产品价值工程 实施细责.doc

产品价值分析/价值工程 实施细则 1．目的 为有力推进公司产品价值工程工作的实施，明确职责分工，细化工作流程，特制定本细则。 2．范围 2.1人员范围：本细则适用于公司产品价值管理实施过程相关的部门和人员。 2.2产品和工作范围 2.2.1产品范围：本细则所涉及产品是指公司所生产的建筑五金产品和汽车五金产品。 2.2.2 工作范围：本细则所述“工作”是指公司所有同“产品”相关的工艺改进、结构改进和材料改进工作。而生产或其他行政管理部门进行的工序改进、设备（包括模具）改进、管理方法改进等以实现人力（工时）和资源（水、电、煤、油）节约为目的改进则按公司相关精益生产管理制度执行。 3．方法和定义 3.1 价值工程的定义： 价值工程即价值工程法 (Value Engineering，简称VE)又称为价值分析（Value Analysis，简称VA），价值工程是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。它的确切定义是：通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。 3.2产品价值工程的工作方法（途径）：根据产品价值的公式定义：价值＝功能／成本。我们可以知道提升产品价值的方法有以下五种： （1）提高功能，降低成本，大幅度提高价值; 　　（2）功能不变，降低成本，提高价值; 　　（3）功能有所提高，成本不变，提高价值; 　　（4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值; 　　（5）提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。 4. 组织机构和职责权限 4.1组织机构：针对产品价值工程实施的具体要求，特成立产品价值管理实施小组（见产品价值管理实施小组组织图）。 4.2职责 4.2.1实施小组组长 由总经理李敬芳担任，全面负责公司价值管理的实施工作，包括公司产品价值管理总体策划、相关人员的任命、年度总目标的制定以及每项产品价值工程最终结果的验证等。 4.2.2 技术系统副组长 由技术副总王宝栓担任，负责协助实施小组组长完成技术系统价值工程实施的组织、协调和管理工作。 4.2.3 销售系统副组长 由国内业务部部长郑春燕担任，负责协助实施小组组长做好产品价值工程销售系统相关工作的协调和管理，包括价值分析前后产品的销售量、顾客反馈或顾客投诉等等信息提供，还包括同行业相关市场必威体育精装版动态、发展趋势或其他相关信息的收集、反馈。 4.2.4 财务系统副组长 由财务副总赵芳担任，负责协助实施小组组长做好产品价值工程财务系统相关工作，包括产品价值分析前后相关材料、零部件价格及总成本清单等。 4.2.5 推行办公室 史书军为主任，崔月伦为副主任，推行办公室是产品价值工程具体的推行和监督管理部门，包括相应管理文件的编制、工作的策划、意见的征集、任务的下达，还包括相应培训、会议的组织，各产品项目小组工作进度的监督以及工作情况的定期汇总、考核等工作。 4.2.6 任务督导员 由郭连杰担任，在推行办公室领导下对个各项目小组工作情况进行定期督促检查，以及其他相关任务或信息传达工作。 4.2.7产品项目小组 根据我公司产品类别，针对产品价值工程的实施，特成立三个项目小组。 4.2.8 第一项目小组组长 由安华担任，负责综合五金研发部所涉及的产品的价值工程实施和相关管理工作。 4.2.9 第二项目小组组长 由孙继超担任，负责铝合金五金研发部所涉及的产品的价值工程实施和相关管理工作。 4.2.10第三项目小组组长 由靳晓波担任，负责塑钢五金研发部所涉及的产品的价值工程实施和相关管理工作。 4.2.11产品经理 各小组长根据自己部门人员的情况对本小组负责的产品进行分工，任命产品经理，具体实施某一产品的价值分析工作（公司其他部门所有与产品相关的精益生产改进，涉及技术系统完成的工作均由产品经理负责实施，以便于完善所有基础资料的系统更新）。 4.2.12相关部门职责 4.2.12.1工艺部 产品价值工程相关工艺文件的编写或资料提供，以及相应改进建议的提出等。 4.2.12.2 采购部 按产品价值标准要求，及时采购相应的原材料或零部件，在供方、材料或价格变更时，及时向产品经理提出。 4.2.12.3 生产管理中心及各分厂 根据产品经理要求，按价值分析要求进行样件生产或按产品价值标准进行大批量生产，对制造过程发现的好的改进建议，及时向产品经理提出。 4.2.12.4 成本控制部 及时向产品经理提供产品分析相关成本或价格数据。 4.2.12.5质检部 按产品价值分析后形成的产品标准要求对产品进行质量控制，确保不符合产品标准的产品不生产、不出厂。 4.2.12.6国内业务部（国际业务部