公司模具管理制度.doc

xxx科技有限公司 模具管理制度 第一章 总则 为加强模具管理，加快新老产品的模具开发速度，降低成本提高效益，使模具开发更好的服务于生产和产品研发，特制定本制度。 第一条 模具小组成员 组长由综合保障部长李新仓兼任，组员由孙继超、崔月伦、史书军、张国栋、巩秀军、王文义、赵磊、宋志伟、吴贵福、陈秀梅、田胜军、孙智刚组成。 第二条 综合保障部职责 （一）公司模具生产计划的下达、外协供应商的确定、模具合同的审核与签订、发票的审核与报销、模具的验收与档案管理等工作。 （二）模具生产计划的下达种类为，铸锌模具、铸铝模具、注塑模具、冲压模具、铝型材冲压模具、粉末冶金模具、精铸模具、铝拉拔模具等（不包括工装胎具）。 （三）开发模具投放备案、模具进度跟踪提报、组织验收、模具出入库审核备案、模具报废审核备案。 第三条 各部门职责 （—）研发部开发新品模具时须附评审验证资料，并有研发部部长签批并附带《模具开发信息表》一份、《新产品模具开发任务书》和盖好试制章的图纸各三份。（由综合保障部、设计人员与开模单位分别存档）。 （二）研发部因产品设计而导致的模具更改，产品设计人员需写明更改原因，并附更改审批资料或会议记录及《产品模具更改审批表》由研发部部长审核签批后, 并附带更改后盖好试制章的图纸一式三份（由综合保障部、设计人员与开模单位分别存档）转综合保障部，由综合保障部长审核签批后方可投放。 （三）铝合金产品线、塑钢产品线、产品拓展线等相关单位，按照规定要求接收模具开发任务，协助完成外协开发的各类模具验收工作，并配合仓库管理部（模具仓库）完成压铸类、注塑类、冲压类模具的定期维护和保养工作。铝、塑及拓展各线相关部门提供合格的供应商，并负责供应商处备用模具的审核提报，按规定负责供应商处模具的管理工作。 （四）仓库管理部负责模具的存储管理，定期维护和保养工作，模具的出入库登记、备案，报废模具的定期提报。 第四条 模具开发周期 （一）开发单位与设计人员确定开发方案后，公司开发的在2天之内回复完成时间，外协开发的不超4天回复完成时间。 （二）冲压模具的开模周期30天，需开发大型（连续级进）模具的周期50天；注塑模具的周期不大于30天；锌合金压铸模具的周期不大于45天、铝合金模具的周期不大于60天（完成时间除节假日）。如研发部每月投放模具集中时，依据模具加工工段的产能（冲压工段月加工能力大型模具20套，小型模具30套，模具工段月加工能力为40套），超出模具开发单位承接能力的，模具开发周期应适当延长或外协。 （三）模具开发过程中，因设计问题需图纸更改的，由研发部部长签批后，附变更资料转综合保障部，并根据图纸变更情况调整模具完成周期。 第五条 新品模具的开发 （一）”供应商调给“B” 供应商供应时，由采购填写《模具转户申请单》，转交的模具质量需得到“B”供应商的认可，否则如需开发模具时其费用由“A”供应商负责，采购负责界定办理模具转交手续。 第七条 模具价格的审核 （一） 外投新品模具价格及小批量制件价格，由模具小组评审确定。 （二）公司内加工的模具（新开、备用、大修），由开模单位首先对模具进行核算，单位负责人签字后报工艺部，由工艺部审核把关模具价格，确定后由综合保障部拨付相关费用。 第八条 模具的验收入库 （一）制件由质量检验部验收合格后，方可进行模具验收，模具验收由综合保障部牵头，并由相应的模具验收小组完成。 （二）模具验收本着公平、公正的原则进行验收，对不符合项，按其严重程度，经评议后给予勒令返修、扣款或重新开发处理，扣款数额直接从模具款中扣除，造成损失的还应当要求对方赔偿全部损失； （三）外加工模具供应商应以自检为主，同时填写《外部（压铸、冲压、注塑）模具验收单》，模具验收小组复检为辅的方式，根据实际情况其方式可采取拉回模具检验、到现场检验进行模具验收， 办理入库手续。 （四）外加工较远的供应商，模具由铝、塑、拓展线协助办理入库手续。模具入库完毕后，供应商开具发票并携带模具加工合同复印件、模具入库单、制件检验单复印件交综合保障部。经核对无误后办理发票签批及款项拨付工作。 （五）公司内部开发的模具入库，开模单位人员负责自检并填写制件首检单（样件尺寸检验表），先由设计人员进行复检，再由质检部检验合格后，进行模具验收时附带（模具检验报告单），开模单位负责对检验合格的模具办理入库手续。 （六）开模单位负责入库时清理污垢并均匀涂防锈油、打好模具编号、填好模具卡并签名。压铸模具和注塑模具在开发时必须在规定位置刻腔号码，如第一套模具编制为1-1，1-2，1-3；第二套模具为2-1,2-2,2-3以此类推，该条款有模具验收小组监督落实。 第九条 模具领用及保养 （一）外加工户领用公司模具时，须在采购填写《模具领用申请单》，采购领导签批后找各相关领导审批