生产部生产准备室主任岗位说明书.doc

生产部生产准备室主任岗位说明书 岗位名称 生产准备室主任岗 岗位编号 所在部门 生产部 岗位定员 1 直接上级 生产部部长 岗位工资 直接下级 工装管理岗、组夹工岗、外协管理岗、外协检验岗 薪酬类型 所辖人员 分析日期 本职： 负责全公司专用工装、组合夹具的计划、生产、对外采购，协调、平衡各车间计划订货，考核工装车间各项指标，同时负责外购外协件及公司内锻铸件方面的工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：组织制定工装夹具月度计划并组织执行 工作时间百分比： % 工作 任务 根据生产要求，编制工装夹具月度计划 频次：次/ 用时： 根据计划组织工装订货，对外采购工装、夹具、材料等 频次：次/ 用时： 根据公司计划下达工装生产计划、夹具生产计划 频次：次/ 用时： 根据夹具生产计划组织生产夹具专用件 频次：次/ 用时： 根据计划组织夹具元件订货 频次：次/ 用时： 组织安排夹具的组装、专用件设计 频次：次/ 用时： 职 责 二 职责表述： 负责组织各车间工装、夹具平衡 工作时间百分比： % 工作 任务 根据生产进度的要求每月安排工装进度、工装平衡、编制工装平衡表 频次：次/ 用时： 每月根据公司各车间的生产进度平衡急件工装的交付时间 频次：次/ 用时： 对组合夹具在组装与使用过程出现的质量问题及时进行协调与处理，疏通生产渠道、保证夹具满足工艺要求 频次：次/ 用时： 组织处理现场出现的工装夹具技术问题 频次：次/ 用时： 负责组织安排工装车间对外工序协作加工 频次：次/ 用时： 职 责 三 职责表述：对工装系统的业务指导 工作时间百分比： % 工作 任务 负责对工装系统的业务指导、检查各车间的工具工作 频次：次/ 用时： 职 责 四 职责表述：质量控制 工作时间百分比： % 工作 任务 对检测设备、工量具处于完好状态负责 频次：次/ 用时：小时 负责组织检验员及时配合生产和参与技术质量攻关活动 频次：次/ 用时：小时 职 责 五 职责表述：外购件计划与应付帐款管理 工作时间百分比： % 工作 任务 负责外购件的平衡，编制订货计划及催提货 频次：次/ 用时：小时 负责外协采购应付帐款管理和付款计划编制 频次：次/ 用时：小时 对检验的产品符合检验依据及检验正确性负责 频次：次/ 用时：小时 职 责 六 职责表述：生产管理 工作时间百分比： % 工作 任务 负责外协外购件的按时完成，满足生产需要 频次：次/ 用时：小时 对外协外购件计划编制的合理性、经济性负责，纠正不合理定货计划 频次：次/ 用时：小时 负责检验原始记录填写的及时性、准确性、完整性 频次：次/ 用时：小时 负责粗加工零件的外转加工 频次：次/ 用时：小时 负责指导毛坯库保管员进行科学、规范的管理 频次：次/ 用时：小时 负责所属人员的工作考核 频次：次/ 用时：小时 职责 七 职责表述：负责公司内锻铸件的入库、发放及外转粗加工 工作时间百分比： % 职责 八 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比： % 权力： 对各车间工装系统的业务工作指挥权 对各车间工具保管员管理水平、业务水平考核权 对外采购权 外协厂家定点过程中的建议权 外购件订货计划制定权，外协件计划修改建议权 对工装使用、修理、报废的裁判权 对所属下级的管理水平、业务水平的业绩有考评权 考核指标： 工作协作关系： 内部协调关系 工艺部、工装车间、质量部、检测处、各车间 外部协调关系 外协厂家 任职资格： 教育水平 大专及以上学历 专业 机械加工、经济管理等相关专业 工作经验 3年以上相关工作经验 知识要求 机械加工知识、生产组织知识、工装夹具知识 能力要求 掌握计算机操作和办公软件使用方法、具有较强的沟通能力、执行能力、人际能力、客户服务能力 个性特征 稳重 生理特征 健康 所需培训 工作特点： 工作场所 一般办公室、生产现场 工作方式 坐、或走动、站、搬运 工作时间特征 正常工作时间，月末、月初需加班， 工作环境 正常 体力精力消耗 精力消耗较大 工作环境 一般工作环境 劳动保护 无需特殊劳动保护 使用工具/设备 计算机、一般办公设备 所需记录文档 台帐、计划、统计、工作总结 备注：