公司执行机构经营责任书.doc

公司执行机构经营目标责任书 甲方：xxx有限公司董事会 代表： 乙方：xxx有限公司执行机构 代表： 签约时间：2016年8月1日 签约地点：xxx有限公司 公证人： 第一条 为明确经营者的责、权、利关系，充分调动经营者职工的积极特本。本所称聘任条件×30%}×40%＋ {（实现营收总额－基准营收指标）×边际贡献率×50%}×60% 边际贡献率=（营收总额-直接材料成本）÷营收总额 直接材料成本：产品直接耗用的主材和辅材 奖惩前提： 公司整体运营在年底实现当月（2016年12月份）净利润大于或等于零，方可享受年终奖励。 当公司实现利润≤公司基准利润目标完成值时，利润奖励部分为零； 当公司实现营收≤公司基准营收目标完成值时，营收奖励部分为零。 第十二条 公司对执行机构的上述业绩指标考核进行适当平衡修正，以确定相应的奖励系数，具体指标值及权重设计如下： 表2 辅助修正指标说明 业绩考核 指标 权重 目标值 业务管理 主导产品销售贡献率 25% 35% 重大工作项目完成率 20% 100% 组织管理 中高层管理人员稳定率 15% 100% 公司管理费用预算控制达成率 15% 100% 客户满意度 以2个季度的平均分为准 25% 100 奖励系数计算公式： 奖励系数 = 主导产品销售贡献实际完成率/35%×25% + 重大工作项目实际完成率/100%×20% + 中高层管理人员实际稳定率/100%×15% + 公司管理费用预算控制实际达成率/100%×15% + 客户满意度加权平均得分/100×25% 主导产品定为：叉车和装载机 第十三条 公司执行机构的年终奖励基数与系数之积，即为其实得奖励金额，相应计算公式如下： 年终奖总额 = 奖励基数 × 奖励系数 第十四条 公司对执行机构的上述奖金总额，包括对执行机构全体成员、及公司职能部门主要负责人的奖金，其具体分配比例如下： 在上述奖金总额中，执行机构成员合计占60%，各职能部门负责人合计占40%。 在执行机构应得奖金总额中，原则上总经理个人实得奖金额不低于任何其他成员个人实得奖金额的200%。 对执行机构其他成员、职能部门负责人之间的奖金分配，原则上按实际人数平均分配，但与其自身考核得分挂钩。 在执行机构其他成员及职能部门负责人应得奖金中，由于自身考核扣分而节余的金额，原则上转作公司总经理基金（该基金使用支配办法另行规定）。 第十五条 本责任书执行期满1个月内，甲方组织对乙方的业绩指标进行综合评估，包括财务指标、组织管理绩效、业务管理绩效和客户满意度等四大方面，具体操作遵照《公司绩效考核管理规程》、《执行机构考核指标说明》等执行。 第十六条 甲乙双方对财务业绩指标有争议时，可委托外部审计机构进行确认，相关费用由双方各负担50%。 第十七条 考核结果经双方确认后，甲方须尽快兑现奖励金额，最迟不得迟于考核结束后的1个月。 第十八条 甲、乙双方对绩效考核结果或奖励兑现有争议时，可提交公司股东会协调解决。 第十九条 本责任书由公司董事会负责解释、修订。 第二十条 本责任书一式份，本责任书双方后生效。 重大工作 项目完成率 考核期间实际完成工作项目数÷计划完成工作项目数×100% 行政办公室 中高层管理 人员稳定率 （1－年内中高层管理人员流失数÷年初中高层管理人员总数）×100% 人力资源部 管理费用预算 控制达成率 （1－管理费用实际超支额÷管理费用计划额）×100% 财金资源部 注： 以上数据计算大于1（或100%）时均按1（或100%计）。 经营目标责任书 5 金海湾咨询