中国xx控股集团公司岗位说明书.doc

中国xx控股集团公司 职位说明书 目 录 职位说明书编写说明 III 人力资源部职位说明书 1 人力资源部总经理职位说明书 1 人力资源部绩效管理岗职位说明书 3 人力资源部薪酬福利岗职位说明书 5 人力资源部招聘培训岗职位说明书 7 人力资源部员工关系管理岗职位说明书 9 总裁办公室职位说明书 11 总裁办公室主任职位说明书 11 总裁办公室宣传策划岗职位说明书 13 总裁办公室行政后勤岗职位说明书 15 总裁办公室总裁秘书岗职位说明书 17 总裁办公室信息系统管理岗职位说明书 19 总裁办公室文书档案岗职位说明书 21 总裁办公室前台接待岗职位说明书 23 总裁办公室司机岗职位说明书 25 风险管理部职位说明书 26 风险管理部总经理职位说明书 26 风险管理部审计管理岗职位说明书 28 风险管理部法律事务岗职位说明书 30 财务管理中心职位说明书 32 财务管理中心总监职位说明书 32 财务管理中心财务管理岗位职位说明书 34 财务管理中心资金管理岗职位说明书 36 财务管理中心出纳岗职位说明书 38 财务管理中心财务会计岗职位说明书 40 党委办公室职位说明书 42 党委办公室主任职位说明书 42 党委办公室党务干事岗职位说明书 44 老干部服务办公室职位说明书 46 老干部服务办公室主任职位说明书 46 老干部服务办公室服务干事岗职位说明书 48 战略发展中心职位说明书 50 战略发展中心总监职位说明书 50 战略发展中心项目经理职位说明书 52 战略发展中心综合服务岗职位说明书 54 运营管理中心职位说明书 56 运营管理中心总监职位说明书 56 运营管理中心项目经理职位说明书 58 运营管理中心综合服务岗职位说明书 60 资产经营中心职位说明书 62 资产经营中心总监职位说明书 62 资产经营中心项目经理职位说明书 64 资产经营中心综合服务岗职位说明书 66 岗位能力要求评价等级说明 68 职位说明书编写说明 岗位名称指的是任职岗位的称谓，如总裁办公室主任、财务管理中心总监等 岗位编号的格式为“部门—编号”，具体编制方式如下：（后面两位数按顺序排序） X X - X X X 部门代码如下： 总裁办公室 ZB 人力资源部 RL 风险管理部 FX 党委办公室 DB 老干部服务办公室 LB 财务管理中心 CW 资产经营中心 ZC 战略发展中心 ZL 运营管理中心 YY 所在部门指的是该职务的工作关系隶属的部门，如出纳岗所在部门为财务部 岗位人数指的是该岗位的员工数量 直接上级指的是在业务上给予其直接指令的上级，如出纳岗的直接上级是财务部总监 直接下级指的是直接向该职务汇报工作的岗位 所辖人数指的是直接向该职务汇报工作的各岗位的员工总数量 工作描述指的是对该职务的最重要职责进行简单概括 职责与工作任务指的是承担该职务者80％以上工作时间从事的具体工作，包括承担的职责和相应的工作任务，着重强调必须承担的职责，一旦发生过失将受到惩罚或影响绩效评价 任职资格指的是承担该职务者所需具备的理想教育水平（学历）、资质要求、专业要求、工作经验等因素 能力要求指的是从事该工作应具备的主要能力 人力资源部职位说明书 人力资源部总经理职位说明书 一、基本资料 岗位名称 人力资源部总经理 岗位编号 RL－201 所在部门 人力资源部 本岗位人数 1人 直接上级 （岗位名称） 集团主管高层 直接下级 （岗位名称） 绩效管理岗，薪酬福利岗员，招聘培训岗，员工关系管理岗 所辖人数 填写日期 年 月 日 二、工作描述： 领导人力资源部开展各项工作，负责人力资源配置、人才储备与开发、薪酬福利管理、绩效管理、培训规划等，保障人力资源策略及其计划的切实执行 职责与工作任务： 组织制订人力资源部的内部工作计划和成本预算，经审批通过后负责控制本部门的成本费用支出 根据集团各部门和业务中心的实际需要和集团的中长期发展方向，组织制定人力资源发展政策和规划，并提交上级领导批准 配合集团中期人力资源发展的战略目标，领导建立公司整体的年度人力需求（包括预算、招聘、培训、解聘）以及相应的执行计划 审核各阶段人力资源发展预算(包括招聘预算、培训预算、薪资预算等)，进行必要的成本预算管理和沟通协调工作 督导招聘、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理和其他各项人力资源业务，确保对职能部门和业务中心的服务和支持 负责组织实施企业绩效评价体系，并组织汇总绩效考核信息与结果 负责向管理层和其它主管人员提供专业咨询和相关培训，并协助集团副总裁的招募、配置集团高层经营管理层和二级公司高级管理层；对集团中层以上、下属企业高层人员进行合理配置 负责拟定并组织落实国有资产经营责任制度和授权