物流有限公司薪酬管理制度.doc

xxx物流有限公司 ?? 文 件 名 称：【薪酬管理制度】 文 件 编 号： 版 本 号： 编 制： 日 期： 审 核： 日 期： 批 准： 日 期： 制度概况 制度编号 版本编号 【 1.0 】 生效日期 密级 内部 目 的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立科学、合理的薪酬体系。依据《中华人民共和国劳动法》及其它相关法律法规，结合本公司具体情况，特制定本制度。 适用范围 xxx所有员工 版本制订说明 制订原因 完善公司的薪酬管理，留住优秀员工，吸引优秀人才。 制订内容 薪级等级的规定； 薪酬中绩效所占比重； 薪酬发放管理； 薪酬必威体育官网网址义务； 薪酬发放流程。 传达对象 应知应会 一般了解 部门 岗位 部门 岗位 各部门 主管级及以上人员 各部门 所有人员 拟制部门 人力资源部 拟稿人 曾学艳 目 录 第一章 总则 1 第二章 职务类别 2 第三章 薪酬体系 4 第四章 工资标准确定及调整 5 第五章 薪酬发放管理 6 第六章 薪酬管理纪律 9 第七章 流程 10 第八章 附件 11 第一章 总则 1.1目的和依据 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升 通道，建立一套科学、合理的薪酬体系。依据《中华人民共和国劳动法》及其它相关法律法规，结合本公司具体情况，特制定本制度。 1.2适用范围 本制度适用于xxx全体员工。 1.3制定原则 1.3.1公平原则：公司根据岗位的责任、个人能力、绩效、工龄等因素确定 统一的薪酬标准，公平对待每一位员工，多劳多得，岗变薪变； 1.3.2竞争原则：公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势，同 时给予优秀员工更多的激励，吸引和挽留优秀人才； 1.3.3共享原则：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合 理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享； 1.3.4合法原则：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度 基础上。 1.4管理机构 1.4.1薪酬管理委员会 主任：总经理 成员：分管副总经理、经营副总经理，财务总监、人力资源部高级经 理、财务部经理 1.4.2薪酬委员会职责 1.4.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激 励手段（如年终奖、专项奖等）； 1.4.2.2审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权； 1.4.2.3审核薪酬预算是否超额。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。 第二章 职务类别 2.1岗位职级划分 2.1.1公司所有岗位分为五个职位序列，分别为管理类、专业类、技术类、 销售类、操作辅助类；其中管理类分为经营管理类和职能管理类； 2.1.2公司所有岗位分为18个等级，其中职位等级13级(含)以上实行年度 绩效加月度绩效制，月度薪酬：年度绩效薪酬=7:3，其中月度薪酬 为每月发放工资，构成结构为：每月固定薪酬：月度绩效薪酬=7:3； 7-12级（含）实行月薪制，每月固定薪酬：月度绩效薪酬=7:3。1-6 级（含）实行月薪制，每月固定薪酬：月度绩效薪酬=8:2。岗位薪酬 实行宽幅薪酬； 职能管理类、专业类、技术类、销售类岗位等级对应表如下： 职位等级 管理类 绩效比例 专业类 绩效比例 技术类 绩效比例 销售类 绩效比例 18 总经理 7：3 （无） 17 7：3 16 7：3 15 总监 7：3 专家 7：3 专家 7：3 销售总监 5：5 14 7：3 7：3 7：3 5：5 13 7：3 7：3 7：3 5：5 12 高级经理 7：3 资深专员 7：3 资深工程师 7：3 销售高级经理 5：5 11 7：3 7：3 7：3 5：5 10 7：3 7：3 7：3 5：5 9 经理 7：3 高级专员 7：3 高级工程师 7：3 销售经理 5：5 8 7：3 7：3 7：3 5：5 7 7：3 7：3 7：3 5：5 6 主管 8：2 专员 8：2 工程师 8：2 销售主管 5：5 5 8：2 8：2 8：2 5：5 4 8：2 8：2 8：2 5：5 3 8：2 8：2 8：2 5：5 2 无 无 助理 8：2 助理 8：2 销售代表 5：5 1 8：2 8：2 5：5 2.1.3公司经营管理类（营业部）对应等级为4-9级，经营管理类（分公司） 对应等级为7-12每个等级对应三个工资等级A\B\C，共分为18个薪 酬等级。实行月薪制，每月固定薪酬：