项目岗位说明书（工程管理中心总监）.doc

xxx实业集团股份公司 工程管理中心总监岗位说明书 一、岗位基本信息 岗位名称 工程管理中心总监 岗位编号 岗位定员 1 所属部门 工程管理中心 直接下级岗位名称 2 直接上级岗位名称 总裁 直接下级人数 编制、修订日期 年 月 日 二、目的 、工作职责制定部门工作计划，对各项工作的负责人、完成时间和质量标准做出明确规定，保证部门任务的顺利完成，并对主管上级进行总结和汇报 编制并组织执行部门年度/月度预算，合理利用部门预算支出；； 不断完善部门内部管理制度，协调和指导下属员工的工作 审批本部门各项费用开支，控制部门运作成本 负责部门人力资源管理工作：参与本部门新员工招聘面试；审核部门培训计划；主持员工绩效考核工作；帮助员工制定职业生涯发展规划等 四、工作 审批权限 分配下属工作任务，裁决下属工作的争议 工程建设项目预算内 元及预算外 元的财务审批权， ％紧急开支审批权 审批部门及下属物品申购与领用 中心内部主管以下级别员工的任免、升迁 审核权限 审核工程施工相关管理制度 审查施工单位的资质与方案 监督权限 考核下属的工作 监控项目工程款的支付情况 监督项目招标和材料招标的过程 检查费用使用情况、督促计划实施 检查工程进度、质量、成本控制及文明安全施工 建议权限 参与年度经营计划的制定工作 资金使用方式的建议权 开发新项目的建议权 对产品设计风格有建议权 在招标管理中提议中标者的建议权 在材料采购方面管理改进的建议权 中心内部主管级别人员任免建议权 推荐专业分包单位和施工班组 在材料采购中建议使用优质优价的产品 五、工作特征 1、工作 2、工作环境 六、任职资格 职称或特殊岗位证书 4、适应年龄：相关工作经验：专业知识与技能：知识—— 2）技能——能力与素质： 8、个人性格特征：认真负责、严谨稳健、能够承受较大工作压力 9、其它要求： 岗位任职者签字 日期 直接上级签字 日期 第3页 共3页 公司内部相关部门及岗位： 总裁办 成本控制中心 营销策划中心 规划设计中心 人力资源及行政中心 子公司工程部 项目组 公司外部相关单位： 工程施工单位：项目经理，经常联系 工程监理公司：各专业监理工程师，经常联系 甲供材料和设备供应商：有时联系 本岗位 直接上级： 总裁 直接下级： 技术主管（总工） 工程协调助理