公司年薪制考核办法.doc

xxxx有限公司 年薪制考核激励办法 二零一四年五月 目 录 第一章 总则 4 第一条 目的 4 第二条 基本原则 4 第三条 考核主体 4 第四条 考核组织 4 第五条 考核职责 4 第二章 年薪构成 5 第六条 年薪构成 5 第七条 年薪基数 5 第八条 基本年薪 5 第九条 绩效年薪 5 第十条 超额利润转期股 6 第三章 年薪制考核 6 第十一条 考核周期 6 第十二条 考核指标及权重设定 6 第十三条 考核依据 6 第十四条 考核程序 7 第十五条 考核分值计算 7 第十六条 考核系数确定 7 第四章 年薪发放与管理 8 第十七条 年薪发放 8 第十八条 绩效年薪归零条款 8 第十九条 风险抵押金管理 8 第五章 长期激励 9 第二十条 长期激励对象 9 第二十一条 长期激励方式 9 第二十二条 公司高管股权分配 9 第二十三条 公司部门负责人股权分配 9 第二十四条 股权兑现 10 第六章 附则 10 第二十五条 解释与执行 10 附表一 经营者年薪基数、岗位系数表 11 附表二 年度总经理对经营班子成员考评表 12 附表三 年度公司经理人员评分汇总表 13 附表四 年薪制人员业绩合同 14 附表五 公司整体绩效考核指标 18  第一章 总则 目的 真实反映公司的经营业绩。 激励企业经营者积极努力完成年度经营管理目标，不断提高企业的经济效益，保证企业的健康发展。 为判断经营者在任期结束时是否连任提供可靠的依据。 基本原则 1、激励引导关键人员的原则 2、经营者利益与企业经营成果挂钩的原则； 3、先考核后兑现的原则； 4、经营者短期收益与中、长期收益相结合的原则； 5、激励与约束相结合的原则 6、个人的收益必须和个人的岗位业绩相结合 考核主体 实行年薪制的企业经营管理者的考核主体为董事会下的薪酬与考核委员会 考核组织 考核根据董事会下薪酬与考核委员会组织实施，由经营管理部，财务管理部以及其他相关部门配合。 考核职责 （一）薪酬与考核委员会 1、考核的基本政策和经营者基本年薪确定 2、经营者年薪总额确定 3、负责制定经营者考核方案，确定考核指标和权重 4、负责组织对经营者的经营绩效考核 5、负责考核结果的统计和汇总 6、负责考核工作情况的汇报和通报 （二）经营管理部 负责公司经营业绩考核资料的收集与统计 （三）其他部门 财务部负责年薪的发放 其他部门负责相关资料的提供和协助 第二章 年薪构成 年薪构成 经营层的年薪收入包括基本收入、风险收入两部分。基本收入为基本年薪，风险收入为绩效年薪与超额利润转公司期股。本制度所指年薪均为税前收入。 年薪基数 依据企业内不同岗位的价值、企业经济效益水平、企业经营规模及支付能力而确定的各岗位年薪基数。数额见附表一 经营者年薪基数表。 基本年薪 基本年薪是企业经营者的基本生活保障，计算公式如下： 基本年薪＝岗位年薪基数×60％ 绩效年薪 绩效年薪是根据企业的实际经营成果,给经营者的绩效报酬。绩效年薪跟企业绩效考核结果挂钩，计算公式如下： 绩效年薪＝岗位年薪基数×40％×个人考核系数 超额利润转期股 详见：第五章 长期激励 第三章 年薪制考核 考核周期 考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日 考核指标及权重设定 （一）、经营管理部收集“公司经营计划”、“行业发展预测”、上一年公司经营情况分析等指标制定所需材料。 （二）、薪酬与考核委员会与经营者协商，共同确定考核方法与公司经营业绩考核指标和权重。 （三）、定量指标值确定要根据公司经营计划目标确定，双方要明确指标值的上下限和计分规则。 （四）、定性指标要明确各项指标的明确含义，双方要对目标做出准确的描述并且要制定出评分参考量表。 （五）、确定后的考核指标填入《业绩合同》，补充说明资料填入附表，作为《业绩合同》的附件。 考核依据 公司经营层年初签订的《业绩合同》。 经营管理部年初确定的副总分管部门的年度业绩考核目标，详见《考核管理制度》、《部门绩效考核指标体系》。 总经理对经营班子成员考评表。 考核程序 董事会薪酬与管理委员会负责按照考核的要求收集与考核相关资料。 董事会薪酬与管理委员会将考核资料汇总整理出考核结果，撰写考核总结报告报董事会审核。 董事会审核确认后，董事会薪酬与管理委员会根据考核得分情况计算年薪制人员的考核系数。 薪酬与管理委员会将考核得分情况和考核系数反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向董事会提出申诉。 董事会薪酬与管理委员会将最终计算绩效年薪交财务部，并将考核资料整理归档。 财务部发放年薪。 考核分值计算 （一）、公司业绩考核得分依据业绩合同计算 （二）、董事长、总经理的业绩分值等