壳体车间主任岗位说明书.doc

壳体车间主任岗位说明书 壳体车间主任岗 岗位编号 所在部门 壳体车间 岗位定员 1人 直接上级 主管副总经理 岗位工资 直接下级 车间主任助理、工长、计划调度岗、统计办事岗、调试岗 薪酬类型 所辖人员 分析日期 本职： 抓好行政工作、技术工作，组织生产和协调处理过程中出现的各种问题 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责组织实施产品制造 工作时间百分比： % 工作 任务 负责根据生产部调度室的计划，组织编制车间生产计划，与总体计划安排保持同步，并组织实施 频次：次/ 用时：小时 负责组织车间生产准备计划编制与实施 频次：次/ 用时：小时 负责组织车间缺料计划的编制与协调 频次：次/ 用时：小时 负责组织车间新品计划的组织与实施 频次：次/ 用时：小时 在组织车间生产过程中服从生产部的指挥、协调和安排 频次：次/ 用时：小时 职 责 二 职责表述： 组织召开车间内各种会议 工作时间百分比： % 工作 任务 召开质量分析会 频次：次/ 用时：小时 召开生产总结动员会 频次：次/ 用时：小时 召开车间内生产作业会 频次：次/ 用时：小时 按需召开公司明确的其他各类会议 频次：次/ 用时：小时 职 责 三 职责表述：负责车间质量控制、质量改进 工作时间百分比： % 工作 任务 参加各种质量分析会作业会,传达执行有关质量要求，检查与监督质量检验制度的执行 频次：次/ 用时：小时 加强质量意识的教育，进行质量管理培训，组织质量攻关 频次：次/ 用时：小时 按权限处理不合格品 频次：次/ 用时：小时 根据车间质量状况,及时召开质量分析会 频次：次/ 用时：小时 职 责 四 职责表述：负责车间员工之间的工作协调 工作时间百分比： % 工作 任务 协调车间各项工作，保证运转正常 频次：次/ 用时：小时 检查落实工作安排及完成情况 频次：次/ 用时小时 职 责 五 职责表述：负责党支部日常工作 工作时间百分比： % 工作 任务 带领党员充分发挥先锋模范作用 频次：次/ 用时：小时 定期召开支部大会 频次：次/ 用时：小时 对入党积极分子进行培训教育及做好党员发展工作 频次：次/ 用时：小时 对党员进行先进性教育 频次：次/ 用时：小时 职 责 六 职责表述：负责外部工作协调 工作时间百分比： % 工作 任务 负责相邻单位的工作协调 频次：次/ 用时：小时 负责对外零件加工协调 频次：次/ 用时：小时 职 责 七 职责表述：负责车间工时的整体平衡及公司产品报价工作 工作时间百分比： % 工作 任务 负责车间工时的整体修订及平衡 频次：次/ 用时：小时 负责公司下达的车间产品及外贸出口产品的报价和定价工作 频次：次/ 用时：小时 职责八 职责表述：总体负责车间“6S”管理工作，积极推进“6S”工作计划、管理制度的执行落实 工作时间百分比： % 职责九 职责表述：完成上级领导交办的其它工作 工作时间百分比： % 权力： 对车间内部生产的指挥权 对下级工作的监督检查权 对下级员工的奖罚权 考核指标： 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 金江公司、外部厂家、贵航集团 任职资格： 教育水平 大专及以上学历 专业 管理、经济学、机械制造等相关专业 工作经验 5年以上相关工作经验，3年以上管理工作经验 知识要求 具有经济管理、机械制造等相关知识 能力要求 有较强的综合能力和车间所需的专业知识，熟悉车间的生产计划、工艺性能、技术质量、设备管理。具备较高的组织生产和协调处理生产过程中出现问题的能力 个性特征 稳重、责任心、理性思维、感性思维、创新性思维 生理特征 健康 所需培训 行政管理、经济管理等相关培训 工作特点： 工作场所 生产场所及办公室 工作方式 以走动为主、坐为辅 工作时间特征 工作随机性、应急性、阶段性加班较多 工作环境 独立办公室 体力精力消耗 都较大 劳动保护 使用工具/设备 各类文件或报告、会议记录、纪要、工作总结、工作计划 备注：