公司 “七想七不干”是拒绝违章指挥的武器—前提有安全知识，熟练掌握七想七不干 当没有作业方案时，要拒绝作业，因为没有风险识别和明确安全措施，没有人对作业过程产生的风险负责，没有人对安全措施负责。当没有安全防护用品时，要拒绝作业，因为没有落实个体防护措施。当环境不具备时、当措施不落实时、当无人确认措施时、当责任不落实时，要拒绝作业。“你”拒绝，“我”安全。 对于作业现场存在的“不”现象，要敢于说“不”。 四、班组安全管理的理念与方法？ 5、班组应急管理 “应”：迅速响应 “对”：正确应对 如何“对”---善学习、懂技术、精操作 1、普光气田