精装公司工程运作流程图.doc

精装公司工程运作流程图表 质量监控体系流程图 施工当中进度控制流程图  精装公司工程流程图（2） 施 工 成 本 控 制 确定成本目标，编制资金使用详细计划 合理控制成本 设备及材料的采购 施工阶段的设计变更洽谈 控制工程计量，严格审核月进度款支付 审核工程预付款的支付 预付款的扣回 工程款竣工结算 合理处理索赔、赔付问题 文 明 施 工 流 程 图 现 场 材 料 管 理 办 法 建立材料检验制度。落实每一阶段的责任人 进场前材料厂商提供合格证、化验单、地区准用证、复试单施工方分专业初审。 甲方或甲方监理签字确认后，材料进场。 建立材料领用凭证、台帐。 施工方在施工过程中监督、验证材料的性能，对问题材料即时停止使用，并立即报告上级、甲方。  施工准备质量系统 施工队伍的选拔、考核制度 事前控制 劳务人员的质量和文明安全责任关系的确定 质量控制系统组织 质量保证体系、施工管理人员资质审查 原材料、半成品及构配件质量控制 机械设备质量控制 施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查 工程技术环境监督检查 现场管理环境监督检查 新技术、新工艺、新材料审查把关 图纸会审及技术交底 审查开工申请，把好开工关 施工过程质量控制 隐蔽工程质量控制 工序之间的交接检查 工序控制 事中控制 中间产品质量控制 分步、分项工程质量评定 设计变更与图纸修改的审查 竣工文件审核 事后控制 竣工质量检验 竣工验收 工程质量评定 工程质量文件审核与建档 建立施工项目的计划、实施和控制系统 建立计划系统 建立计划实施的组织系统 建立进度控制的组织系统 加强信息的反馈工作 充分利用网络技术编制具有弹性的进度计划 编制具有弹性的进度计划 计划细化，编制月（旬）作业计划 计划具体化，施工任务、资源需要量、完成措施 施工进度的监测 施工进度检查结果 比分析实际进度与计划进度 整理统计检查数据 跟踪检查施工实际进度 作好施工中的调度工作 作好施工进度记录，掌握现场实际情况 签发施工任务书 全面和层层实行计划交底，使全体人员共同实施计划 层层签订承包合同或下达施工任务书 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体 施工进度计划的贯彻与实施 形成调整的进度计划 采取进度调整措施 进入进度调整系统 项目进度监测系统过程 是否出现进度偏差 实际进度与计划进度比较 数据的整理统计和分析 收集实际进度数据（按进度报表格式） 建立进度数据采集系统 进度实施 进度监测系统 项目进度调整系统过程 采取相应的经济、组织、合同措施 出现进度偏差 分析生产偏差的原因 分析偏差对后续工作和工期的影响 缩短某些工作的持续时间以符合计划 改变某些工作间的逻辑关系以符合计划 分析进度偏差的对工期影响 施工进度计划的调整 设立安全文明施工各级管理机构 落实安全文明施工责任制，确立责任人 定期不定期进行安全文明施工检查 文明施工 对发现的安全文明施工隐患进行整改 对违反安全文明施工的责任人进行批评教育和处理 改进安全文明施工责任人制度 循环3、4、5、6、项