机场商业面积招商管理办法.doc

机场商业面积招商管理办法 目的 为了确保各经营公司招商工作有规范、有步骤地顺利进行，xxx机场公司（下简称“公司”）将对各经营公司的招商工作提出要求和建议，以确保规范专业公司的招商工作，使之同公司整体商业规划目标保持高度一致，特制订本办法。 适用范围 本办法包括经营公司商业资源的大规模招商工作和零星招商工作，适用于机场公司向各经营公司的招商工作提出指导性的要求和建议，以确保专业公司招商工作和机场商业规划目标的一致性。 机场招商管理工作在各经营公司招商工作开展之前进行。 术语 招商：为了满足机场正常运转功能及盈利性需求而引入外界的商户进驻，此项工作称为招商 原则 经营公司的招商管理工作由机场市场营销部负责，招商管理的原则、要求和建议由市场营销部组织制订，机场相关领导最终审批。 管理职责 公司主管领导职责： 对市场营销部拟定的招商管理原则和建议行使最终审批权。 公司市场营销部职责： 负责提出商户准入及运营标准； 负责收集汇总公司各职能部门及经营公司提出的招商需求； 负责起草大规模招商的招商方案初稿，并组织公司各职能部门和经营公司参与讨论； 负责撰写大规模招商的招商方案修订稿，并交由主管副总审批； 负责组织公司各职能部门向经营公司提出招商合同的重点及要求； 负责在零星招商是组织公司各职能部门队经营公司起草的招商方案初稿进行审核工作。 公司规划部、航站楼管理部及质量安全部职责： 从自身角度提出对经营公司的招商要求； 参与大规模招商时对市场营销部起草的招商方案的内部讨论会，并充分提出修改意见； 负责配合市场营销部对经营公司大规模招商时的合同重点及要求提出观点； 在经营公司进行零星招商工作的时候配合市场营销部对经营公司草拟的招商方案初稿进行审核。 经营公司职责： 负责提出招商需求； 参与大规模招商时市场营销部组织的招商方案内部讨论会，并充分提出意见； 在大规模招商时根据机场公司提出的招商合同重点及要求启动经营公司招商工作； 负责零星招商时招商方案初稿的拟定，并交由机场公司审核； 根据经常公司对零星招商方案的适合结果启动招商工作。 大规模招商程序 由市场营销部根据公司商业规划方案提出经营公司招商商户的准入及运营标准； 公司各职能部门从自身角度对经营公司的招商工作提出要求； 经营公司从经营角度向公司提出招商需求； 由市场营销部对各职能部门提出的招商要求及经营公司的招商需求进行收集和整理，在此基础上起草招商方案初稿； 由市场营销部组织内部讨论会对草拟的招商方案初稿进行讨论，机场公司各部门及经营公司相关人员参与此内部讨论会并充分提出修改意见； 市场营销部根据内部讨论会情况撰写经营公司招商方案修订稿，并交由公司主管副总审批； 由市场营销部组织公司各职能部门对经营公司招商合同提出合同重点及要求； 经营公司根据机场公司对大规模招商提出的招商合同重点和要求启动招商工作。 零星招商程序 由经营公司首先根据需要提出零星招商需求，并起草零星招商方案初稿； 公司市场营销部组织机场公司各职能部门根据大规模招商时提出的商户准入经营标准及各职能部门对经营公司商户的招商要求，对经营公司提出的零星商户招商方案初稿进行审核； 经营公司根据机场公司最终审核结果启动零星招商工作。 附则 本办法经公司相关领导批准后发布执行，公司市场营销部负责解释。 有关招商中的详细规定，请参阅《特许经营管理办法》与《服务采购办法》 生效时间 本办法经董事长批准之日起生效 - 2 -