总经理办公会管理制度（最终版）.doc

xxx有限公司 总经理办公会管理制度 （最终版） 目 录 第一章 总则 1 第二章 基本议题 2 第三章 会议组织 3 第四章 附则 5 第一章 总则 公司总经理办公会以公司的发展战略为指导，讨论和决定公司经营、生产的方针政策，解决各种经营问题，是董事会授权范围内的公司重大决策和日常经营、生产决策的最高议事机构。 制定本管理制度的目的在于提高公司总经理办公会规范化程度，强化公司管理层的管理力度，保证公司经营、生产科学化管理的持续改善。 以事实为基础、以结果为导向的高效和民主是公司总经理办公会的议事原则。 公司总经理办公会分为常规会和特别会： 公司总经理办公会常规会是每周固定时间例行召开的公司管理层议事会议； 公司总经理办公会特别会是为解决公司突发性、重大经营问题而举行的临时议事会议。 公司总经理办公会常规会主要审议决定下列事项： 公司总经理办公会特别会主要审议决定下列事项： 公司管理制度和管理办法的拟定和审核事项； 人事管理事项； 公司合理化建议管理事项； 公司其他重大经营、生产管理问题第三章 会议组织 成员构成 公司总经理办公会由公司总经理（常务副总经理）、行政总监、营销总监、技术总监、财务总监、印刷中心总监、纸品中心总监、总经理文秘等常设成员构成。 公司总经理办公会扩大会议由公司总经理办公会常设成员和业务职能管理部门的总监助理、经理构成。 在必要时，经公司总经理（常务副总经理）批准，公司总经理办公会可约请特别出席者列席会议。会议主持人 公司总经理（常务副总经理）是公司总经理办公会的主持人； 公司总经理（常务副总经理）因故不能出席时，应委托其他常设成员担任临时主持人。会期与召集 公司总经理办公会常规会的会议准备 公司总经理办公会特别会的会议准备 公司总经理办公会的议事规程 会议记录 第四章 附则 修改、补充本管理制度由公司行政办公室提出，公司总经理（常务副总经理）审批。 公司行政办公室负责解释本管理制度。 xxx有限公司总经理办公会管理制度 第 1 页